НЕГОСУДАРСТВЕНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙИНСТИТУТЭКОНОМИКИИПРАВА
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
КОНТОЛЬНАЯ РАБОТА
ПО ПРЕДМЕТУ:
ДОЛГОСРОЧНАЯ ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА
Вариант: №15
Выполнена студентом
3 курса, группы ФК-303
Заочного отделения
Козловым А.А.
Преподаватель:
Зотов А.Н.
С.-Петербург
2007
Оглавление стр.
Введение 3
IФинансовая политика в антикризисном управлении 4
II Финансовая политика бюджетирования 8
IIIФинансовый план как элемент бизнес-плана 10
Заключение 14
Источники 16
Введение
Одна из функций долгосрочной финансовой политики: разработка финансовой стратегии предприятия, т. е. определение долгосрочных целей производственно-хозяйственной, коммерческой, финансовой деятельности и направлений организации по достижению этих действий. Долгосрочные цели определяются исходя из общей стратегии предприятия. Включающие между собой производственную, инвестиционную, финансовую и другие стратегии.
Модель финансовой стратегии предприятия состоит из временных, целевых, методических и организационных составляющих.
Период реализации финансовой стратегии: до 3 лет и более.
Предприятия выбирают отдельные цели. При этом они должны формулироваться не виде тенденций, а в виде значений соответствующих показателей. При этом определяется состав субъектов, охваченных финансовой стратегией.
Финансовая стратегия предприятия реальна в том случае, если разработаны меры по её реализации
Таким образом, в понятие финансовой стратегии входит:
-Стратегическое планирование и стратегический контроль;
-Задания, которые непосредственно связаны с реализацией стратегии и выступают в качестве управляющего и корректирующего элемента между планированием и контролем.
IФинансовая политика в антикризисном управлении
Антикризисное управление- это система юридических и организационно-управленческих мер по диагностике. Предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений на предприятии.
Антикризисное финансовое управление предприятием- система принципов, методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.
Предотвращение финансового кризиса на предприятии, эффективное его преодоление и ликвидация негативных последствий кризиса обеспечивается в процессе особой системы финансового менеджмента, которое получило название “антикризисного финансового управления предприятием”.
Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.
В процессе реализации главной цели финансовое управление предприятием направлено на решение следующих основных задач:
-Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса;
-Устранение неплатёжеспособности предприятия;
-Восстановление финансовой устойчивости предприятия;
-Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия;
-Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия.
Система антикризисного финансового управления базируется на определённых принципах. Основными являются следующие принципы:
-Принцип постоянной готовности реагирования;
-Принцип превентивности действий;
-Принцип адекватности реагирования;
-Принцип комплексности принимаемых решений;
-Принцип альтернативности действий;
-Принцип адаптивности управления;
-Принцип приоритетности использования внутренних ресурсов;
-Принцип оптимальности внешней санации;
-Принцип эффективности.
Эти принципы служат основой организации системы антикризисного, финансового управления предприятием.
Антикризисное финансовое управление предприятием реализует цели и задачи через осуществление определённых функций. Функции антикризисного финансового управления направлены на реализацию общих функций финансового менеджмента и конкретизируются с учётом особенностей системы функционального управления. Эти функции определяются комплексным содержанием системы антикризисного управления предприятием и подразделяются на следующие основные группы:
-Общие функции антикризисного финансового управления как управляющей системы;
-Специфические функции антикризисного финансового управления как особой функциональной системы управления предприятием.
Содержание основных функций антикризисного финансового управления представляет следующий вид:
Общие функции антикризисного финансового управления как управляющей системы имеют следующий вид:
-Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений;
-Осуществление анализа финансового состояния и результатов финансовой деятельности предприятия
-Осуществление планирования финансового оздоровления предприятия;
-Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений по финансовому оздоровлению предприятия;
-Осуществление эффективного контроля за реализацией управленческих решений по финансовому оздоровлению предприятия.
Специфические функции антикризисного финансового управления как особой функциональной системы управления предприятием имеют следующий вид:
-Диагностика кризисных симптомов финансового развития предприятия;
-Разработка общей стратегии финансового оздоровления предприятия;
-Устранение неплатежеспособности предприятия;
-Восстановление финансовой устойчивости предприятия;
-Обеспечение финансового равновесия в процессе развития предприятия.
Процесс антикризисного финансового управления предприятием базируется на определённом механизме. Механизм антикризисного финансового управления предприятием представляет собой совокупность основных элементов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений по его финансовому оздоровлению и имеет следующие элементы:
-Система регулирования финансовой деятельности и процедур санации предприятия;
-Система внешней поддержки финансовой деятельности предприятия;
-Система финансовых рычагов;
-Система финансовых методов;
-Система финансовых инструментов;
Система регулирования финансовой деятельности и процедур санации предприятия.
Антикризисное финансовое управление предприятием представляет собой процесс, основным содержанием которого является подготовка, принятие и реализация управленческих решений по предупреждению финансовых кризисов, их преодолению и минимизации их негативных последствий. Особенностью этого управления в сравнении с другими видами управления предприятием является то, что в силу кризисных условий принятие управленческих решений часто осуществляется в обстановке снижения управляемости предприятием, дефицита времени, высокой степени неопределённости, конфликтности интересов различных групп работников. Для осуществления антикризисного управления на предприятии часто создаётся специальная группа высококвалифицированных менеджеров, наделяемая особыми полномочиями в принятии и реализации управленческих решений, также соответствующими финансовыми ресурсами.
Процесс антикризисного управления предприятием строится из следующих основных этапов:
-Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения симптомов финансового кризиса;
-Разработка системы профилактических мероприятий по предотвращению финансового кризиса при диагностировании предкризисного финансового состояния предприятия;
-Идентификация параметров финансового кризиса при диагностировании его наступления;
-Исследование факторов, обусловивших возникновение финансового кризиса предприятия и генерирующих угрозу его дальнейшего углубления;
-Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия по преодолению финансового кризиса;
-Выбор направлений механизмов финансовой стабилизации предприятия, адекватных масштабам его кризисного финансового состояния;
-Разработка и реализация комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса;
-Контроль реализации программы вывода предприятия из финансового кризиса;
-Разработка и реализация мероприятий по устранению предприятием негативных последствий финансового кризиса.
II Финансовая политика бюджетирования
В экономической литературе проводится достаточно чёткое разграничение между понятиями “план” и “бюджет”.
Первый термин понимается в более широком смысле и включает в себя весь определённым образом упорядоченный спектр действий, направленных на достижение некоторых целей, причём эти действия могут описываться не только с помощью формализованных количественных оценок, но и путём перечисления ряда неформализуемых процедур. Бюджет- более “узкое” понятие, подразумевающее количественное представление плана действий в стоимостном выражении. В определенном смысле отечественным аналогом западного термина “бюджет” является термин “смета”.
С позиции количественных оценок деятельности предприятия заключается в построении “генерального бюджета”, представляющего собой систему взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов. Процесс построения таких бюджетов называется бюджетированием.
Система бюджетов представляет собой следующий вид:
-Блок 1. Бюджет продаж
Рассчитывается прогноз продаж в целом. Учитываются производственные мощности, прогнозы в отношении рынка сбыта, а также определяются возможные отпускные цены.