Финансовый анализ деятельности предприятия на примере ОАО "Полипринт" (стр. 4 из 12)

Фондоемкость 1 руб. произведенной продукции снизилась с 0,66 руб. в 2006 г. до 0,51 руб. в 2007 г., уровень фондоемкости в 2007 г. составил 77,8% от уровня 2006 г.

Соответственно снизился показатель фондовооруженности труда с 8767 тыс.руб. на 1 работника в 2006 г. до 7502 тыс.руб. в 2007 г.

Наряду с основными фондами для работы предприятия имеет огромное значение наличие оптимального количества оборотных средств.

Оборотные производственные фонды – это предметы труда (сырье, основные материалы и полуфабрикаты, вспомогательные материалы, топливо, тара, запасные части и т.д.); малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, незавершенное производство и расходы будущих периодов. Оборотные средства обеспечивают непрерывность производства и реализации продукции предприятия.

Расчет показателей эффективности использования оборотных средств. Коэффициент оборачиваемости характеризует скорость оборота и определяется числом оборотов за отчетный период. Коэффициент оборачиваемости стремится к максимуму:

(2.4)

где: РП – объем реализованной продукции, млн.руб.;

ОС – средние остатки оборотных средств, млн.руб.

Длительность одного оборота характеризует продолжительность одного оборота в днях и должен стремиться к максимуму:

(2.5)

где Дп – длительность периода, (360 дней).

Коэффициент загрузки оборотных средств показывает сумму оборотных средств, авансируемых на 1 руб. реализованной продукции.

(2.6)

Материалоотдача показывает величину результата, приходящуюся на 1 рубль материальных затрат:

(2.7)

где: МЗ – материальные затраты, млн.руб.

Материалоемкость показывает величину материальных затрат, приходящихся на единицу произведенной продукции.

(2.8)

Показатели использования оборотных средств ОАО «Полипринт», рассчитанные на основании данных Приложения 3 приведены в табл.6.

Таблица 6. Показатели эффективности использования оборотных средств ОАО «Полипринт»

№№ пп	Показатели	ед.изм	Величина		Откло-нение	Темп роста, %
			2006 г.	2007 г.
1.	Коэффициент оборачиваемости	оборот	13,62	12,99	-0,63	95,4
2.	Коэффициент загрузки	1/оборот	0,038	0,036	-0,002	95,4
3.	Длительность одного оборота	дней	26,4	27,7	1,3	104,9
4.	Материалоотдача	1000 руб.	2752,8	2758,5	5,8	100,2
5.	Материалоемкость	1000 руб.	363,3	362,5	-0,8	99,8

Как видно из данных табл.6, за рассматриваемый период произошло снижение коэфиициента оборачиваемости оборотных средств, что свидетельствует о замедлении их оборачиваемости. Это подтверждается и данными, отражающими длительность одного оборота: по сравнению с 2006 г. оборачиваемость выросла на 1,3 дня с 26,4 дня до 27,7 дней, рост составил 4,9%. При этом коэффициент загрузки снизился на 4,6 % с 0,038 руб. до 0,036 руб. в 2007 г.

Материалоотдача за рассматриваемый период незначительно выросла – на 0,2% с 2752,8 руб. на 1000 руб. в 2006 г. до 2758,5 руб. в 2007 г. Соответственно отмечается снижение материалоемкости в 2007 г. по сравнению с 2006 г.

Многие материалы, используемые на производство полиграфической продукции, в Республике Беларусь не производятся, и предприятие вынуждено их импортировать. Покупка импортных материалов через посреднические организации значительно увеличивает затраты на выпуск продукции, поэтому на ОАО «Полипринт» проводятся работы по установлению контактов производителей необходимого сырья и материалов с целью их приобретения по ценам производителя.

Материально-техническое обеспечение осуществляется, как правило, на основании договоров. Основными поставщиками сырья и материалов являются предприятия Республики Беларусь. На основании заключенных договоров и ожидаемых объемов выпуска продукции предприятие планирует потребность в материальных ресурсах с учетом специфики и сезонности их поставок.

Основными поставщиками сырья, материалов и комплектующих, с которыми поддерживаются давно сложившиеся долгосрочные связи, являются предприятия, представленные ниже в табл.7.

Таблица 7. Основные поставщики сырья, материалов и комплектующих.

Материал	Производитель, поставщик	Условия оплаты
Фотопленка, пластины	СП “ВИП Полиграфические материалы”, ИООО «ЯМ Интернешнл»	Предоплата, кредит
Полиграфические краски	ООО “Белтекс”	Предоплата, кредит
Термоклей	МП ООО «Защитные покрытия»	Предоплата
Дисперсия ПВА	ООО «Грин», ОДО «Санеста»	Предоплата
Бумага мешочная	УП «Белзаготресурсы»	Предоплата
Картон упаковочный	УП «Белзаготресурсы»	Предоплата, взаимозачет
Бумага светочувствительная	УП «Техком»	Предоплата

Доставка сырья и материалов осуществляется в основном самовывозом автомобильным транспортом. Материально-техническое обеспечение комбината, в основном, останется в соответствии со сложившимися экономическими и производственными связями.

Потребность в основных, вспомогательных и прочих материалах определяется на основании программы производства продукции.

Решение сложных производственных задач требует обеспечения их высококвалифицированными кадрами рабочих и специалистов. Кадровая политика ОАО «Полипринт» строится на основе государственной кадровой политики и представляет собой систему подготовки, подбора, расстановки, переподготовки и повышения квалификации кадров с учетом специфики производства.

Основной состав работающих специалистов - это работники со средним специальным образованием, имеющие большой опыт работы в этой области и высшим образованием. Руководители предприятия имеют высшее техническое и экономическое образование. Всего на предприятии работают 89 чел. с высшим образованием, 107 чел. со средним специальным образованием.

Данные о численности и движению работников ОАО «Полипринт» в 2007 г. приведены в табл.8.

Таблица 8. Численность и движение работников 2007 г.

Наименование показателя	Единица измерения	Значение
Численность работников, принятых на работу	человек	160
Численность уволенных работников	человек	198
Списочная численность работников в среднем за период (без лиц, находящихся в декретных отпусках)	человек	735
Средняя численность внешних совместителей	человек	7
Число вакантных рабочих мест на конец отчетного периода	единиц	-

Как видно из данных табл.8, списочная численность работников в среднем за 2007 г. (без лиц, находящихся в декретных отпусках) составила 735 чел., из них 198 чел. было принято в 2007 г., уволилось – 160 чел. Средняя численность внешних совместителей составила 7 чел.

По состоянию на 01.01.2008 г. списочная численность работающих составила 733 человек, в том числе: рабочих - 592 чел., руководителей и главных специалистов - 61чел, специалистов - 80 чел.

С целью повышения производительности труда, сокращения непроизводительных расходов планируется внедрение мероприятий по улучшению организации рабочих мест, повышению культуры производства.

В сложнейших условиях перехода на рыночные условия хозяйствования предприятие сумело сохранить высокий профессиональный уровень своих кадров.

В будущем увеличение программы выпуска продукции будет осуществляться за счет повышения производительности труда и внедрения нового технологического оборудования. Анализ кадров свидетельствует о том, что их образовательный уровень, опыт работы, уровень квалификации позволяют успешно решить весь комплекс сложных производственных задач, стоящих перед ОАО «Полипринт».

В результате акционирования каждый работник предприятия получил возможность стать владельцем или совладельцем собственности, расширились их права и заинтересованность в результатах деятельности предприятия и ответственности за нее.

3. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Организационная структура управления ОАО «Полипринт» приведена в Приложении 2.

Как видно из рис.5, высшим органом управления ОАО является собрание акционеров, которому подчиняется правление. Правлению в свою очередь подчиняется директор предприятия.

Директору подчиняются:

- главный инженер;

- заместитель директора по производству и сбыту;

- заместитель директора по информационной работе и общим вопросам;

- бухгалтерия,

- бюро кадров;

- отдел технического контроля;

- планово-экономический отдел;

- отдел материально-технического снабжения (ОМТС);

- юрисконсульт;

- специалист по ценным бумагам;

- методист по физической культуре.

Главному инженеру подчиняются технические подразделения, среди которых можно выделить службу главного механика, технический отдел, ремонтно-механический цех, служба главного энергетика и другие подразделения.

Заместителю директора по производству и сбыту подчиняются производственно-технический отдел, отдел бумаги и все основные производственные цеха и участки.

Заместителю директора по информационной работе и общим вопросам подчиняются здравпункт, общежитие и автотранспортный участок.