Анализ финансовой деятельности предприятия (стр. 9 из 10)

Поскольку в действительности тенденция развития остается неизменной, то данные, получаемые путем экстраполяции ряда, следует рассматривать как вероятностные оценки.

Для определения границ интервалов используют формулу:

, (8)

где

- точечная (дискретная) оценка прогнозного значения уровня ряда динамики в момент времени t, стоящего за пределами исследованного ряда динамики;

- остаточное среднее квадратическое отклонение от тренда, скорректированное по числу степеней свободы (n-m):

, (9)

n - число уровней ряда динамики;

m – число параметров модели тренда (для уравнения прямой m=2);

- коэффициент доверия по распределению Стьюдента при уровне значимости a.

Зная точечную оценку прогнозируемого явления, определяют вероятностные границы интервала прогнозируемого явления:

. (10)

Определим точечную оценку прогнозного значения уровня прибыли от реализации:

Рассчитаем границы интервалов прогнозного значения прибыли от реализации используя формулу 10:

=

(по таблице Стьюдента так как число степеней свободы 10, а доверительная вероятность 5%).

С вероятностью 95% можно сказать, что в 1 квартале 2009 года прибыль ООО «Грузопассажирское автопредприятие» составит не менее 2048,97 тыс.руб. и не более 2780,65тыс.руб., а полученное точечное прогнозное значение составляет: 2414,81тыс.руб.

3.4 Статистическое прогнозирование рентабельности от реализации на 2009 год по результам корреляционно-регрессивного анализа

Для оценки надежности уравнения регрессии сопоставляют среднюю квадратическую ошибку уравнения регрессии (

) и среднее квадратическое отклонение результативного признака( ).

(1)

Если

< , то использование полученной регрессионной модели в статистическом анализе является целесообразным.

Так как

<

0,0041< 0,0037,

то уравнение регрессии целесообразно и может быть использовано .

Рассчитаем коэффициент эластичности по формуле:

, (2)

который показывает среднее изменение результативного признака при изменении факторного признака на 1%:

%.

Так как Э=1,62%, то с ростом рентабельности на 1% прибыль от реализации увеличивается на 1,63%.

Уравнение регрессионной зависимости является базой для расчета прогнозных значений результативного признака, стоящих за пределами изучаемого ряда.

Для осуществления прогноза значения результативного признака по уравнению регрессии используется интервальные прогнозные оценки. Среднеквадратическая ошибка уравнения регрессии дает возможность в каждом отдельном случае с определенной вероятностью указать, что величина результативного признака расположена в определенном интервале относительно вычисленной по уравнению регрессии значения. Используют следущую формулу:

, (3)

где у_{х0 –} дискретная точечная оценка прогнозного значения результативного признакау, рассчитанная по уравнению регрессии при заданном значении факторного признака х₀;

2,228, =0,0041, х₀=12, 184882,8, 1627,9

у_х0=-0,0088+0,000014*2414,81=0,0426

Таким образом, с вероятностью 95% можно гарантировать, что рентабельность от реализации в течении следущего квартала составит не менее 0,042 и не больше 0,0481.

3.5 Основные направления изучения финансовой деятельности ООО «Грузопассажирское автопредприятие»

Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия - это комплексное изучение его работы, позволяющее дать ей объективную оценку, выявить закономерности и тенденции развития, определить стоящие перед ним задачи, вскрыть резервы производства и недостатки в его работе, наметить пути улучшения всех сторон его деятельности. Непосредственно по материалам анализа деятельности предприятия разрабатываются мероприятия, направленные на дальнейшее развитие производства и повышение его эффективности[11, c.67].

В условиях рыночной экономики только на основе анализа можно установить оптимальный вариант решения поставленных перед предприятием задач на всех этапах планирования и его фактической деятельности, причем не только за отчетный, но и за ряд периодов, т.е. определить тенденции его развития. Это позволяет наиболее полно изучить и выявить резервы не только для текущей работы, но и для дальнейшего развития предприятия. Управление прибылью предприятия сводится к разработке механизма организационно-экономического воздействия по результатам работы предприятия, на повышение его эффективности по сравнению с затратами, поиску комплекса инструментов, позволяющих из стихийного получения доходов предприятий перейти к регулируемым доходам. Таким образом, в настоящее время необходимо, чтобы руководство предприятием не столько на получение максимальной прибыли, сколько на получение максимального дохода.

В современных условиях направление услуг данной организации очень расширенно. Организация славиться высоким качеством производимых услуг. Поэтому, чтобы увеличить прибыль предприятия необходимо принять следующие меры:

1. Так как качество услуг очень высокое и они востребованы, необходимо проанализировать рынок сбыта и услуги потенциальных конкурентов, чтобы повысить цену на продукцию, если это возможно.

2. Снизить затраты на заработную плату лишнего обслуживающего персонала, если такой имеется. И в соответствии с этим повысить заработную плату остальному обслуживающему персоналу на 15 %, т. к. ему придется обслуживать большее количество оборудования, чем раньше.

3. Проанализировать рынок инструментов и оборудования, если возможно найти инструменты и оборудование аналогичного качества более дешевые и соотнести с затратами на транспортировку. Если выходит выгоднее, выбрать заменитель.

4. Проанализировать рынок сбыта и найти новых потенциальных партнеров, разработать выгодные предложения, которые могут их заинтересовать, тем самым расширить сбыт предоставляемых услуг.

5. Разработать новые технологии производства, позволяющие увеличить производительность труда.

6. Осуществить набор высококвалифицированного персонала, а также провести переквалификацию уже имеющихся кадров. Так как вложения в трудовые ресурсы являются наиболее выгодными для предприятия.

7.Снизить себестоимость производимой услуг. Себестоимость представляет собой стоимостную оценку ресурсов предприятия, используемых в процессе производства и реализации данной продукции. Снизить издержки на производство. Сократить время простоя оборудования.

8.Увеличить коэффициент использования оборудования с 75% до 85%.Таким образом, если увеличить коэффициент использования оборудования с 75% до 85% , увеличится объем производства продукции, сократится время простоя оборудования, за счет этого при реализации продукции повысится прибыль предприятия.

Как же упоминалось, максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением производственных издержек. Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях незамедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Особой проблемой является и повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту услуг[18, с.187-189]. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю. Естественно, что такой подход требует совершенно иного в управлении качеством продукции и организации поставок. Скорость оборота измеряется числом его оборотов, совершаемых в течение года. Его ускорение означает сокращение времени производства или времени обращения и свидетельствует о повышении эффективности используемого капитала. Таким образом, к основным факторам, влияющим на прибыль относятся: