Анализ финансовой устойчивости открытого акционерного общества "Смоленскнеруд" (стр. 7 из 14)

2. Коэффициент абсолютной ликвидности

;

;

3. Коэффициент «критической оценки»

;

;

4. Коэффициент текущей ликвидности

;

;

5. Коэффициент маневренности функционирующего капитала

;

;

6. Доля оборотных средств в активах

;

;

7. Коэффициент обеспеченности собственными средствами

;

;

Финансовые коэффициенты платёжеспособности

ОАО «Смоленскнеруд» за 2004 г.

1. Общий показатель платёжеспособности

;

;

2. Коэффициент абсолютной ликвидности

;

;

3. Коэффициент «критической оценки»

;

;

4. Коэффициент текущей ликвидности

;

;

5. Коэффициент маневренности функционирующего капитала

;

;

6. Доля оборотных средств в активах

;

;

7. Коэффициент обеспеченности собственными средствами

;

;

Финансовые коэффициенты платёжеспособности

ОАО «Смоленскнеруд» за 2005 г.

1. Общий показатель платёжеспособности

;

;

2. Коэффициент абсолютной ликвидности

;

;

3. Коэффициент «критической оценки»

;

;

4. Коэффициент текущей ликвидности

;

;

5. Коэффициент маневренности функционирующего капитала

;

;

6. Доля оборотных средств в активах

;

;

7. Коэффициент обеспеченности собственными средствами

;

;

Сделав расчёты анализа платёжеспособности ОАО «Смоленскнеруд» за 2003–2005 гг., мы можем сделать таблицу динамики показателей платёже-способности и проследить, в какие периоды организация могла заплатить все краткосрочные долги и одновременно продолжать бесперебойную работу.

Различные показатели платёжеспособности не только дают характеристику устойчивости финансового состояния организации при разных методах учёта ликвидности, но и отвечают интересам различных внешних пользователей аналитической информации (поставщикам материалов, банку, покупателям и держателям акций и т.д.).

Из таблицы П. 12.8 мы видим, что динамика коэффициентов L₁, L₂, L₃, L₄ хоть и положительная, но очень далека от оптимальных показателей.

L₁ показывает как осуществляется оценка изменения ситуации с точки зрения ликвидности.

L₂ – какую часть текущей краткосрочной задолженности организация может погасить в ближайшее время за счёт денежных средств и приравненным к ним финансовым вложениям. В нашем случае в 2004 г. в конце отчётного периода только 0,2%, в 2005 г. уже 0,3%. Конечно, это очень мало, но динамика уже есть.

Коэффициент критической оценки – L₃ показывает, какая часть текущих обязательств может быть погашена не только за счёт ожидаемых поступлений. Нормальным считается значение 0,7 ÷ 0,8, однако следует иметь в виду, что достоверность выводов по результатам расчётов этого коэффициента и его динамики в значительной степени зависит от качества дебиторской задолженности (сроков образования, финансового положения должника и др.), что можно выявить только по данным внутреннего учёта. Оптимально, если L₃ приблизительно равен 1.

У анализируемой организации значение этого коэффициента – L₃ – близко к критериальному, но к концу 2005 г. – чуть повысилось. Это положительная тенденция.

Коэффициент текущей ликвидности – L₄ позволяет установить, в какой кратности текущие активы покрывают краткосрочные обязательства. Это главный показатель платёжеспособности. Нормальным значением для данного показателя считается соотношение от 1,5 до 3,5.

Если соотношение текущих активов и краткосрочных обязательств ниже чем 1:1, то можно говорить о высоком финансовом риске, связанном с тем, что организация не в состоянии оплатить свои счета.

на 01.01.2003г.	на 01.01 2004г.	на 01.01 2005г.	на 01.01.2006г.
	0,134	0,148	0,183	0,184
	0	0	0,002	0,003
	0,17	0,11	0,18	0,19
	0,31	0,33	0,4	0,44
	-0,2	-0,34	-0,38	-0,47
	0,08	0,08	0,09	0,1
	-2,1	-1,9	-1,4	-1,3

Рисунок 2.3 – Динамика коэффициентов платёжеспособности ОАО «Смоленскнеруд» за 2003 – 2005 гг.

Коэффициент текущей ликвидности (L₄) обобщает предыдущие показатели и является одним из показателей, характеризующих удовлетворительность (неудовлетворительность) бухгалтерского баланса.

L₅ показывает какая часть функционирующего капитала обездвижена в производственных запасах и долгосрочной дебиторской задолженности.

Правда, в нашем случае есть, хоть и маленькая, динамика к улучшению.

L₆ – зависит от отраслевой принадлежности организации.