Таблица 10 – Шкала отнесения предприятия к группе ФПП по критерию "возможность привлечения дополнительного капитала"
| Значение ККПР, в баллах | Уровень ФПП по финансовым показателям | Высокий уровень ФПП – возможность привлечения капитала, в объеме необходимом для реализации любых эффективных инвестиционных проектов | Средний уровень ФПП – возможность привлечения капитала, в объеме необходимом только для пополнения оборотного капитала | Низкий уровень ФПП – отсутствие возможности привлечения дополнительного капитала |
| 7,5-9 | Высокий | * | ||
| 7,5-9 | Средний | * | ||
| 7,5-9 | Низкий | * | ||
| 5-7,5 | Высокий | * | ||
| 5-7,5 | Средний | * | ||
| 5-7,5 | Низкий | * | ||
| 0-5 | Высокий | * | ||
| 0-5 | Средний | * | ||
| 0-5 | Низкий | * |
Расчетный этап включает в себя определение значений частных коэффициентов коммерческой репутации и расчет ККПР. Для ОАО "Нефтекамскнефтехим" данный этап будет выглядеть следующим образом (таблица 11).
Таблица 11 – Расчет частных коэффициентов коммерческой репутации ОАО "Нефтекамскнефтехим"
| Наименование частного коэффициента качества управления | Оценка частных коэффициентов коммерческой репутации предприятия | Баллы |
| Философский аспект | В настоящее время ОАО "Нефтекамскнефтехим" переосмысливает заново собственную стратегию. В ее основе лежит то, что крупное предприятие не должно оставаться сырьевой базой для других. Кроме того, на выработку стратегической линии комбината объективно воздействует и конъюнктура, сложившаяся на мировом рынке нефтехимической продукции. Она заставляет наше предприятие создавать не только принципиально новые производства и выпускать продукцию, пользующуюся повышенным спросом потребителя, но и заниматься поиском сравнительно дешевых видов углеводородного сырья, внедрять энерго- и ресурсосберегающие технологии, искать новые рынки сбыта своей продукции. Комплексное решение этих задач содержится в программе обновления действующего производства и организации новых производств. Она рассчитана на период до 2020 года.Разработанная на ближнюю и дальнюю перспективу концепция развития ОАО "Нефтекамскнефтехим" объединяет ряд программ и мероприятий, имеющих приоритетное значение и позволяющих решать проблемы, стоящие на пути развития предприятия.Но решение столь масштабных задач требует привлечения больших денежных средств. Поэтому очень важным становится решение проблемы инвестиций и финансовой поддержки программы.Уровень сформированности корпоративной культуры ОАО "Нефтекамскнефтехим" высокий. Количество конфликтов сведено до минимума из-за четкой организации труда, наличия грамотно составленных должностных инструкций, положений отделов и т.д. | 0,9 |
| Поведенческий аспект | Предприятие всегда освещает основные изменения в своей деятельности в средствах массовой информации и по телевидению; постоянно публикуется в газетах "Нефтехимик", "Хэзмэттэш Авазы", "Ленинская правда", "Туган Як", "Республика Татарстан", "Ватаным Татарстан", печатается в журнале "Рынок ценных бумаг" и в некоторых других печатных изданиях, обзор основных событий в деятельности предприятия можно увидеть на 1 канале, по НТВ, ВТС.Предприятие постоянно составляет бюджет проводимой рекламной кампании. Регулярно выпускает рекламно-полиграфическую литературу.Предприятие обладает высоким имиджем, постоянно принимает участие в конференциях, семинарах, выставках, участвует в конкурсах и рейтингах.Предприятием поддерживается сотрудничество с органами местного самоуправления.Российские и зарубежные компании, проявляющие деловой интерес к сотрудничеству с ОАО "Нефтекамскнефтехим", в качестве гарантии имеют стабильную политическую обстановку в Республике Татарстан, а также поддержку со стороны Президента РТ М. Шаймиева, Кабинета Министров Татарстана, которая выражается в ряде постановлений, содействующих созданию необходимых условий для внедрения программы технического перевооружения на предприятии и экономических условий для стабилизации, оздоровления финансового состояния ОАО "Нефтекамскнефтехим". | 1 |
| Информационный аспект | В ОАО "Нефтекамскнефтехим" постоянно проводятся исследования рынка, анализируются изменения.На предприятии имеется комплексная информационная система, содержащая постоянно обновляемые базы по всем составляющим производственно-хозяйственной деятельности (дебиторы, кредиторы, поставщики, потребители, конкуренты и т.д.). В настоящий момент продолжается внедрение комплексной системы управления на базе программного продукта R/3 и ведение баз данных по всем составляющим хозяйственной деятельности в новой системе осуществляется параллельно с существующей. С 1 января 2006 года ОАО "Нефтекамскнефтехим" система автоматизированного управления предприятием на основе программного обеспечения системы ERP компании SAP введена в промышленную эксплуатацию. | 0,9 |
| Аспект принципа действия | Отделом экономического анализа ОАО "Нефтекамскнефтехим" осуществляется комплексно-системный анализ деятельности предприятия, основанный на бюджетном планировании, фактически полученных результатов, выявлении и анализе отклонений. | 1 |
| Аспект дифференциации | Продукция компании высоко диверсифицирована и насчитывает более 120 видов химических и нефтехимических товаров, поставляется во все сегменты рынка, пользуется устойчивым спросом как на внутреннем, так и внешнем рынке.ОАО "Нефтекамскнефтехим" по отдельным видам продукции занимает доминирующее или монопольное положение в общероссийском производстве.Предприятие проводит политику укрепления связей с существующими потребителями продукции и одновременно осваивает новые рыночные ниши – завершено строительство промышленного производства галобутилкаучуков, до настоящего времени не выпускавшихся в Российской Федерации. | 0,9 |
| Организационный аспект | Организационная структура ОАО "Нефтекамскнефтехим" построена на принципах централизации основных функций управления в области производства, технического развития, экономики, коммерческой деятельности, социального развития, кадрового обеспечения и децентрализации исполнительных функций на уровне заводов, управлений.Уровень гибкости управления достаточно высок.Периодически осуществляются нововведения, оказывающие положительное влияние на деятельность предприятия в целом. | 0,8 |
| Социальный аспект | В 2004, 2007, 2009 годах система менеджмента качества была ресертифицирована с расширенной областью сертификации на соответствие требованиям МС ИСО 9001:2000, МС ИСО 2001:2008. По мнению специалистов "BWQI" ОАО "Нефтекамскнефтехим" имеет хороший уровень подготовки к сертификации.Предприятие всегда первостепенное внимание уделяет быту и досугу работающих. В социальный пакет входят мероприятия и льготы, направленные на дополнительную социальную защиту, поддержку культурной и общественной сферы, удобство обслуживания.Средний размер заработной платы – 22 529 рублей.Расходы на содержание объектов социальной сферы составили 579,8 млн. рублей в 2009 году. В 2000 году на предприятии была сформирована и успешно действует корпоративная Программа социальной политики. Она предусматривает целую систему по оказанию материальной помощи настоящим и бывшим работникам предприятия, в частности, ветеранам производства осуществляются ежемесячные доплаты к пенсии, предоставляются бесплатные путевки в профилакторий. | 1 |
| Социальный аспект(продолжение) | Основной из задач деятельности предприятия является улучшение качества окружающей среды с разработкой и внедрением комплекса конкретных программ, направленных на охрану экосферы.Учитывая характер производств, входящих в состав ОАО серьезное внимание уделяется контролю за состоянием окружающей среды. Система управления функционирует в соответствии с международным стандартом ИСО 14001:2004. Практическая работа проводится в соответствии с перспективной экологической программой, рассчитанной на 2007–2015 годы.Перспективные проекты модернизации производства увязываются с вопросами экологической безопасности. Вопросы промышленной безопасности и охраны труда интегрированы в систему управления производством и регулируются первыми лицами предприятия. | – |
| Аспект управления персоналом | Отношения между работниками и руководителями строятся на основе справедливости и признания достижений. При равной квалификации – равные возможности в продвижении по службе.Система постоянного повышения квалификации является основой высокого интеллектуального потенциала предприятия и, соответственно, конкурентного преимущества.Система начисления заработной платы достаточно чувствительна к трудовым достижениям сотрудников. | 1 |
| Аспект ключевой фигуры в управлении | Ключевая фигура в управлении обладает достаточным опытом, квалификацией, образованием. | 1 |
| ККПР | 8,5 | |
| Уровень ФПП по финансовым показателям | Сред-ний |
Инвестиционная привлекательность ОАО "Нефтекамскнефтехим" характеризуется также безупречной кредитной историей компании. В пользу компании говорит и то, что предыдущими кредиторами были солидные банки, активно действующие на кредитном рынке. Достаточно назвать такие имена, как американский "ЭксИмБанк", "Ситибанк", "Коммерцбанк", "Международный Московский Банк" и др. Получение кредитов у таких кредиторов предполагало соответствие жестким стандартам и требованиям, предъявляемым к заемщикам со стороны банков. "Нефтекамскнефтехим" успешно прошел испытания, и не было ни одного прецедента, дающего возможность упрекнуть его в невыполнении обязательств в срок и в полном объеме.