ОАО ПК «ххх» является самостоятельным юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права.
Организационно-правовая форма организации – хозяйственное общество в форме акционерного общества открытого типа. Это означает, что общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами, а участники общества могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров.
Организация основана на частной форме собственности, то есть один собственник организации принимает единоличные решения и несет личную ответственность. Он может по своему усмотрению совершать в отношении принадлежащего организации имущества любые действия, не противоречащие законодательству РФ и не нарушающие законные права и интересы других лиц, а также отвечает по обязательствам этими активами и несет риск их случайной гибели или повреждения.
Цель деятельности организации носит двойственный характер. ОАО ПК «ххх» – это коммерческая организация, то есть преследует в качестве основной, непосредственной цели своей деятельности извлечение и максимизацию прибыли. Прибыль является побудительным мотивом и позволяет обеспечивать самофинансирование производственного и научно-технического развития. Но с другой стороны, фирма добивается одновременно и иной цели, без которой невозможно достижение первой, - наилучшим образом удовлетворять запросы потребителей.
Рассматриваемая организация осуществляет свою деятельность в сфере материального производства, а именно – в пищевой промышленности. Предмет ее деятельности – производство пищевых концентратов.
Далее рассмотрим органы управления ОАО ПК «ххх». На первом уровне структуры управления находится Общее собрание акционеров, на втором - Совет директоров, в подчинении которого находится Генеральный директор и лаборатория, которая независима при проведении анализов, оценке качества выпускаемой продукции. Генеральный директор принимает и утверждает решения, касающиеся функционирования предприятия. В его подчинении находятся все специалисты, начальники цехов.
Система управления Обществом делится на три уровня:
1. Высший уровень управления представлен председателем Совета директоров. Он отвечает за принятие важнейших решений для организации, вырабатывает политику организации и способствует ее практической реализации;
2. Руководители среднего звена обеспечивают реализацию политики функционирования организации, разработанной высшим руководством, и отвечают за доведение более детальных заданий до подразделений и отделов, а также за их выполнение. Это Генеральный директор, его заместители;
З. Низший уровень управления - начальники цехов, начальники смен, мастера и другие. Они осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного обеспечения информацией о правильности выполнения этих заданий. Руководители этого звена отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов, таких, как сырье и оборудование.
Во главе каждого структурного подразделения находится руководитель. Такая организационная структура обеспечивает согласованность действий исполнителей, простоту управления, четкое выделение ответственности и личную ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.
ОАО ПК «ххх» в своей структуре имеет следующие подразделения: цех сухих араков, цех по переработке картофеля, комплекс по хранению и переработке зерна (элеватор и цех по производству овсяных хлопьев), автопарк, участок по ремонту, цех переработки древесины, стройцех, вспомогательное производство. Магазин розничной торговли в июле 2006 года выделен из состава ОАО ПК «ххх» во вновь организованное ООО ТД «Кадниковский». То есть, с июля 2006 года предприятие прекратило деятельность, подпадающую под налогообложение ЕНВД (розничную торговлю).
Организационная структура предприятия представлена в виде схемы на рисунке 2.
Управление в обществе осуществляется в соответствии с его Уставом и законодательством РФ, в частности с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».
Для ОАО ПК «ххх» характерен демократический стиль руководства, при котором большинство вопросов решается коллегиально, то есть сообща. Руководитель предприятия в общении с подчиненными вежлив, находится в постоянном контакте.
По моему мнению, в организации рациональная структура управления, поскольку достигаются высокие результаты у коллектива, а именно - рост объема производства и реализации продукции, расширение ассортимента продукции, открытие новых рабочих мест.
Далее рассмотрим основные производственно-экономические показатели деятельности ОАО ПК «ххх».
Основные показатели, характеризующие размеры предприятия представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Показатели, характеризующие размер ОАО ПК «ххх», 2004-2006 гг.
| Показатели | Годы | Темп роста, % | |||
| 2004 | 2005 | 2006 | 2005 г. | 2006 г. | |
| Объем производства в действующих ценах, тыс.руб. | 319801 | 379016 | 426163 | 118,52 | 112,44 |
| Объем реализации, тонн | 314121 | 374853 | 441618 | 119,33 | 117,81 |
| Среднесписочная численность работников, чел. | 635 | 687 | 704 | 108,19 | 102,47 |
| Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. | 172728 | 177488 | 166389 | 102,76 | 93,75 |
По данным приведенной таблицы можно сделать вывод о том, что ОАО ПК «ххх» относится к числу крупных организаций.
Средняя численность работников за рассматриваемый период превышает 500 человек и составляет в 2006 году 704 человек, что на 17 человека больше, чем в 2005 году. То есть среднегодовая численность работников имеет положительную динамику.
Четкой динамики по среднегодовой стоимости основных средств в рассматриваемом периоде не наблюдается. Так, в 2005 году данный показатель возрос на 3%, а в 2006 году снизился на 6%.
Рост производства продукции и реализации продукции характеризуется положительно для предприятия.
Основная номенклатура производимой продукции включает следующие наименования: сухие завтраки экструзионной технологии, в том числе подушечки с начинкой, кукурузные хлопья, колечки, звездочки; каши овсяные; картофельные чипсы. В 2006 году основная номенклатура товарной продукции составила 10991 тонн, в частности:
Подушечки с начинкой - 1109 тонн
Кукурузные хлопья - 3570 тонн
Сухарики ржаные - 62 тонны
Овсяные хлопья и крупа - 3520 тонн
Хлопья овсяные быстрого приготовления - 1159 тонн
Картофельные чипсы - 1571 тонна
Кроме того, в 2006 году освоен выпуск новых видов продукции: сухарики ржаные трех видов фасовкой по 40 грамм.
Предприятие имеет узкий рынок сбыта своей продукции, большая часть которой отгружается ЗАО ТПГ «Кунцево» (Москва) и часть – ЗАО «Александра плюс» (Москва). За 2006 год общество отгрузило в адрес данных потребителей продукции собственного производства и оказало услуг по ее перевозке на сумму 363101 тыс.руб., что составляет 82% от общего объема реализации.
Структура сбыта основных видов продукции Комбината представлена в таблице 2.2.
Таблица 2.2.
Структура сбыта продукции ОАО ПК «ххх», 2006 г.
| Регион поставки | Сухие завтраки | Чипсы | Овсяные хлопья | |||
| тонн | % | тонн | % | тонн | % | |
| г. Москва | 4443 | 94,2 | 1052 | 67,0 | 4004 | 87,5 |
| г. С-Петербург | 65 | 1,3 | 498 | 31,7 | 402 | 8,7 |
| Вологодская обл. | 4 | 0,1 | 21 | 1,3 | 126 | 2,8 |
| Новосибирская обл. | 199 | 4,2 | - | - | - | - |
| Челябинская обл. | 7 | 0,2 | - | - | 46 | 1,0 |
| Итого | 4718 | 100,0 | 1571 | 100,0 | 4578 | 100,0 |
Согласно приведенным данным, общество поставляет свою продукцию в пять крупных регионов: г. Москва, г. С-Петербург, Вологодская обл., Новосибирская обл., Челябинская обл. При этом основным регионом поставки сухих завтраков, чипсов и овсяных хлопьев является город Москва, что подтверждает ранее сказанное. В Новосибирскую область поставляются только сухие завтраки, в Челябинскую область - сухие завтраки и овсяные хлопья. Наибольший объем реализации во все регионы поставки наблюдается по такому виду продукции, как сухие завтраки.
Далее рассмотрим, насколько эффективна финансово-хозяйственная деятельность предприятия в 2006 году. Для этого проанализируем показатели, представленные в таблице 2.3.
Таблица 2.3.
Показатели экономической эффективности деятельности ОАО ПК «ххх», 2004 - 2006 гг.
| Показатели | Годы | Изменения (+, -) | |||||
| 2004 | 2005 | 2006 | 2005г. | 2006г. | |||
| абсолютное | относительное | абсолютное | относительное | ||||
| 1. Объем производства в действующих ценах, тыс. руб. | 319801 | 379016 | 426163 | +59215 | 118,52 | +47147 | 112,44 |
| 2. Выручка от продаж (за минусом НДС), тыс. руб. | 314121 | 374853 | 441618 | +60732 | 119,33 | +66765 | 117,81 |
| 3. Себестоимость проданной продукции с учетом коммерческих и управленческих расходов, тыс. руб. | 301228 | 349968 | 423795 | +48740 | 116,18 | +73827 | 121,10 |
| 4. Себестоимость проданной продукции, работ услуг, тыс. руб. | 287109 | 333808 | 399638 | +46699 | 116,27 | +65830 | 119,72 |
| 5. Среднегодовой фонд заработной платы, тыс. руб. | 42721 | 52800 | 63131 | +10079 | 123,59 | +10331 | 119,57 |
| 6. Среднесписочная численность работников, чел. | 635 | 387 | 704 | -248 | 60,94 | +317 | 181,91 |
| 7. Среднегодовая зарплата, руб. | 67276 | 76856 | 89675 | +9580 | 114,24 | +12819 | 116,68 |
| 8. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. | 172728 | 177488 | 166389 | +4760 | 102,76 | -11099 | 93,75 |
| 9. Валовая прибыль (убыток), тыс.руб. (2-3) | 12893 | 24885 | 17823 | +11992 | 193,01 | -7062 | 71,62 |
| 10. Уровень рентабельности (убыточности) по валовой прибыли, % (9/4) | 4,49 | 7,45 | 4,46 | +2,96 | 166,01 | -3,00 | 59,82 |
| 11. Уровень окупаемости затрат, % (2/4) | 109,41 | 112,30 | 110,50 | +2,89 | 102,64 | -1,79 | 98,40 |
| 12. Производительность труда, тыс. руб. (2/6) | 494,68 | 968,61 | 627,30 | +473,93 | 195,81 | -341,31 | 64,76 |
| 13. Фондоотдача, руб. (2/8) | 1,82 | 2,11 | 2,65 | +0,29 | 116,13 | +0,54 | 125,67 |
| 14. Фондоемкость, руб.(8/2) | 0,55 | 0,47 | 0,38 | -0,08 | 86,11 | -0,10 | 79,57 |
По данным приведенной таблицы можно сделать общий вывод, что экономическая эффективность ОАО ПК «ххх» в 2006 году находится на необходимом для оптимального функционирования уровне. Однако этот уровень в отчетном году по сравнению с предыдущим годом снижается. Об этом свидетельствуют перечисленные ниже факты.