Управление финансовыми ресурсами предприятия (стр. 16 из 21)
где Sп - площадь одной палатки;
Кп - количество палаток.
| Наименование показателя | Значение |
| Затраты на обустройство территории, р. | 60000 |
| Количество палаток, шт | 100 |
| Площадь 1 палатки кв.м. | 4 |
| Численность персонала, чел. | 9 |
| Администраторы - сборщики | 4 |
| Уборщики территории | 3 |
| Охранники | 2 |
| Часовая тарифная ставка, р. | |
| Администраторы - сборщики | 3,2 |
| Уборщики территории | 1,7 |
| Охранники | 3,4 |
| Затраты на квитанционные книжки на 1кв.м в день, р. | 0,24 |
| Затраты на благоустройство территории на 1кв.м в день, р. | 1,12 |
| Прочие затраты на 1кв.м в день, р. Из них: | 0,18 |
| Износ МБП | 0,03 |
| Вывоз мусора | 0,019 |
| Канцелярские товары, бланки, ламинирование удостоверений и талонов | 0,018 |
| МБП, которые списываются при вводе в эксплуатацию | 0,048 |
| Налоги, относящиеся на себестоимость | 0,06 |
Следовательно затраты на заработную плату персонала, обслуживающего рынок составят:
Зпл = (4 х 3,2 + 3 х 1,7 + 2 х 3,4)/8 х 4 х 100 х 1,385 = 0,68 р.
Полная себестоимость рассчитывается как сумма затрат на заработную плату и прочих затрат на 1 кв.м торговой площади. Для предприятия ОАО "Армхлеб" полная себестоимость составит 2,22 р.
Норма рентабельности составляет 25%, следовательно цена 1 кв.м торговой площади в день без НДС и налога с продаж составит 2,77 р.
Налог на добавленную стоимость установлен в размере 20%. Цена одного метра торговой площади, включающая НДС составит 3,20 р.
Налог с продаж установлен в размере 3% от цены 1 кв.м торговой площади включающей НДС. Следовательно полная цена 1 кв.м торговой площади составит 3,29 р.
Годовая выручка от продажи мест на продовольственном рынке рассчитывается по формуле:
, (4.15)где Ц - цена одного квадратного метра торговой площади;
365 дней - номинальный годовой фонд рабочего времени.
Для предприятия ОАО "Армхлеб" годовая выручка от продажи мест на продовольственном рынке составит:
Вгод = 2,77 х 4 х 100 х 365 = 405 тыс.р.
Годовые затраты на содержание продовольственного рынка рассчитываются по формуле:
, (4.16)где Сст - себестоимость одного квадратного метра торговой площади в день;
Годовые затраты предприятия ОАО "Армхлеб" на содержание продовольственного рынка составят:
Згод = 2,22 х 4 х 100 х 365 = 324 тыс.р.
Годовая прибыль рассчитывается по формуле:
(4.17)Следовательно для предприятия ОАО "Армхлеб" прибыль составит:
Пгод = 405 - 324 = 81 тыс.р.
Чистая прибыль предприятия рассчитывается по формуле:
(4.18)Чистая прибыль ОАО "Армхлеб" составит:
ЧПгод =81 х 0,65 = 53 тыс.р.
Срок окупаемости продовольственного рынка рассчитывается по следующей формуле:
(4.19)Следовательно для срок окупаемости капитальных вложений на обустройство продовольственного рынка составит:
Ток = 50 / 53 = 1 год.
Капитальные затраты на обустройство рынка могут покрываться частично за счет самих предпринимателей, частично за счет ОАО "Армхлеб". Предприятие может финансировать капитальные затраты за счет свободных финансовых ресурсов. Так на конец 1997 года предприятие ОАО "Армхлеб" располагало свободными финансовыми ресурсами в сумме 3961 тыс.р., которой достаточно для покрытия всех капитальных затрат.
4.3. Расчет результатов внедрения рекомендованных
мероприятий
После внедрения описанных выше мероприятий в бухгалтерской отчетности ОАО "Армхлеб" произойдут следующие изменения.
В результате оптимизации товарного ассортимента чистую прибыль, полученную предприятием рекомендуется направить в фонд накопления для дальнейшего использования на цели расширения производства. Следовательно собственный капитал увеличится на сумму чистой прибыли, направляемой в фонд накопления и составит 8360 тыс. р.
Долгосрочная задолженность предприятия увеличится на сумму инвестиций и составит 370 тыс.р.
В таблице 4.3 приведен расчет изменения показателей деловой активности и рентабельности ОАО "Армхлеб" после внедрения предложенных мероприятий.
Таблица 4.3 - Расчет изменения показателей деловой активности и рентабельности
| Показатели | До внедрения мероприятий | После проведения 1 мероприятия | После проведения 2 мероприятия |
| Оборачиваемость капитала | 2,1 | 3,2 | 3,3 |
| Оборачиваемость мобильных активов | 26 | 44 | 44 |
| Оборачиваемость материальных запасов | 28 | 47 | 48 |
| Оборачиваемость дебиторской задолженности | 21 | 36 | 36 |
| Оборачиваемость кредиторской задолженности | 13 | 22 | 22 |
| Фондоотдача ОФ | 3,4 | 5,3 | 5,4 |
| Оборачиваемость собственного капитала | 3,3 | 5,0 | 5,0 |
| Рентабельность ОС | 0,03 | 0,17 | 0,18 |
| Рентабельность всего капитала | 0,02 | 0,10 | 0,11 |
Как видно из таблицы, после проведения рекомендуемых мероприятий значения всех показателей значительно увеличились. Так оборачиваемость всего капитала возросла с 2,1 до3,3, что говорит о значительном повышении эффективности использования капитала предприятия. Так же об этом свидетельствует показатель рентабельности капитала, возросший с 0,02 до 0,11. На рост этого показателя оказало влияние значительное увеличение прибыли от реализации товаров и услуг.
4.4. Совершенствование управления финансовыми ресурсами на
основе создания финансово экономической службы на предприятии ОАО "Армхлеб"
Одним из первоочередных мероприятий на предприятии ОАО "Армхлеб" должно стать создание финансовой службы, которая будет координировать всю финансовую работу на основе применения рассмотренных выше механизмов и инструментов.
Для разработки рекомендаций по реорганизации организационной структуры управления и выделения финансовой службы рассчитаем нормативную численность служащих, занимающихся финансовыми и экономическими вопросами.
Общая численность служащих предприятия рассчитывается по формуле:
(4.20)где
- нормативная численность служащих; 
- фактическая численность производственного персонала; 
- нормативная доля численности служащих в составе производственно-промышленного персонала.Согласно нормативным документам предприятия численность служащих должна составлять 17% от общего числа производственного персонала. Следовательно нормативная численность служащих предприятия по установленной средней величине за анализируемый период будет равна:
В составе служащих численность работников, занимающихся финансово-экономическими функциями рассчитывается по формуле:
(4.21)где
- нормативная численность служащих, выполняющих финансово-экономические функции; 
- нормативная доля численности финансово-экономических служб в составе служащих.Согласно применяемым на предприятии нормативным актам, доля работников финансово-экономических служб в общем количестве персонала составляет 20%. Следовательно нормативная численность работников финансово-экономических служб составляет.
Фактическая численность учетно-финансового отдела - шестнадцать человек, из них 11 человек занимаются бухгалтерской работой, четыре экономиста, и инженер по организации труда. Следовательно необходимо выделить в составе организационной структуры предприятия бухгалтерию и финансово-экономический отдел. Так же необходимо разделить полномочия между этими экономическими службами. Рекомендуемая структура управления экономическими службами представлена на рисунке 4.1.
Следующим этапом является распределение полномочий и функциональных обязанностей между бухгалтерией и финансово-экономическим отделом и выделение специфических функций последнего. Результатом такой работы должна являться корректировка положения о бухгалтерской службе и разработка положения о финансово-экономическом отделе.