Региональный - характеризует особенности региона, в котором планируется или уже осуществляется финансово-хозяйственная деятельность предприятия.
Природно-естественный - обусловлен негативным влиянием стихийных сил природы.
Политический - характеризует возможность изменения общественно-политического климата в стране и регионе, а так же перспективы развития.
Законодательный - обусловлен возможностью резкого изменения различных законодательных актов, влияющих на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.
Транспортный - характеризует вероятность потери активов (имущества, оборудования и т. п.) при перевозке или транспортировке.
Организационный - обусловлен внутренними факторами, происходящими в внутри компании. Такими факторами могут быть стратегия фирмы, принципы деятельности, ресурсы и их использование, качество и уровень использования менеджмента и маркетинга.
Имущественный - характеризует степень вероятности потери имущества вследствие кражи, диверсии, халатности и т. п.
Личностный - возникает в том случае, когда от конкретного человека, его деловых и моральных качеств зависят конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности. Особенно актуален данный вид риска при принятии серьезных решений при заключении контрактов, выполнении специальных заданий, при подборе руководителя и формировании рабочих групп.
Маркетинговый - характеризует условия рынка (спрос, предложение, цены), в котором осуществляется финансово-хозяйственная деятельность оператора, а так же процесс реализации услуг мобильной связи.
Производственный - обусловлен освоением новой техники, технологии и осуществлением производственной деятельности.
Расчетный - характеризует вероятность финансовых потерь в результате неправильно выбранного момента, формы и срока платежа.
Инвестиционный - обусловлен выбором вложения капитала с целью получения экономической выгоды в течение некоторого промежутка времени.
Валютный - характеризует влияние изменения курса валют на финансово-хозяйственную деятельность оператора.
Кредитный - характеризует обобщающее понятие всех рисков, связанных с процессом оценки заемщика.
Финансовый - характеризует анализ финансово-хозяйственной деятельности оператора на основе данных бухгалтерской отчетности.
На ООО «Промэнергозащита» используются не все виды управления финансами. Основная стратегия выбрана агрессивная – основное внимание уделяется максимизации прибыли и экспансии на новые рынки сбыта, в то время как финансовой устойчивости уделяется второстепенная роль. Хотя предприятие подвержено всем видам риска, кроме природного и кредитного, однако внимание на их изучение практически не уделяется. Управлением финансами на предприятии занят финансовый директор и его помощники, и его главной задачей является максимизация прибыли. Также они проводят регулярные наблюдения за курсами валют, так как поставки и сбыт осуществляются в основном за рубеж.
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
В ходе практики было изучено функционирование предприятия ООО «Промэнергозащита» и изучен механизм его финансовых отношений.
Организация управления финансами предприятия предельно проста, и с ней справляются финансовый директор и два его помощника. Учитывая, что на подсистемы предприятие разбито очень условно, классических финансовых отношений между ними возникать не может. Основным источником формирования финансовых ресурсов является прибыль и перераспределяется на развитие производства. Ресурсы распределяются не оптимально, на пополнение основных фондов и финансовую устойчивость финансирование минимально в силу агрессивной позиции предприятия на рынке, нацеленной только на максимизацию прибыли. Однако если предприятие будет увеличиваться, нынешние примитивные методы управления придется заменить на современные.
Отсутствие стратегического планирования приводит к неопределенности для предприятия в будущем. В условиях меняющейся ситуации на рынке требуется всегда иметь стратегический резерв для успешного противостояния внешним рискам. Предприятию следует задуматься о возможных направлениях инвестирования. Наиболее приоритетные из них – это приобретение нового оборудования для расширения спектра выпускаемой продукции. В то же время тактическое (текущее) планирование на предприятии ведется вовремя и эффективно, что дает возможность избежать простоев и всегда выполнять производственные заказы.
Бухгалтерский учет на предприятии ведется согласно стандартам бухгалтерского учета, и, как и на большинстве предприятий, присутствует «двойная» бухгалтерия. Время от времени финансовый директор проводит внутренний аудит и систематически проводятся мероприятия внутреннего контроля. В виду отсутствия ярко выраженных подсистем и малого размера предприятия, калькуляция затрат происходит в целом. ООО «Промэнергозащите» рекомендуется улучшить систему управленческого учета для более эффективного изучения результатов своей деятельности, на которых бы базировалось планирование деятельности на будущее.
Финансовое состояние предприятия неустойчиво, а в 2008 году приближалось к кризисному, что объясняется общим кризисным состоянием экономики в то время. Баланс за три периода (начало 2008, конец 2008 и конец 2009) не является ликвидным, причем присутствует отрицательная тенденция уменьшения коэффициента срочной ликвидности. Хотя в реальных условиях украинской экономики показатели ликвидности не всегда достоверно описывают состояние предприятия. Наблюдается нехватка собственных оборотных средств, и их надо либо финансировать за счет нераспределенной прибыли, либо привлекать заемные средства.
Управление финансами предприятия производится не в полной мере. Инвестиционная деятельность практически отсутствует, производственные фонды долгое время не обновлялись. Предприятию рекомендуется воспользоваться заемными источниками финансирования для расширения производства и введения некоторых инноваций и новых технологий. Предприятие подвержено влиянию различных финансовых рисков. В нынешнее время наибольший риск представляет ужесточение налогового законодательства, от чего есть единственный эффективный выход – увод части деятельности в сектор теневой экономики. В данном случае уклонение от уплаты налогов будет вынужденным нарушением действующего законодательства. Предприятию следует наладить собственную сеть сбыта, чтоб избежать транспортного и других видов риска, связанных со сбытом и доставкой.
В целом предприятие функционирует нормально и далеко от состояния банкротства, однако если не оптимизировать управление финансами предприятия, то его состояние вскоре приблизится к кризисному.