Основные направления совершенствования управления финансовыми рисками на предприятии на примере ООО "Трест "Татспецнефтехимремстрой" (стр. 12 из 14)
С правовой точки зрения данный приказ, естественно неправомочен, но, в целом, характеризует позицию ОАО «НКНХ» в отношении своей 100% дочерней компании ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой».
Подобные решения могут оформляться решением учредителя либо иным аналогичным образом. Данная ситуация говорит о том, что Трест работает в нерыночных условиях и уступает по данной позиции своим конкурентам по отдельным видам работ.
2) Несовершенная система ценообразования на услуги Треста.
Оплата выполненных СМР по сметной стоимости с ежемесячной компенсацией не покрывает ежемесячные фактические расходы.
Ежемесячно производится компенсация фактической стоимости использованных материалов и механизмов. По капстроительству сметная зарплата доводится до уровня 6000 рублей, но на сумму компенсации по зарплате не умножается проценты накладных и планово-накопительных расходов.
Сметы, составленные в ценах 1984 г. Не предусматривают новые виды накладных расходов, возникших в связи с изменением законодательства. Не компенсируются надбавки и доплаты за вредность, сверхурочную работу, работу в выходные и праздничные дни. Компенсация по зарплате по итогам работы треста за год производится в следующем году, и не гарантированна. В результате происходит вымывание оборотных средств, возникает необходимость привлечения кредитов и уплаты процентов по ним.
При существующей системе оплаты СМР без годовой компенсации деятельность треста является убыточной.
3) Большой износ оборудования, техники.
К настоящему времени основные средства треста имеют большой физический износ (64%). По данным планово-экономического отдела строительная техника и механизмы не обновлялись в течении последних 5 лет, что приводит:
- к удорожанию обслуживания техники;
- к снижению скорости, качества работ и, как следствие, к снижению эффективности работы Треста в целом;
- к росту накладных расходов;
- к использованию дополнительных людских ресурсов.
4) Низкий уровень заработной платы.
Существующий порядок во взаиморасчетах треста и основного заказчика привела к тому, что предприятие просто не в состоянии выплачивать соответствующий уровень заработной платы своим сотрудникам, как, в сторонних и независимых узкоспециализированных строительных, монтажных организациях.
Возможности организации
1) Существование большого спроса на проведение работ по промышленному капстроительству и капремонту.
В настоящее время в г. Нижнекамск имеется большое количество промышленных предприятий, во многих из них, после кризисов 90-х годов, происходит рост промышленного производства.
Помимо этого происходит строительство новых объектов как промышленного, так и жилого сектора. Данная ситуация является благоприятной для Треста в плане возможного проведения работ на объектах, не связанных с ОАО «НКНХ».
Это подтверждается результатами проведенного исследования объемов выполняемых СМР и производственных мощностей.
2) Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей.
Необходимо отметить, что наряду с проведением работ по капремонту, капстроительству, параллельно существует спрос на проведение работ по профилю СМСЛ и ПКО, а также на продукцию ЦПП.
Угрозы организации
1) Ожесточение конкуренции.
В настоящее время большим преимуществом треста перед прочими строительно-монтажными организациями является большая база, как в плане технического оснащения, так и в плане обеспеченности постоянным профессиональным рабочим персоналом.
Однако это является и угрозой для треста – в настоящее время отличительной чертой конкурентов треста является их высокая мобильность.
Перечень основных конкурентов треста по видам работ представлены в Приложении 4.
2) Усиление требований заказчиков.
Данный момент является значимым с той точки зрения, что в условиях ужесточения конкуренции, постоянных процессов слияния и поглощения компаний в различных отраслях экономики повышаются требования как к качеству, так и к срокам выполнения работ.
Поскольку рабочий состав треста практически не пополняется молодыми специалистами, техническое оснащение сильно изношено, то данная ситуация может повлиять на выбор потенциального заказчика другой подрядной организации.
3) Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса.
Данный фактор также существенен в отношении треста. Это обусловлена полной зависимостью от ОАО «НКНХ», отсутствием реального опыта работы в рыночных условиях с жесткой конкуренцией.
Результаты проведенного SWOT-анализа схематически представлены в виде матрицы в таблице 1.
В данную матрицу сведены сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы на внешнем рынке. В результате данного анализа были определены основные мероприятия, которые следует принять во внимание при разработке стратегии вывода из кризисного состояния Треста.
Таблица 1.
 ОРГАНИЗАЦИЯ ВНЕШНЯЯ СРЕДА |
-специализация треста;
-широкая диверсификация деятельности треста;
-большой опыт работы и наличие постоянного штата рабочих строительных специальностей;
-наличие собственной инженерно-конструкторской базы;
-наличие собственной лаборатории (СМСЛ);
-наличие собственного ЦПП;
-наличие собственных строительных баз.
| СЛАБЫЕ СТОРОНЫ(W) |
-полная зависимость Треста от ОАО «НКНХ»;
-несовершенная система ценообразования на услуги Треста;
-большой износ оборудования, техники;
-низкий уровень заработной платы и отсутствие притока молодой рабочей силы.
| ВОЗМОЖНОСТИ(O) |
-существование большого спроса на проведение работ по промышленному капстроительству и капремонту;
-возможность обслуживания дополнительных групп потребителей.
Мероприятия, которые необходимо провести с целью использования сильных сторон для увеличения возможностей предприятия:
-осуществлений капвложений в существующее производство, обновление техники;
-повышение квалификации постоянного штата;
Развитие деятельности СМСЛ, ПКО и ЦПП.
Мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны и используя предоставленные возможности:
-выход на «справедливое» ценообразование;
-повышение зарплаты;
- оптимизация оргструктуры;
-привлечение квалифицированных кадров;
-формирование «Банка данных» рабочих либо сотрудничество с кадровыми агентствами для привлечения временного персонала.
| УГРОЗЫ (T) |
-ожесточение конкуренции;
-усиление требований заказчиков;
-чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса.
Мероприятия, использующие сильные стороны треста для избежания угроз:
-поиск новых технологий;
-разработка перспективных направлений с определением позиции треста на рынке;
-разработка инвестиционных проектов, привлечение инвестиций;
-усиление контроля качества.
Мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избежания угроз:
-обновление техники;
Оптимизация рабочих и АУП с целью формирования постоянного штата высококвалифицированного персонала и определение потребности в наемной рабочей силе;
-реализация или сдача в аренду неиспользуемых в производстве основных средств.