Финансовый осмотр предприятия (стр. 1 из 5)

Содержание

1. Организационная структура управления

1.1 Наименование и место нахождения предприятия

1.2 Предмет и цели деятельности

1.3 Организационно-функциональная структура Коммунальное предприятие «Алчевское строительное управление»

2. Аналитическая часть

2.1 Сведения о текучести кадров по управлению

2.2 Выполнение технико-экономических показателей за год(2005г., 2006г., 2007г.)

2.3 Себестоимость СМР за 2006 год

2.4 Себестоимость СМР за 2007 год

2.5 Накладные расходы за 2005-2007годы

2.6 Финансовое состояние за 2005 – 2006 год

2.7 Дебиторская задолженность на 2007 год

2.7.1 Кредиторская задолженность на 2007 год

2.8 Финансовое состояние за 2006 – 2007 год

2.9 Дебиторская задолженность на 2008 год

2.9.1 Кредиторская задолженность на 2008 год

3. Структура имущества предприятия и источников его финансирования

3.1 Общая характеристика финансового состояния предприятия

3.2 Структура источников финансовых результатов предприятия

3.3 Анализ ликвидности баланса

Вывод

Список использованной литературы

1. Организационная структура управления

КП «Алчевское строительное управление» создано на базе коммунальной собственности Алчевского городского Совета народных депутатов, подведомственно – строительному объединению коммунальных предприятий «Алчевскстрой», которое является вышестоящей организацией.

Предприятие является правоприемником треста «Алчевскстрой» корпорации «Укрстрой».

Учредителем предприятия выступает фонд коммунального имущества г.Алчевска.

1.1 Наименование и место нахождения предприятия

· Полное наименование – Коммунальное предприятие «Алчевское строительное управление»

· Сокращенное название – КП «Алчевское строительное управление»

· Местонахождение предприятия – Украина, Луганской области, 94018 г.Стаханов, пр.Ленина, 67

· Зарегистрирован исполкомом Стахановского городского Совета народных депутатов рег.№ 112-Г от 25.09.1996 г.

1.2 Предмет и цели деятельности

· Предметом деятельности Предприятия является:

a) Выполнение строительно-монтажных работ

b) Предоставление транспортных и платных услуг населению

c) Оптовая и розничная торговля

d) Посреднические услуги

e) Внешнеэкономическая деятельность

· Деятельность Предприятия направлена на:

a) Более полное удовлетворение потребностей в производстве

b) Развитие собственной материальной базы

· Режим работы:

начало работы – 7-00

окончание работы -16-00

перерыв на обед -11-00до 12-00

Выходные: суббота, воскресенье

1.3 Организационно – функциональная структура Коммунальное предприятие «Алчевское строительное управление»

Организационно – функциональная структура Коммунальное предприятие «Алчевское строительное управление» может быть представлена в виде следующей схемы:

Начальник управления – осуществляет руководство всеми службами предприятия. Обязанности начальника управления:

· Организует непосредственно через администрацию финансовую производственную деятельность

· Контролирует выполнение договорных обязательств, качество строительных работ

· Выполняет обязательства предусмотренные уставом, законодательствами по вопросам деятельности предприятия, организации охраны труда.

Главный бухгалтер – назначается на должность и освобождается от должности начальником управления. Гл.бухгалтер подчиняется непосредственно начальнику управления.

Главный бухгалтер обязан:

· Осуществлять организацию бухгалтерского учета хозяйственной деятельности предприятия, контроль за экономным использованием материальных и финансовых ресурсов, сохранность собственности предприятия

· Обеспечивать своевременное составление бухгалтерской отчетности на основании данных первичных документов и бухгалтерских записей, представление ее в соответствующие органы

· Руководить работниками бухгалтерии

Бухгалтер – подчиняется главному бухгалтеру.

Выполняет обязанности:

· Своевременно предоставлять данные по отчету материалов горючего

· Производить начисление заработной платы и удержаний

· Производить выплату заработной платы, кассовые отчеты

Линейные работники (начальник участка, прораб, мастер) – подчиняются заместителю начальника по производству и охране труда.

· Обеспечивают выполнение СМР согласно рабочих чертежей, проекта организации работ и нормативных документов

· Контролируют соблюдение технологической последовательности производства

· Организуют прием материалов, конструкций, их складирование и учет

· Проводят расстановку рабочих, выдают производственное задание и контролируют выполнение

· Проводят инструктаж на рабочем месте

· Оформляют табеля выходов

· Контролируют выполнение работниками инструкций по охране труда

· Отвечают за качество выполняемых работ в соответствии с техническими требованиями производства и приемки работ и требованиями ДБНА.3.1.2.93г. (Державні Будівельні Норми)

Инженер по охране труда – подчиняется начальнику управления. Обязанности инженера по ОТ:

· Координация деятельности структурных подразделений по вопросам охраны труда

· Контроль за соблюдением приказов, инструкций за состоянием и применением средств индивидуальной защиты

· Вводный инструктаж

· Участие в проверке знаний ИТР правил, норм техники безопасности

· Проведение аттестации рабочих мест на соответствие их нормативным актам охраны труда

· Отчеты в вышестоящие организации

Инспектор отдела кадров – подчиняется начальнику управления:

· Осуществляет прием и увольнение работников

· Подготовка и оформление приказов

· Ведение карточек Т-2

· Учет и оформление трудовых книжек

· Выдача справок подтверждающих стаж работы

· Оформление документов на пенсию работникам, достигшим пенсионного возраста

· Отчеты в статистику, центр занятости

2. Аналитическая часть

2.1 Сведения о текучести кадров по управлению

№ п/п	Наименование	2005 год	2006 год	2007 год
1.	Численность работников на начало года	54	63	82
2.	Принято работников всегоВ том числе-оргнабор-самой стройкой-по переводу	2525	5555	2525
3.	Убыло рабочих всего-перевод на др.предприятие-переход на пенсию-по собственному желанию-др.причины, сокращение штата	1616	3636	2828
4.	Численность работников на конец квартала	63	82	79

На основании приведенной таблицы можно сделать выводы о текучести кадров на предприятии за 2005-2007 года. Численность работников на начало года в каждом году росла соответственно на 9 человек в 2006 году и на 19 человек в 2007 году. Было принято рабочих на стройку в количестве соответственно 25, 55 и снова 25 человек, но вследствие ухода рабочих с предприятия по собственному желанию их количество уменьшилось соответственно на 16, 36 и 28 человек. Таким образом в конце отчетного года количество рабочих соответственно составляло 63 человека – на конец 2005 года, 82 человека – на конец 2006 года и 79 человек – на конец 2007 года. Итак, за три года количество работающих на предприятии заметно увеличилось на 25 человек и составило 79 человек, при начальном количестве работающих – 54 человека.Этот факт свидетельствует об увеличении числа рабочих мест на предприятии, что предоставляет возможность выполнять больше работ за один и тот же промежуток времени или одновременно выполнять СМР на нескольких объектах сразу, что принесет большую прибыль и возможно увеличит количество заказчиков у предприятия.

2.2 Выполнение технико-экономических показателей за год (2005г., 2006г., 2007г.)

Показатели	Ед.изм.	2005г.	2006г.	2007г.
Стоимость продукции, работ, услуг	тыс.грн	1370.4	1949.1	2407.1
Фактическая себестоимость	тыс.грн	1367.4	2175.3	2684.6
Результат: + удорожание	тыс.грн	-	226.2	277.5
- снижение	тыс.грн	3	-	-
Среднесписочная численность	чел.	67	79	82
Средства на оплату труда	тыс.грн	355.4	647.1	838.3
Средняя заработная плата на 1 человека	грн	442	682.6	851.9
Выработка на 1 работника на месяц	грн	1704	2056	2446

Из таблицы видим, что стоимость работ в 2007 году в сравнении с 2005 и 2006 годами заметно возросла. Так она составляет 2407.1 тыс.грн в 2007 году при показателях 1370.4 тыс.грн в 2005 году и 1949.1 тыс.грн в 2006 году. Итак, стоимость работ в 2007 году увеличилась на 1036.7 тыс.грн в сравнении с показателем 2005 года.

Фактическая себестоимость к 2007 году также возросла на 1317.2 тыс.грн в сравнении с 2005 годом, хотя в 2005 году произошло снижение себестоимости работ на 3 тыс.грн, в 2006 году наоборот – удорожание на 226.2 тыс.грн, а в 2007 году – удорожание на 277.5 тыс.грн.

Среднесписочная численность рабочих, как было сказано выше, за три года возросла на 25 человек, что оказало положительное влияние на объем выработки одним рабочим при выполнении СМР.

Средства на оплату труда за три года возросли на 482.9 тыс.грн и составили 355.4 тыс.грн в 2005 году, 647.1 тыс.грн в 2006 году и 838.3 тыс. грн – в 2007 году.

Средняя заработная плата на 1 человека также возросла с 442 грн(в 2005 году), 682.6 грн(в 2006 году) до 851.9 грн(в 2007 году). Разница составила 409.9 грн.

Выработка на 1 работника на месяц в 2005 году составила 1704 грн, в 2006 году – 2056 грн, а в 2007 году – 2446 грн. Приведенные данные показывают, что выработка на 1 работника на месяц возросла на 742 грн. Это могло быть вызвано увеличением числа рабочих на предприятии, вследствие чего стал выполняться больший объем работ, а так же уменьшились трудозатраты 1 рабочего на выполнение СМР. Увеличение выработки одним работником также могло быть вызвано увеличением средней заработной платы к 2007 году на 409.9 грн, что превышает показатель 2005 года почти в 2 раза.