3. Исследование предприятия в целях проведения реорганизационных процедур в общем виде проводится в три этапа: 1) анализ текущего состояния предприятия, производственных и финансовых планов руководства; 2) детализированный финансовый анализ предприятия и выявление внутренних факторов, способствующих росту его стоимости; 3) анализ возможностей реструктурирования: организационного (продажа производственных подразделений, покупка компаний, слияние, создание совместного предприятия, ликвидация подразделения и т.д.); финансового (принятие решений в отношении задолженности, увеличения собственного капитала).
4. Цели реорганизационных мероприятий могут быть прямыми и косвенными. Прямая выгода от реорганизации предприятий – увеличение чистых денежных потоков реорганизованных компаний. Косвенная выгода – увеличение рыночной стоимости акций или изменение мультипликатора цена/прибыль, так как акции реорганизованной компании могут стать более привлекательными для инвестора и их рыночная стоимость возрастет.
5. в рамках нашего исследования мы провели анализ проведения реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России», в рамках которого мы выдели существовавшею структуру компании и целевую структуру, выделили основные рекомендации по дальнейшей реорганизации. В рамках перспективного развития компании необходимо отметить развитие государственно-частных партнерских отношений.
Список литературы
1. Гражданский кодекс РФ. Ч.1. от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ.
2. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ.
3. Антикризисное управление : учебн. пособие / Под ред. К.В. Балдина. – М.: Гардарики, 2007. – 271 с.
4. Большаков А.С. Антикризисное управление: финансовый аспект. – Спб: СПб ГУП, 2005. – 132 с.
5. Грязнова А.Г., Федотова М.А, Ленская С.А. Оценка бизнеса: учебник. М.: Финансы и статистика, 2005.
6. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник. – 3-е изд. – М.: Омега-Л. – 2006. – 356 с.
7. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. – М.: проспект. – 2004 . – 421 с.
8. Моисеева Н.В. Планирование процесса финансового оздоровления предприятия // Финансовый анализ, 2006, № 6. – С.6-11.
9. Щербаков В.А., Щербакова Н.А. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). – 2-е изд., испр. – Москва: Омега-Л. – 2007. – 288 с.
10. Антикризисное управление энергетикой [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.energyland.info/analitic-show-16645
11. Интерэкспертиза - Оценка при реорганизации предприятий (слиянии, поглощении, выделении) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.interexpertiza.ru/service/valuation/situations/reorganisation/
12. Реформирование электроэнергетики [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.rao-ees.ru/ru/reforming/reason/show.cgi?content.htm
13. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.gks.ru
Приложение 1
Распределение организаций по способу их образования
Количество органинизаций, созданных | в том числе | ||||
в 2008 году | Создано впервые (новое) | Образовалось в | Образовалось в результате | Выделилось из | |
результате слияния | разделения другого | другого юридического лица | |||
юридических лиц | юридического лица | ||||
Всего по организациям (юридическим лицам) | 4513 | 3113 | 174 | 308 | 918 |
Из них с основным видом деятельности: | |||||
Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство | 755 | 510 | 37 | 54 | 154 |
Обрабатывающие производства | 530 | 338 | 27 | 24 | 141 |
Производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака | 127 | 75 | 11 | 5 | 36 |
Производство и распределение электроэнергии, газа и воды | 545 | 402 | 6 | 40 | 97 |
Строительство | 259 | 194 | 6 | 9 | 50 |
Оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования | 679 | 454 | 32 | 52 | 141 |
Гостиницы и рестораны | 95 | 48 | 10 | 9 | 28 |
Транспорт и связь | 262 | 162 | 7 | 31 | 62 |
Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг | 1004 | 756 | 27 | 59 | 162 |
Приложение 2
Рис. 1 - Структура отрасли в 2000 г.
Рис. 2 - Целевая структура отрасли