Смекни!
smekni.com

Специфика финансов коммерческого банка (стр. 10 из 13)

Таблица 3.3.7. Выполнение плана розничных услуг

Январь февраль март 1 квартал % вып.
план факт план факт. план факт план факт
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Прирост срочных вкладов, т.р. 750 285 750 -611 750 -183 2250 -509 -23
Прирост зарплатных проектов 2 0 2 0 2 6 0 0
Прирост пенсионных ЛБС 10 12 10 9 10 10 30 31 103
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Доходы от проведения коммунальных услуг, руб. 2000 98 3000 219 4000 189 9000 506 6
Доходы от переводов физических лиц. руб. 3000 0 3000 2886 3000 2954 9000 5840 65
Доходы за открытие ссудного счета, тыс. руб. 7000 5466 7000 12675 7000 14371 21000 32512 155

На рынке розничных услуг по основным показателям банк не выполнил установленные планы.

В показателе «прирост срочных вкладов» не учтены привлеченные VIP-вклады на сумму 9 млн. руб. Без учета данных вкладов банком допущен отток срочных вкладов в сумме 509 т.р. за квартал, в том числе отток в феврале на 611 т.р. и в марте на 183 т.р.

Не было осуществлено ни одного проекта заработной платы.

Доходы от переводов физических лиц получены на 65% против плана, при этом следует отметить, что если в январе банк не совершал данные операции, то в марте уже полностью выполнил месячный план.

Выполнен план по приросту пенсионных ЛБС: привлечен на обслуживание 31 пенсионер и доходы за открытие ссудного счета - на 155%.

За 1 квартал в банке сохранилось количество работающих счетов на уровне начала года - 135 счетов, при этом выросли остатки и обороты по счетам клиентов. Нагрузка на 1 КО находится в пределах норматива- 59 в январе и 77 в феврале.

Итоги работы в 1 квартале 2006 г.:

1. Исполнение плана по кредитованию, рост кредитного портфеля при одновременном недополучении процентных доходов.

2. Активная работа на рынке ценных бумаг.

3. Снижение объема операций с ВОО (валютно-обменные операции) и , соответственно, падение доходов.

4. Получение в марте балансового убытка в результате ухудшения качества кредитного портфеля.

5. Невыполнение плана на рынке розничных услуг, кроме привлечения пенсионеров и получения доходов за открытие ссудного счета.

6. Отток срочных вкладов.

Анализ расходов.

При проведении анализа совокупных расходов, как и доходов банка, необходимо исходить из деления их на процентные и непроцентные. Процентные расходы составляют большую часть расходов. Они включают в свой состав затраты по привлечению средств банка депозитов , средств клиентов в займы и депозиты ; выпуску долговых ценных бумаг, а также другие аналогичные расходы .В ОАО АКБ «Росбанк» расходы сложились из:

процентные -710000 в т.ч.

содержание аппарата управления

по открытым счетам клиентов

по депозитам

по вкладам населения

другие операционные расходы.

Непроцентные расходы в банке относятся:

комиссионные расходы,

расходы по оплате труда,

эксплуатационные расходы,

расходы по операциям с иностранной валютой,

расходы от операций по купле продаже драгоценных металлов.

Непроцентные расходы банка легко поддаются контролю и анализу, поскольку большая их часть является относительно постоянной величиной (расходы по оплате труда, эксплуатационные расходы). Непроцентные расходы (операционные) в ОАО АКБ «Росбанк» сложились из:

информационных услуг - оплата «Консультант +»

расходные материалы, бланки, бумага, типографские и канцелярские расходы по лимитам установленные УРК,

почтовые расходы - переговоры, абонентская плата (в пределах лимитов),

другие - арендная плата оборудования,

амортизационные отчисления по расчету на имеющееся имущество,

ремонт основных средств,

ремонт сети электропитания,

озеленение территории,

содержание помещения,

охрана - ЧОПФОРТС 2- охрана помещения (включает расходы по отделу сопровождения, работающая по отделу,

реклама - наружная реклама по помещениям,

командировки,

прочие расходы- расходы на страхование водителей по гражданской ответственности,

арендная плата - СБС - АВТО по инкассации.

Налоги по расчету от дохода, от среднего размера имущества прочие налоги.

Распределение общебанковских расходов по подразделениям.

В соответствии с принятым решением относительно имеющегося движимого имущества распределены:

30% ФОТ головного офиса, зарплата председателя правления;

другие производственные расходы, определенные как общебанковские;

расходы по оплате труда в соответствии со штатным расписанием, не включенные в бюджеты допофисов,

по возможные к выплате при увеличении доходов по оплате труда до штатного расписания отнесены по соответствующим дополнительным офисам.

Два других вида расходов распределены по 2-м вариантам:

1 - по полному объему движимого имущества, при этом доля головного офиса составляет 72%.

2 - по движимому имуществу, закрепленному по дополнительным офисам и Центральному отделению, без учета головного офиса.

В 1варианте - основная сумма расходов ложится на головной офис и Центральное отделение.

В 2 варианте - основная сумма расходов ложится на 8104 (имеющегося 43% движимого имущества из дополнительного офиса - 5,5%).

Структура расходов (без РВПС) сложилась следующим образом:

Таблица 3.3.8.

1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал
проценты 72% 63% 56% 53%
содержание аппарата 22% 28% 30% 27%
Функциональные 3% 4% 9% 14%
Налоги 3% 6% 5% 6%
Всего 100% 100% 100% 100%

При рассмотрении структуры расходов в динамике происходит постепенное снижение доли процентных расходов и рост долей функциональных расходов и расходов на содержание персонала.

Основной удельный вес - почти 60% сохраняется за процентами по вкладам, что связано со значительными остатками на счетах вкладов граждан. План по процентным расходам выдержан на 92% за счет снижения процентных ставок по вкладам, т.к. план по привлечению срочных вкладов перевыполнен в 2 раза.

Треть расходов приходится на содержание персонала. Превышение против плана составило 36 % за счет выплаты премии по КТУ, которая не включалась в бюджет ЦО и увеличения должностных окладов.

План по функциональным расходам выдержан на 66 % от плана. Против 1 квартала в 4 квартале доля функциональных расходов выросла в 5 раз. Рост расходов произошел за счет проведения ремонта по операционной кассе в п. Аэропорт и более детального отнесения всех видов расходов на счета расходов ЦО. Без этого перерасхода план по финансовому результату был бы исполнен на 1 12%.

Таблица 3.3.9.

Результат деятельности КБ г. Улан-Удэ за 1 квартал 2006 г.

1 квартал 2006г. % вып. 4 квартал 2005г. % вып. темп роста, %
план факт план факт
Расходы 1560 136 1 951 329 125 1 435991 1 907 665 133 102
БФР 746 844 408 685 55 393 909 625341 159 65
ВФР 787 875 690 452 88 928 000 1 057 188 114 65%

План по внутреннему финансовому результату исполнен на 88%. что связано с невыполнением плана по БФР. однако процент выполнения по ВФР выше (88% против 55%), что связано с перевыполнением плана по передаваемым ресурсам в 6.4 раза (среднемесячная сумма- 20958.9 т.р.).

Таблица 3.3.10

1 квартал % вып. 4 квартал 2005 г. темп роста, %
План Факт
1 2 3 4 5 6
Всего расходы, в т.ч. 1 560 136 1951329 125 1 907 665 102
Процентные 710000 660882 93 669 964 99
содержание аппарата 343 605 338355 98 343 606 98
Функциональные 215298 271539 126 244715 111
РВПС 237 500 647115 272 580 449 111
Налоги 12 533 14575 116 68931 21
прочие расходы 41 200 18863 46
БФР 746 844 408687 55 625 342 65
% покрытия 50 49 98 41 118

Расходы КБ составили 1951 т.р. или 125% плана.

Структура расходов по статьям следующая:

Процентные - 34%:

Содержание аппарата - 17%;

Функциональные - 14° о:

Отчисления в РВПС - 33%:

Налоги - 1%.

Превышение произошло по статьям: функциональные расходы (в 1,3 раза), создание РВПС (в 2,7 раза), налоги (на 16%). Остальные статьи выдержаны в пределах плана.