Налоги, поступающие в соответствующие бюджеты, называются закрепленными доходами. Нижестоящему бюджету для покрытия его расходов из вышестоящего бюджета могут перечисляться сверх закрепленных за ним доходов дополнительные средства в различных формах, которые называются регулирующими доходами. Регулирующие доходы позволяют региональным и местным органам власти иметь необходимые для выполнения их функций финансовые ресурсы, сбалансировать доходную и расходную части бюджета.
Передаваемые средства вышестоящего бюджета, используемые на финансирование целевого мероприятия, называются субвенциями. Другими словами,это дополнительная помощь регионам со статусом «особо нуждающиеся в поддержке».
К средствам бюджетного регулирования местных бюджетов относятся:
· Нормативные отчисления от регулирующих доходов
· Дотации и субвенции местным бюджетам
· Средства, выделяемые из фонда финансовой поддержки муниципальных образований
· Средства, поступающие по взаимным расчетам из федерального бюджета и бюджетов Российской Федерации
К нормативным отчислениям от регулирующих доходов относятся доли федеральных налогов и доли налогов субъектов Российской Федерации, закрепленные за местными бюджетами на постоянной основе. Они наряду с местными налогами сборами относятся к собственным доходам местных бюджетов.
Кроме налоговых поступлений в доходную часть поступают и другие виды платежей: от внешнеэкономической деятельности РФ, от приватизации государственной собственности, от функционирования государственной собственности за рубежом и другие.
2. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ЕГО МЕСТО В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.1 Понятие – финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент – это профессиональная управленческая деятельность по оценке производственных и финансовых направлений деятельности хозяйствующего субъекта, а именно организация денежных потоков предприятия, формирование и использование капитала, денежных доходов и фондов, необходимых для достижения стратегических и тактических целей развития предприятия. [ 8, 156 ]
Финансовая деятельность на предприятии осуществляется финансовым отделом, службой. Свою работу данные структуры осуществляют в соответствии с целями, функциями, задачами и методами финансового менеджмента.
Целью финансового менеджмента являются выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности предприятия в целом или ее отдельных производственно-хозяйственных звеньев.
Основные цели финансового менеджмента:
- выживание предприятия в условиях конкурентной борьбы
- избежания банкротства и крупных финансовых неудач
- максимизация прибыли
- минимизация расходов
- устойчивые темпы роста экономического потенциала предприятия
- рост объемов производства и реализации
- увеличение доходов руководящего состава и владельцев предприятия
- обеспечение рентабельности деятельности.
2.2 Функции и задачи финансового менеджмента
1. Планирование. Включает в себя стратегическое и текущее финансовое планирование, составление различных смет и бюджетов для любых мероприятий.
2. Участие в определении ценовой политики и прогнозировании сбыта.
3. Оценка возможных изменений структуры предприятия
4. Обеспечение источниками финансирования, поиск внутренних и внешних источников краткосрочного и долгосрочного финансирования, выбор оптимального их сочетания.
5. Управление финансовыми ресурсами, управление денежными средствами на счетах и в кассе, в расчетах, управление ценными бумагами, заемными средствами.
6. Учет, контроль и анализ. Выбор учетной политики, обработка и представление учетной информации в виде финансовой отчетности. Сопоставление отчетных данных с планами и стандартами. [ 7, 46]
В задачи финансового менеджмента входит нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития фирмы и принимаемыми решениями в финансовом управлении. Так же задачей финансового менеджмента является определение приоритетов и поиск компромиссов для оптимального сочетания интересов различных хозяйственных подразделений в принятии инвестиционных проектов и выборе источников их финансирования, обеспечение сбалансированности и сроков поступления денежных средств, обеспечение рентабельности продаж.
2.3 Методы финансового менеджмента
Конкретные формы и методы решения задач финансового менеджмента определяются финансовой политикой предприятия. Разработка и осуществление финансовой политики занимают существенное место в общем механизме централизованного управления. Ее роль в централизованном управлении фирмой определяется тем, что она затрагивает все стороны экономической деятельности фирмы – научно-техническую, производственную, материально-техническое снабжение, сбыт. В рамках единой финансовой политики, разрабатываемой на высшем уровне управления, определяются в глобальном масштабе источники финансовых ресурсов и их распределение в рамках предприятия.
В современных условиях главная собственность финансовой политики предприятий состоит в комплексном использовании финансовых инструментов, причем в зависимости от конкретных условий преобладающее значение в отдельные периоды может придаваться тому или иному инструменту.
Существует три основных категории финансовых инструментов:
- денежные средства (средства в кассе и на расчетном счете)
- кредитные инструменты (облигации, форвардные контракты и другие)
- способы участия в уставном капитале (акции)
Основными методами финансового менеджмента, реализуемыми в ходе проведения финансовой политики, являются: прогнозирование, налогообложение, страхование, кредитование, самофинансирование, система расчетов, система финансовых санкций, трастовые операции, залоговые операции и другие.
Для осуществления этих методов используются приемы финансового управления: кредиты, займы, процентные ставки, дивиденды, дисконтирование и другое.
Основой информационного обеспечения системы финансового менеджмента служит любая информация финансового характера:
- бухгалтерская отчетность
- сообщение учреждений банковской системы
- информация товарных, фондовых бирж.
Заключение
Исходя из вышесказанного, очевидно, что в условиях рыночной экономики финансовый менеджер становится одной из ключевых фигур на предприятии. Он ответственный за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности выбора того или иного способа их решения и иногда за принятие окончательного решения по выбору наиболее приемлемого варианта действий.
Правильная группировка и распределение государственных доходов и расходов может положительно сказаться на регулировании государственной экономики и может реально влиять на рост экономики и социальной сферы, ускорение темпов научно-технического прогресса, обновление и совершенствование материально-технической базы общественного производства.
Список используемой литературы
1. Налоговый кодекс РФ. Часть первая, вторая. Консультант плюс (ред. от 24.07.2007г.).
2. Федеральный закона № 95 - ФЗ от 29.07.2004г.
3. Федеральный закон № 58 от 29.06.2004г.
4. Деева А.И. «Финансы», Москва «Экзамен» 2006 - 320с
5. Литовченко В.П. «Финансы», Москва ИТК «Дашков и К» 2005 -724с
6. Ковалева А.М. «Финансы», Москва Издательство «Финансы и Статистика» 2005 - 384с
7. Тренев Н.Н. «Управление финансами», Москва Издательство «Финансы и Статистика» 2004 – 241с
8. Моляков Д.С. «Теория финансов предприятия» Москва Издательство «Финансы и Статистика» 2006 – 357с