Таблица 1 – Основные характеристики стеклопакетов, применяемых для остекления жилых и административных зданий ООО «РиЕл-строй»
Тип стеклопакета | Конструкция стеклопакета | Толщина стеклопакета, мм | Сопротивление теплопередачи, (м2-С)/Вт | Коэффициент звукоизоляции, дб |
Однокамерный | 4–12–4 | 20 | 0,32–0,34 | 31–34 |
Однокамерный | 4–16–4 | 24 | 0,34–0,37 | 32–35 |
Однокамерный К-стекло | 4–16–4К | 24 | 0,50–0,52 | 32–35 |
Однокамерный К+аргон | 4–16–4К, Ar | 24 | 0,52–0,54 | 32–35 |
Двухкамерный | 4–8–4–8–4 | 28 | 0,48–0,50 | 37–39 |
Двухкамерный | 4–10–4–10–4 | 32 | 0,53–0,55 | 37–39 |
Двухкамерный | 4–12–4–12–4 | 36 | 0,55–0,58 | 37–39 |
В организационной структуре ООО «РиЕл-строй» имеются недостатки. Связь между подразделениями четко налажена, но выход любой информации из одной службы в другую жестко контролируется, отсутствие прозрачности между отделами, жесткая вертикаль власти в верхнем уровне управления в целом ухудшают коммуникационную политику ООО «РиЕл-строй» и создают различные конфликтогены между начальниками структурных подразделений.
Для решения данной ситуации следует разбить отдел маркетинга на подотделы региональных и городских продаж. В рассматриваемой организационной структуре отсутствует служба безопасности, учитывая размер предприятия и высокотехнологическое, дорогое оборудование, материалы целесообразно ввести в штат сотрудников службы безопасности. Также целесообразно организовать отдел по работе с клиентами, отдел рекламы и креатива. На предприятии работают два бухгалтера, которые не занимаются экономическим и финансовым планированием, целесообразно ввести новую штатную единицу экономиста – аналитика. Данные преобразования позволят повысить эффективность работы всего предприятия, четче организовывать стратегическое планирование, грамотно строить делегирование полномочий.
Далее представлен анализ финансового состояния предприятия в приведенной выше последовательности на основе современных методик анализа. Реструктуризация актива баланса для оценки платежеспособности предприятия приведена в таблице 2.
Таблица 2 – Реструктуризация актива баланса для оценки платежеспособности
Статья актива | 2007 | 2008 | 2009 | |||
тысяч рублей | доля в итоге баланса, % | тысяч рублей | доля в итоге баланса, % | тысяч рублей | доля в итоге баланса, % | |
А1 – наиболее ликвидные активы | ||||||
Денежные средства | 24 | 0,01 | 44 | 0,02 | 31 | 0,01 |
Статья актива | 2007 | 2008 | 2009 | |||
тысяч рублей | доля в итоге баланса, % | тысяч рублей | доля в итоге баланса, % | тысяч рублей | доля в итоге баланса, % | |
Краткосрочные финансовые вложения | 5678 | 2,72 | 9629 | 4,55 | 10751 | 4,93 |
Итого по группе быстрореализуемых активов | 5702 | 2,73 | 9673 | 4,57 | 10782 | 4,95 |
А2 – быстро реализуемые активы | ||||||
Дебиторская задолженность (по строке 240) | 29454 | 14,13 | 25389 | 11,99 | 34288 | 15,73 |
Итого по группе быстро реализуемых активов | 29454 | 14,13 | 25389 | 11,99 | 34288 | 15,73 |
А3 – медленно реализуемые активы | ||||||
Запасы | 74070 | 35,53 | 72413 | 34,21 | 66651 | 30,58 |
Дебиторская задолженность (по строке 230) | 879 | 0,42 | - | - | - | - |
НДС по приобретенным ценностям | 4785 | 2,3 | 6447 | 3,05 | 6660 | 0,03 |
Прочие оборотные активы | 1075 | 0,52 | 847 | 0,40 | 591 | 0,27 |
Итого по группе медленно реализуемых активов | 80809 | 39,52 | 79707 | 37,66 | 73902 | 33,91 |
А4-труднореализуемые активы | ||||||
Нематериальные активы | 50 | 0,02 | 113 | 0,05 | 39 | 0,02 |
Основные средства | 79113 | 37,95 | 83569 | 38,21 | 85286 | 39,13 |
Незавершенное строительство | 13089 | 6,28 | 13162 | 6,22 | 13593 | 6,23 |
Долгосрочные финансовые вложения | 158 | 0,08 | 59 | 0,03 | 59 | 0,03 |
Прочие внеоборотные активы | 80 | 0,04 | - | - | - | - |
Итого по группе труднореализуемых активов | 92490 | 44,37 | 96903 | 45,78 | 98977 | 45,41 |
Итог баланса | 208455 | 100 | 211672 | 100 | 217949 | 100 |
Вывод: Стоимость имущества предприятия имеет тенденции к росту в 2007 г. Стоимость имущества составляет 208455 т.р., к концу исследуемого периода стоимость имущества составило 217949 т.р. Оборотные активы представлены запасами и составляют в 2007 г. 35,53%, а в 2009 г. 30,58%. Дебиторской задолженностью 0,42%; денежными средствами 0,01%. При этом доля труднореализуемых активов в 2007 г. составило 44,37%, а к концу 2009 г. составляет 45,41%.
Реструктуризация пассива баланса для оценки платежеспособности предприятия приведена в таблице 3.
Статья пассива | 2007 | 2008 | 2009 | |||
тысяч рублей | доля в итоге баланса, % | тысяч рублей | доля в итоге баланса, % | тысяч рублей | доля в итоге баланса, % | |
П1 – наиболее срочные обязательства | ||||||
Кредиторская задолженность | 95782 | 45,95 | 81632 | 38,56 | 89919 | 41,26 |
Итого по группе срочных обязательств | 95782 | 45,95 | 81632 | 38,56 | 89919 | 41,26 |
П2 – краткосрочные пассивы | ||||||
Задолженность перед учредителями по выплате доходов | - | - | - | - | - | - |
Прочие краткосрочные обязательства | - | - | - | - | - | - |
Итого по группе краткосрочных обязательств | - | - | - | - | - | - |
П3 – долгосрочные пассивы | ||||||
Долгосрочные кредиты и займы | - | - | - | - | - | - |
Доходы будущих периодов | - | - | - | - | - | - |
Резервы предстоящих платежей | - | - | - | - | - | - |
Итого по группе долгосрочных пассивов | - | - | - | - | - | - |
П4 – постоянные пассивы | ||||||
Уставный капитал | 36 | 0,02 | 36 | 0,02 | 36 | 0,02 |
Резервный капитал | - | - | - | - | - | - |
Собственные акции, выкупленные у акционеров | 102568 | 49,20 | 119233 | 56,33 | 117235 | 55,39 |
Нераспределенная прибыль | 7702 | 3,69 | 8709 | 4,11 | 10759 | 4,94 |
Целевое финансиро-вание и поступления | 2367 | 1,13 | 2062 | 0,97 | - | - |
Итого по группе постоянных пассивов | 112673 | 54,05 | 130040 | 61,43 | 128030 | 58,74 |
Итог баланса | 208455 | 100 | 211672 | 100 | 217949 | 100 |
В таблице 4 приведен расчет коэффициентов платежеспособности.
Показатели | Норматив | 2007 | 2008 | Изменение | 2009 | Изменение |
А1 | - | 2,72 | 4,55 | 1,83 | 4,93 | 0,38 |
П1 | - | 45,95 | 38,56 | -7,39 | 41,26 | 2,7 |
Коэффициент абсолютной ликвидности | более 1,0 | 0,06 | 0,12 | +0,06 | 0,12 | 0,00 |
А2 | - | 14,13 | 11,99 | -2,14 | 15,73 | 3,74 |
П2 | - | - | - | - | - | - |
Коэффициент быстрой ликвидности | более 1,4 | 0,37 | 0,43 | +0,06 | 0,50 | +0,0,7 |
А3 | - | 39,52 | -1,86 | 37,66 | 33,91 | -3,75 |
П3 | - | - | - | - | - | - |
Коэффициент текущей ликвидности | более 2 | 1,21 | 1,41 | +0,2 | 1,32 | -0,09 |
В 2007 г. Кпл = 2,72+0,5*14,13+0.3*39,52/45,95 = 0,471
В 2008 г. Кпл= 4,55+0,5*11,99+0,3*(-1,86)/38,56 = 0,253
В 2009 г. Кпл= 4,93 +0,5*15,73+0,3*33,91/41,26 = 0,557
На основании произведенных расчетов можно сделать следующие выводы:
– за анализируемый период предприятие не является платежеспособным, поскольку коэффициенты ликвидности не достигли минимального значения норматива ни в одном из анализируемых лет. Однако следует заметить наличие тенденции к увеличению значений коэффициентов ликвидности. Наличие данной тенденции означает повышение платежеспособности предприятия в период проведения анализа;
– на конец анализируемого периода платежеспособность предприятия увеличилась, поскольку:
– коэффициент абсолютной ликвидности, показывающий отношение денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к сумме краткосрочных долгов предприятия, имеет тенденцию к увеличению и на конец анализируемого периода составил 0,12 при нормативном значении более 1,0. Это значит, что краткосрочная задолженность предприятия не может быть погашена за счет имеющейся денежной наличности:
– коэффициент быстрой ликвидности, показывающий отношение денежных средств, краткосрочных финансовых вложений, и краткосрочной дебиторской задолженности к сумме краткосрочных обязательств имеет тенденцию к увеличению и на конец анализируемого периода и составил 0,50 при нормативном значении более 1,4. Низкое значение коэффициента быстрой ликвидности свидетельствует о неэффективной политике руководства в области денежно-кредитной политики;