Результаты хозяйственной деятельности во многом зависят от уровня специализации. Специализация сельскохозяйственного производства развивается под воздействием двух тенденций: с одной стороны, углубление общественного разделения труда содействует более узкой специализации, а с другой – особенности сельскохозяйственного производства (сезонность, особая роль земли и тесная связь растениеводства и животноводства) вызывают необходимость развития многоотраслевых предприятий.
Определим специализацию, уровень специализации МУСП «Мирный» исходя удельного веса товарной продукции в денежной выручке.
Ус = 100 / УI (2I -1), (1)
где УI - доля товарной продукции отдельных отраслей;
I – порядковый номер вида товарной продукции в ранжированном ряду по доле в денежной выручке.
Структура денежной выручки представлена в таблице 2.9.
Таблица 2.7 Структура денежной выручки МУСП «Мирный» Благоварского района
| Наименованиепродукции | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | В среднемза 3 года,% | Место вранжиро-ванномряду | |||
| тыс. руб. | % | тыс.руб. | % | тыс.руб. | % | |||
| Растениеводство – всего | 22662 | 54,2 | 21027 | 61,9 | 12145 | 66,1 | 60,6 | |
| Зерновые – всего в т.ч: | 13291 | 31,8 | 10880 | 32,1 | 6353 | 34,6 | 32,7 | 1 |
| пшеница | 7680 | 18,4 | 4884 | 14,4 | 2525 | 13,8 | 15,4 | - |
| рожь | 929 | 2,2 | 1283 | 3,9 | 1180 | 6,3 | 4,1 | - |
| гречиха | - | - | 164 | 0,5 | - | - | 0,3 | - |
| ячмень | 3583 | 8,5 | 3557 | 10,5 | 2088 | 11,3 | 10,1 | - |
| горох | 568 | 1,4 | 316 | 0,93 | - | - | 0,7 | - |
| овес | 531 | 1,3 | 676 | 1,9 | 560 | 3,2 | 2,1 | - |
| Подсолнечник | 3165 | 7,6 | 3283 | 9,7 | 1521 | 8,3 | 8,5 | 5 |
| Сах. свекла | 2986 | 7,1 | 4855 | 14,3 | 2940 | 16,0 | 12,4 | 4 |
| Прочая продукция растениеводства | 1041 | 2,5 | 704 | 2,1 | 1331 | 7,2 | 7,0 | 7 |
| Животноводство – всего, в т.ч: | 11207 | 26,8 | 12912 | 38,0 | 6216 | 33,8 | 32,8 | - |
| КРС | 3000 | 7,2 | 5044 | 14,9 | 2835 | 15,4 | 12,5 | 3 |
| лошади | 37 | 0,09 | 41 | 0,1 | - | - | 0,4 | 10 |
| молоко | 8084 | 19,3 | 7625 | 22,5 | 3316 | 18,1 | 19,9 | 2 |
| Прочая продукция животноводства | 86 | 0,2 | 202 | 0,6 | 65 | 5,6 | 2,1 | 8 |
| Продукция переработки покупного сырья | 68 | 0,2 | - | - | - | - | 0,1 | 11 |
| товары | 7195 | 17,2 | - | - | - | - | 5,9 | 6 |
| Работы и услуги | 717 | 1,7 | - | - | - | - | 0,6 | 9 |
| Итого | 41849 | 100 | 33939 | 100 | 18361 | 100 | 100 | |
Уровень специализации по проведенным расчетам равен 0,2. Следовательно, хозяйство имеет низкий уровень специализации, направление зерново-скотоводческое.
2.6 Характеристика организационной формы хозяйствования и структура
Муниципальное унитарное сельскохозяйственное предприятие МУСП «Мирный» муниципального района Благоварский район Республики Башкортостан, именуемый в дальнейшем «Предприятие», передано в муниципальную собственность и создано в соответствии с Постановлением № 101 от 17 мая 2006 года.
Предприятие является коммерческой организацией, не наделенной правом собственности на имущество, закрепленного за ней Главой администрации муниципального района Благоварский район Республики Башкортостан. Функции учредителя Предприятия осуществляет от имени муниципального образования Глава администрации муниципального района.
Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование, товарный знак.
Предприятие производит продукцию, выполняет работы, оказывает услуги с целью извлечения прибыли и удовлетворения общественных потребностей.
Имущество Предприятия находится в муниципальной собственности, является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками Предприятия, принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения и отражается на его самостоятельном балансе. Предприятие самостоятельно распоряжается результатами производственной деятельности, выпускаемой продукцией, полученной чистой прибылью, остающейся в распоряжении Предприятия после уплаты налогов, других обязательных платежей, перечисления в соответствующие бюджеты части прибыли от использования имущества Предприятия.
Место нахождения предприятия: 452738, Республика Башкортостан, Благоварский район, село Мирный, улица Победы 2.
Унитарное предприятие создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результате его деятельности и получения прибыли.
Для достижения целей Унитарное предприятие осуществляет в установленном законодательством Российской Федерации и Республики Башкортостан порядке следующие виды деятельности: земледелие, животноводство, ремонт техники и производственных помещений, торгово-закупочная деятельность, переработка сельскохозяйственного сырья.
Отношения с другими предприятиями, организациями и гражданами строятся на основе договоров. Предприятие свободно в выборе предмета взаимоотношений, не противоречащего действующему законодательству Российской Федерации и Республики Башкортостан, уставу предприятия.
Предприятие реализует свою продукцию (работы, услуги) по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе, согласно прайс-листа.
Организационная структура предприятия представлена в виде двухступенчатой модели: административно-управленческий аппарат и структурные подразделения. Административно-управленческий аппарат представлен в лице директора, зам. директора - главного инженера, управляющие отделениями, главного зоотехника, главного ветврача, зам. директора по хозяйственной части и социальным вопросам, главного экономиста и главного бухгалтера. Структурные подразделения: планово-экономический отдел, бухгалтерия, отдел кадров, отделения, МТП, автогараж - организованы под управлением заведующих и управляющих. Более подробная организационная структура предприятия представлена в приложении Б.
2.7 Анализ финансового состояния МУСП «Мирный»
Финансовое состояние представляет собой совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов.
Анализ финансового состояния МУСП «Мирный» проведен с помощью программы “Audit Expert”. Подробные результаты анализа приведены в приложении А.
Рассмотрим финансовый результат в таблице 2.8
Таблица 2.8 Финансовый результат
| 2004 г., руб. | 2006 г., руб. | Прирост, руб. | Прирост, % | |
| Чистый объем продаж | 42138,00 | 19159,00 | -22979,00 | -54,53 |
| Себестоимость | 38000,00 | 16510,00 | -21490,00 | -56,55 |
| Валовая прибыль | 4138,,00 | 2649,00 | -1489,00 | -35,98 |
| Общие издержки | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Другие операционные доходы | 1373,00 | 4819,00 | 3446,00 | 250,98 |
| Другие операционные расходы | 1307,00 | 1561,00 | 254,00 | 19,43 |
| Операционная прибыль | 4204,00 | 5907,00 | 1703,00 | 40,51 |
| Проценты к получению | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Проценты к уплате | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Другие внереализационные доходы | 14078,00 | 0,00 | -14078,00 | |
| Другие внереализационные расходы | 1125,00 | 0,00 | -1125,00 | |
| Прибыль до налога | 17157,00 | 5907,00 | -11250,00 | -65,57 |
| Налог на прибыль | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Чистая прибыль | 17157,00 | 5907,00 | -11250,00 |
3. Оптимизация управленческих решений в системе налогообложения МУСП «Мирный» Благоварского района
3.1 Управленческие решения в системе налогообложения
Принятие решений, так же как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности и является её квинтэссенцией. Поэтому так важно понять природу и сущность решений.
Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.
В процессе управления организациями принимается огромное количество самых разнообразных решений, обладающих различными характеристиками. Тем не менее, существуют некоторые общие признаки, позволяющие это множество определённым образом классифицировать. Такая классификация представлена в таблице /25/:
Таблица 3.1 Классификация управленческих решений
| Классификационныйпризнак | ГруппыУправленческих решений |
| Степень повторяемостипроблемы | Традиционные Нетипичные |
| Значимость цели | Стратегические Тактические |
| Сфера воздействия | Глобальные Локальные |
| Длительность реализации | Долгосрочные Краткосрочные |
| Прогнозируемые последствиярешения | Корректируемые Некорректируемые |
| Метод разработки решения | Формализованные Неформализованные |
| Количество критериев выбора | Однокритериальные Многокритериальные |
| Форма принятия | Единоличные Коллегиальные |
| Способ фиксации решения | Документированные Недокументированные |
| Характер использованной информации | Детерминированные Вероятностные |
В нашем исследовании остановимся на количестве критериев.