Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО "ВК и ЭХ" (стр. 10 из 14)
- нормативное значение коэффициента маневренности собственного оборотного капитала.Аналогичным образом рассчитаем показатели чувствительности к воздействию факторов финансовой несостоятельности (финансовой чувствительности) на конец 2008 и 2009 года, результаты расчетов представим в таблице 17.
Таблица 17 - Показатели чувствительности ОАО «ВК и ЭХ» к воздействию факторов финансовой несостоятельности (финансовой чувствительности)
| Показатели | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. |
| 1. Финансовая чувствительность по фактору текущей ликвидности | 13 | 75,3 | 117,3 |
| 2. Финансовая чувствительность по фактору абсолютной ликвидности | 39,6 | 38,2 | 36,8 |
| 3. Финансовая чувствительность по фактору обеспеченности собственными средствами | 20 | 64,5 | 37 |
| Показатели | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. |
| 4. Финансовая чувствительность по фактору структуры капитала | 129,6 | 43,6 | 116,4 |
| 5. Финансовая чувствительность по фактору соотношения периода оборачиваемости ДЗ и КЗ | -7 | 20 | 129 |
| 6. Финансовая чувствительность по фактору соотношения темпов высоколиквидных активов и срочных обязательств | 10 | 18 | 23 |
| 7. Финансовая чувствительность по фактору маневренности собственного оборотного капитала | -34,5 | -116,5 | -121 |
| 8. Финансовая чувствительность по фактору рентабельности продаж | 13 | 75,3 | 117,3 |
| 9. Финансовая чувствительность по фактору финансовой независимости | 39,6 | 38,2 | 36,8 |
| 10. Финансовая чувствительность по фактору ликвидности денежного потока | 20 | 64,5 | 37 |
Для расчета интегрального коэффициента финансовой чувствительности используем следующую формулу (34):
(34)
где N- число взятых показателей;
КН - нормативное (критическое) значение коэффициентов;
Кi - значение коэффициентов анализируемой организации.
Если значение интегрального коэффициента финансовой чувствительности меньше 1, то организация финансово несостоятельна. Выражение 
представляет собой весовой коэффициент.
По данным таблицы 17 рассчитаем следующий весовой коэффициент:
Далее произведем расчет интегрального коэффициента финансовой чувствительности, который будет свидетельствовать о наличии (отсутствии) признаков финансовой несостоятельности ОАО «ВК и ЭХ». Причем чем меньше единицы данный обобщающий показатель, тем выше вероятность банкротства.
К2007 = 1,49 * (-0,131) + 2 * (-0,95) + 1,32 + 1,296 - 0,07 + 0,1 + 0,2 * (-0,345) + 1,25 * 0,13 + 5 * 0,396 + 0,2 = 2,824 > 1.
К2007 = 1,49 * (0,365) + 2 * (-0,965) - 1,5 + 0,436 + 0,2 + 0,18 + 0,2 * (-1,165) + 1,25 * 0,753 + 5 * 0,382 + 0,645 = 1,05 > 1.
К2008 = 1,49 * (-0,392) + 2 * (-0,26) – 1,9 + 1,164 + 1,29 + 0,23 + 0,2 * (-1,21) + 1,25 * 1,173 + 5 * 0,368 + 0,37 = 3,114 > 1.
Для большей наглядности представим динамику интегрального коэффициента финансовой чувствительностиОАО «ВК и ЭХ» на рисунке 15.
Рисунок 15 - Динамика интегрального коэффициента финансовой чувствительности ОАО «ВК и ЭХ» за период 2007 – 2009 гг.
Данные рисунка 15 свидетельствуют о том, что на протяжении анализируемого периода 2007 – 2009 гг. организация ОАО «ВК и ЭХ» является финансовосостоятельной, что говорит о невозможности банкротства.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на протяжении 2007 – 2009 гг. выявил тенденцию к повышению зависимости организации ОАО «ВК и ЭХ» от заемных источников финансирования.
Коэффициент маневренности предприятия ОАО «ВК и ЭХ» составляет в 2007 году 0,131, а в 2009 г. -0,09, что в целом подтверждает ранее сделанные выводы относительно структуры источников формирования текущих активов на предприятии за период 2007 – 2009 гг. Для большей наглядности представим динамику основных показателей финансовой устойчивости предприятия ОАО «ВК и ЭХ» за период 2007 – 2009 гг. на рисунке 11.
По данным анализа, представленным в таблице 14, можно сделать следующие выводы. На протяжении 2007 – 2009 гг. значительно снизился (с 0,697 до 0,684) коэффициент финансовой независимости, т.е. это говорит о том, что уменьшилась величина собственных средств ОАО «ВК и ЭХ», и следовательно произошло увеличение величины заемных средств. Таким образом, уменьшение коэффициента автономии свидетельствует о том, что в будущем у данного предприятия будет происходить снижение финансовой независимости. В связи с этими обстоятельствами возрос коэффициент финансовой напряженности организации с 0,302 до 0,316, т.е. увеличилась доля заемного капитала.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на протяжении 2007 – 2009 гг. выявил тенденцию к повышению зависимости организации ОАО «ВК и ЭХ» от заемных источников финансирования.
Таким образом, предприятие ОАО «ВК и ЭХ» имеет относительно устойчивое финансовое состояние, поскольку в целом значения показателей ликвидности свидетельствуют о том, что у организации недостаточно текущих активов для погашения краткосрочных обязательств.
Значения показателей финансовой устойчивости ОАО «ВК и ЭХ» в 2007 - 2009 гг. соответствовали нормативным значениям. Следовательно, можно сделать вывод, что предприятие ОАО «ВК и ЭХ» в 2007 – 2009 гг. было относительно финансово устойчивым, так как денежные средства, краткосрочные финансовые вложения, дебиторская задолженность предприятия и прочие оборотные активы не покрывают кредиторскую задолженность, при этом нарушается платежеспособность предприятия: показатели платежеспособности в 2007 – 2009 гг. не достигали и нижней границы нормативных показателей, что, несомненно, явилось отрицательным моментом в деятельности предприятия.
3.2 Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия ОАО «ВК и ЭХ»
Необходимо рекомендовать следующие мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия.
Одной из причин создавшейся кризисной ситуации в ОАО «ВК и ЭХ» является монополизированность сферы водоснабжения и водоотведения и отсутствие учета потребляемых водных ресурсов, что приводит к завышению норм водопотребления и к формированию тарифов в зависимости от издержек предприятий водопроводно-канализационных хозяйств. Все вышеизложенное свидетельствует о необходимости проведения государственной водохозяйственной политики, обеспечивающей в стратегической перспективе устойчивое водопользование, гарантированное право нынешнего и будущих поколений на обеспеченность водными ресурсами, повышение качества жизни населения, экономической и экологической безопасности страны по водному фактору.
Стратегия повышения эффективности систем водоснабжения и водоотведения определяется комплексным программно-целевым подходом в решении взаимосвязанных проблем республиканского уровня (организационных, экономических, правовых и экологических) и конкретных технологических и технических задач проектирования, строительства и эксплуатации, направленных на внедрение современных энерго- и водосберегающих, природоохранных технологий и оборудования. Основная цель развития ОАО «ВК и ЭХ» состоит в обеспечении в стратегической перспективе устойчивого водопользования, гарантированного права нынешнего и будущих поколений на обеспеченность водными ресурсами, повышение качества жизни населения, экономической и экологической безопасности страны по водному фактору.
Общая стратегия ОАО «ВК и ЭХ» должна быть направлена на решение следующих задач:
- повышение эффективности организации и управления эксплуатацией систем водоснабжения и водоотведения;
- повышение эффективности использования энергетического и механического оборудования;
- повышение качества подаваемой потребителям воды;
- экономное использование и сокращение непроизводительных потерь воды;
- повышение надежности систем водоснабжения и водоотведения;
- защита окружающей среды и предотвращение истощения источников водоснабжения от загрязнения.
На основании анализа систем расчетов пластиковыми карточками Сберегательного банка Российской Федерации, можно сделать вывод, что рынок пластиковых карт в последнее время развивается бурно и даже в свете последних кризисных явлений существуют предпосылки дальнейшего развития данного сегмента банковских услуг.
По данным Центробанка РФ, рынок эквайринга карт за прошлые 2006 – 2008 годыпревысил 1 млрд. долл. США. Это свидетельствует о том, что растет не только количество, но и качество. Люди стали пользоваться картами каждый день, они расплачиваются ими за товары и услуги. В Москве еще 5-6 лет назад держатели пластиковых карт пользовались только банкоматами. Сейчас такая картина наблюдается в регионах, где карты являются средством выдачи зарплаты. Но идет постепенное смещение: «зарплатные» карты становятся лишь платежным средством. Для этого перехода важны два момента.
Во-первых, у нас еще недостаточно развита инфраструктура приема карт, еще не везде принимают карты. Особенно при свободной рыночной торговле. Это связано с тем, что большинство мелких точек не показывают безналичные обороты, не хотят лишний раз светиться. Многие точки регистрируются как ПБОЮЛ (предприниматель без образования юридического лица или индивидуальные предприниматели) и работают по упрощенной системе налогообложения и ведения бухгалтерии.
Во-вторых, до 1 января 2004 года существовал налог с продаж, который также взимался при расчетах с использованием пластиковых карт, как и с наличных денег, брали налог с продаж. Это дестимулировало развитие рынка пластиковых карт. Однако сейчас ситуация существенно отличается от той, которая была 5-6 лет назад, когда карточки были уделом дорогих элитных магазинов и бутиков, самых дорогих супермаркетов. Сейчас это вполне демократичный инструмент платежей и расчетов.