Смекни!
smekni.com

Финансовая стратегия предприятия (стр. 10 из 11)

Таблица 3.2 – Инвестиционная программа развития предприятия на 2007-2010 гг

Вид оборудования стоимость тыс. руб. Цель использования Экономическая эффективность
Холодильное оборудование: в том числе 1900
Сплит-система дляпроизводстваполуфабрикатов -камера созреваниямяса, камера готовойпродукции 200 Улучшениетехнологии,повышение качествапродукции Предполагаемое увеличение товарооборотана 40 % 3500 тыс. руб. Ростчистой прибыли на 35 тыс. р.
Низкотемпературная камера заморозки полуфабрикатов-1 шт 300 Повышениекачества продукцииза счет быстройзаморозкипродукции Предполагаемыйэкономический эффект за счет увеличения объемовреализации на 10 % (18тонн продукции).Маржинальный доход на 1тонн. 6 тыс. руб. Итоговаямаржинальная выгода 108 тыс, руб.
Среднетемпературная камера на базу "Вокзальная 2" 200 Расширениеторговых площадей,улучшение хранениятовара Предполагаемое увеличение товарооборотана 18 % 360 тыс. руб. Ростчистой прибыли на 35 тыс. руб.
Среднетемпературнаякамера для храненияколбасы и сыра 200 Оптимизация хранения товара. Высвобождение 40-футового контейнера. Экономия энергии в 2 раза 3,5квт*24часа*365дней*2,4=73,5 тыс. руб.
Конденсатор ЛИК 1000 Замена устаревшегохолодильногооборудования,существующееиспользуетсяболее 30 лет 3100 тыс. квт, часпотребление электрическойэнергии компрессорным участком за год, 5 %экономия 155тыс. квт,час.*2,4 рублей \ квт=372тыс, руб.
Производственноеоборудование: в томчисле 4420
Прибор дляопределения белка 200 Улучшение качествапринимаемогомолока,обязательноетребование органовстандартизации Рост потребительскогоспроса на молоко,предполагаемое увеличениереализации 189 тонннатурального коровьегомолока. Чистая прибыль на1 тонну продаваемогомолока 1,7 тыс. руб.Условный экономическийэффект 321 тыс. руб.
Кондитерский комплекс ПИТ-ПАК-ОР 1050 Расширение номенклатурного перечня печенья,увеличениеПроизводительности труда Предполагаемое увеличение объема продаж на 7 тонн в месяц,Ожидаемый экономическийэффект 9 1 7 тыс. руб. в год
Дозатор двухцветного мороженого на линиюолв 735 Расширениеноменклатурного перечня продукции, повышениепотребительскогоспроса Расширениеассортиментного ряда,увеличение объема на 10 тонн в \ месяц, Предполагаемыйэкономический эффект 84тыс. рублей \ месяц, 1008тыс. рублей в год
Автоматическаясистема управлениятехнологическимпроцессомСтанция подготовкигорячей воды кпастеризационно-охладительнойустановке 355200 Улучшение качествасметаны, устранение"человеческого"фактораЗамена устаревшего оборудования,снижениеэнергоемкости,улучшение технологическихпараметров Снижение потерь сырья приизготовлении сметаны на 1% экономический эффект274 тыс. руб.Экономия пара 200 кг\сутки*365 сут*293 руб.\1 тонн пара=2 1,389 т. руб.Экономия эл\ энергии Зквт.часа* 10 час*365дней*2,4руб. =26,28тыс. Руб.Итоговая экономияэнергоресурсов 47,7 т. руб.
1 Гибкие спиральныетранспортеры -2штуки 100 Снижениеэнергоемкостипроизводства 10 квт. час* 5час\день* 180дн*2,4 рублей\квт=21 ,6 тыс. рублей \год
Установкапредварительногоподогрева молокапередсепарированием 350 Замена устаревшегооборудования, улучшениетехнологическихпараметров Экономия на ремонте(замена резин)120 штук* 130рублей=1 5,6 тыс. рублейКлей 88 15 кг* 170=2,55 тыс.рублей. При недостаточном подогреве потери жиров по сливкам от до 5%. Годовойоборот сепарации сливок147,6тн.1 %потерь 1476кг* 1 1 5 рублей = 1 69,7 тыс.руб.
Ванны нормализации в масло -мороженный цех-3штук 330 Замена устаревшего оборудования экономия на ремонте (сварка, шлифовка 1,5 тыс. руб. в неделю). Снижение затрат по ремонту 78 тыс.руб. в год
Комплексоборудования дляпроизводства полуфабрикатов(мясорубка - волчек,электроплита, холодильная камера, фаршемес, куттер,котлетный автомат,тележки длязаморозки) 1000 Обеспечениепродукцией лечебных учреждений г. Хабаровскапродукцией Ожидаемый экономическийэффект 87,5 тыс. руб.
Круглошлифовальныи станок Б\ У 100 Оптимизацияработымеханическогоучастка За счет экономии наразмещение заказов вдругих организациях 20тыс. руб.
Приобретение торгового оборудования (холодильныекамеры, кассовыеаппараты, обогреватели) 1620 Расширение торговой сети, улучшение качествапродаваемойпродукции Увеличение товарооборота на 5 %. 1200 тыс. руб. \месяц, 14400 тыс. руб. в год. Ожидаемое увеличениечистой прибыли на 1440тыс. руб.
Приобретениекомпьютернойтехники 270 Рост производительности труда, совершенствование технической базы
Рефрижераторная машина 550 Оптимизациятранспортнойдоставки продукции до потребителя Средняя цена перевозки собственным транспортом 0,61 руб. \ кг. , арендныгу транспортом 0,99 руб. \ к: Экономия 0,38 руб. \ кг, I объеме годовой перевозк товара 2 тн*30дн*12 месяцев*0,38 руб. =273, (: тыс. руб.

Дочерние предприятия ООО «ДАКГОМЗ-АГРО-ЭЛЬБАНСКОЕ» и ООО «ДАКГОМЗ-АГРО-ХОРПИНСКОЕ» планируют поставить на головную фирму 4 218 тонн, что составляет 90% от всего закупаемого цельного молока и обеспечит рост на 32% к 2005 году.

ОАО «ДАКГОМЗ» активно участвует в финансовой поддержке сельскохозяйственных производителей молока. В 2006 году планируется финансирование дочерних предприятий в сумме 23 млн. руб., снижение к уровню прошлого года на 28%. Деятельность дочерних торговых предприятий ООО «ДАКГОМЗ - ТОРГ» ООО «ДАКГОМЗ-КРАЙ-ТОРГ», реализующих 55 % продукции «ДАКГОМЗ» позволит удерживать цены в рамках доступности для населения, определит возможность пробных продаж вновь осваиваемого ассортимента, а также своевременный контроль качества реализуемой продукции. Кроме того, налоговая деятельность предприятий базируется на уплате вмененного налога на определенные виды деятельности, что позволяет в рамках действующего законодательства «оптимизировать налоговую базу». Планируемая чистая прибыль ООО «ДАКГОМЗ - ТОРГ» составляет 24 759 тыс. руб., ООО «ДАКГОМЗ-КРАЙ-ТОРГ» составляет 475 тыс. руб.


Заключение

Важной составной частью механизма управления финансовой деятельностью предприятия являются системы и методы ее анализа. Финансовый анализ представляет собой процесс исследования финансового состояния и основных результатов финансовой деятельности предприятия с целью выявления резервов повышения его рыночной стоимости и обеспечения эффективного развития.

Управление финансами предприятия включает в себя решение следующих основных задач:

• обеспечение предприятия необходимым количеством финансовых ресурсов;

• организация их эффективного использования. Обязательными условиями решения этих задач являются:

• во-первых, умение оценивать состояние финансов предприятия на заданный момент времени и понимание причин и факторов, под воздействием которых оно может измениться, т.е. необходимо уметь анализировать финансовое состояние предприятия и ставить залами по его совершенствованию.

• во-вторых, необходимо уметь из множества альтернативных решений, диктуемых интересами предприятия и признаваемых подходящими для данных условий, отбирать наиболее приемлемые, т.е. финансовое решение по возможности должно быть близким к наилучшему.

Отметим, что все это можно сделать, обладая лишь необходимой информацией и знаниями, позволяющими оценивать вероятные последствия рассматриваемых вариантов. Финансовое состояние предприятия на данный момент времени является результатом, во-первых, предшествовавшего периода существования предприятия и, во-вторых, решений, принятых за отчетный период — год, квартал, месяц. Его можно характеризовать совокупностью параметров, отражающих потенциал предприятия и его использование. К ним относятся:

• размеры активов, которыми располагает предприятие, и их соответствие объемам производства и продаж;

• обеспеченность предприятия собственным капиталом и его зависимость от заемных источников финансирования;

• рентабельность предприятия, его способность генерировать прибыль, достаточную для покрытия затрат на поддержание своего потенциала;

• соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, показатели текущей ликвидности;

• поток наличности, его образование и использование и др.