Конкуренция
Сегодня руководителям казахстанских предприятий непросто удержаться на плаву в бурном море бизнеса. Даже для опытных лоцманов сверхсложной задачей является осведомленность в изменениях налогового законодательства, формирование эффективной стратегии дальнейшего развития, оптимизация финансовых потоков и организационной структуры.
Время диктует свои условия: на фоне снижения платежеспособности предприятий и населения вопросом жизни и смерти для деловых структур стала проблема конкурентоспособности. Чтобы занять достойное место как на внешнем, так и на внутреннем рынке, нашим предприятиям необходимы более высокие стандарты ведения бизнеса. При этом практические, квалифицированные советы профессионалов служат “маршрутной картой” в изменчивой среде, снижая риски и излишние затраты. Именно поэтому аудиторские и консалтинговые услуги широко использует не только деловой мир, но и правительство, и некоммерческие организации. На рынке Казахстана аудиторские компании делятся на несколько категорий:
В первую входит "большая четверка" «PriceWaterhouseCoopers», «KPMG», «Deloitte & Touch» и «Ernst &Young». Некоторое время назад сегодняшняя "большая четверка" была "большой пятеркой". Но после известного крушения американских гигантов ENRON, Worldcom, компания Arthur Andersen приказала долго жить. Фирму разрезали на части и распродали мелким оптом.
Во вторую - входят крупные казахстанские компании с достаточным опытом работы. Например, "Казахстанаудит" и "Центраудит Казахстан" - казахстанские фирмы.
В третью категорию относятся компании, состоящие из 2-3 сотрудников. Действуют на рынке, также и частные аудиторы-одиночки.
Какие же критерии должны использовать заказчики при выборе аудиторской компании?
– аудиторская компания должна обладать солидной клиентурой, желательно, чтобы в числе клиентов были лидеры отраслей;
– аудиторы компании должны предоставить свидетельства о получение аудиторами специального образования;
– о компании должны быть только положительные отзывы, лучшие рекомендации
– отзывы ее клиентов;
– аудиторская компания должна работать на рынке не первый год.
Компания ТОО «FinEx» в полном объеме удовлетворяет указанные критерии в выборе аудиторской компании.
ТОО «FinEx» - одна из крупных развивающихся казахстанских аудиторских компаний, гибко реагирующая на все внешние изменении, динамичная, компетентная и опытная команда.
Деятельность ТОО «FinEx» направлена на достижение высокого уровня качества оказываемых услуг по аудиту в соответствии с международными стандартами аудита, на поддержании репутации надежного партнера для своих Заказчиков.
Компания сегодня соответствует всем специальным требованиям, установленным АФН, РФЦА,KASE для аудиторских организаций, и вправе осуществлять аудит финансовой отчетности любых компаний, в том числе:
финансовых организаций;
публичных компаний;
холдингов и управляющих холдингов;
и другие.
Начала деятельности компания ТОО «FinEx» началось 1997 г. Успехи Компании неоднократно подтверждалась вручением ряда наград и сертификатов в сфере деятельности аудита.
За годы плодотворной работы Компания имеет внушительную базу клиентов, которым оказывает, качественные аудиторские услуги и ведется сотрудничество по сей день. Нашими клиентами стали:
ТОО «InternationalBusinessCenter»
ТОО «Базис – Люкс»
ТОО «Инвест Капитал Риэлти»
ТОО «Мунай Даму»
ТОО «Холдинговая Компания «Mercury»
ТОО«AS Trade Co»
ТОО «Кедентранссервис»
ТОО «Sat & Company»
ТОО «Oasis Lux»
ТОО «СэтЖол Construction»
ТОО «СэтЖол Technologies
ТОО «International Business Center»
ТОО «Базис – Люкс»
ТОО «Инвест Капитал Риэлти»
ТОО «Стандарт Газ»
ТОО «Меркурий Транс Company»
Бизнес Центр «Нурлы Тау»
ТОО «Астана Финанс Тауэр»
ТОО «Mercury HLG Holding»
ТОО «Maxx Management»
ТОО «Звезда Актау»
ТОО «MCMConsulting»
ТОО «КазПетроМаш»
ТОО «Проммонтаж KIV»
ТОО «Меркурий Мунай Онімдері»
АО «Атырау Мунай Онімдері!
АО «Каскор-Машзавод»
АО «ТрубРемЦентр»
ТОО «Актауский завод стекловолокнистых труб»
ТОО «Санур Холдинг»
ТОО «РестСервис»
ТОО «Central Logistics»
ТОО «АлматыГазИнжиниринг»
ТОО «Меркурий 1999»
и многие другие.
Интеллектуальный уровень клиентов стремительно растет, растут также и требования к качеству. Компания постоянно совершенствуется в области системы менеджмента качества, ставит большой акцент на образование наших сотрудников, а именно проводиться постоянные тренинги повышают уровень квалификации сотрудников.
Помимо оказания грамотных консультаций Заказчикам, это одна их тех редких аудиторских фирм, которая проводит курсы по обучению бухгалтеров, специалистов налоговых комитетов, курсы повышения квалификаций аудиторов.
Ведь Компания считает, что действенным инструментом в области качества оказания аудиторских услуг в конкурентной среде является следующие принципы:
строгое соответствие предоставляемых услуг международным, и национальным и корпоративным стандартам;
выполнение требований и ожиданий Заказчиков;
постоянное улучшение качества предоставляемых услуг.
Соблюдение этих принципов и качественное предоставление аудиторских услуг компанией является одной из главных его приоритетов.
План маркетинга
Для организации эффективной предпринимательской деятельности важное значение на стадии разработки бизнес-плана имеют маркетинговые исследования, оценка рыночных возможностей предприятия, спрос на аудиторские услуги, способы продвижение на высокую степень рынка.
Самое трудное – это привлечь Заказчиков и сделать так чтобы они приходили к нам вновь и вновь. В целях продвижения проводится широкая реклама.
Проведен анализ эффективного маркетинга, которой позволил сделать вывод о возможных путях продвижения аудита на региональные рынки РК, о силах и средствах, затрачиваемых на маркетинге.
Но так как мы работаем на рынке не первый год, у нас есть постоянные Заказчики. Конкуренция очень большая, поэтому мы делаем рекламу, рекламные проспекты, рекламу на транспорте, размещение рекламы в различных справочниках, размещение рекламы в налоговом кодексе и т д.
Все это делается для того, что чтобы привлечь внимание, заинтересовать Заказчиков, дать им почувствовать, что мы – надежная компания. В расчетах бизнес – плана затраты на маркетинг определены:
- в размере 5% от объема выручки (затраты не облагаются налогом на прибыль и их использование для целей рекламы).
В комплекс мероприятий компании ТОО «FinEx» по маркетингу входят:
изучение потребителей аудиторских услуг, перспектив и их поведение на рынке;
оценка предлагаемых услуг, перспектив и их развития;
анализ используемых форм и каналом сбыта;
оценка используемых компании методов ценообразования;
исследование мероприятий по продвижению услуг на рынок;
изучение конкурентов;
выбор «ниши» (наиболее благоприятного сегмента) рынка.
II. Information on Audit department of FinEx LLC
Департамент Аудита ТОО «FinEx» осуществляет
Департамент Аудита действует в соответствии с Законом Республики Казахстан от 20 ноября 1998 года № 304-I «Об аудиторской деятельности».
Закону РК «Об аудиторской деятельности в Республике Казахстан» от 20.11.1998 г. №304-1 (с изменениями и дополнениями по состоянию на 17.07.2009 г. КР);
Кодексу этики аудиторов РК;
Международным стандартам аудита в Казахстане от 16.03.2000г.
Аудиторский файл включает в себя следующие разделы:
Документы по планированию согласно МСА 300;
Аудиторское соглашение согласно МСА 210;
Памятка специалистам;
Аудиторские доказательства;
Аудиторские документации согласно МСА 230;
Внутренний контроль;
Документация по Системе контроля качества;
Аудиторский отчет;
Данные об используемом программном обеспечении;
Обзор событий после отчетной даты.
Во время прохождения практики в отделе работало 8 человек: внутренний аудитор и менеджер проектов, 4 консультанта по аудиту, 2 консультанта по налоговым вопросам.
Оба консультанта работают преимущественно над подготовкой оценки доходным и сравнительным подходом. Компания заинтересована в дальнейшем образовании молодых специалистов, поэтому в данный момент они проходят подготовку для сдачи экзаменов на профессиональные сертификаты.
Младший менеджер и старший консультант являются специалистами в области оценки затратным подходом. Данный подход подразумевает наличие глубоких знаний в сфере технического оснащения и технического контроля.
Директор Отдела Корпоративных финансов, являющийся специалистом в области оценки, занимается организационными вопросами, управляет рабочим процессом и контролирует процесс написания отчета для клиента.
Отчет состоит из нескольких частей. В самом начале отчета прописывается согласование результатов, то есть полученная оценочная стоимость компании. Далее, следующими секциями отчета являются секции Экономического и Индустриального обзоров. Данные секции являются очень важными для построения релевантных допущений в целях дальнейшего построения модели. Следующая секция отчета – это описание предприятия: его операционной деятельности, производственного процесса, основных мощностей и других важных замечаний. Далее представляется описания затратного подхода оценки и его результатов; далее – сравнительного и доходного соответственно. В конце отчета представлена отсканированная версия договора, составленного между компанией-клиентом и ТОО «ПрайсуотерхаусКуперс Такс энд Эдвайзори».
Структура, менеджмент и управление персоналом компании, основанные на международном опыте, являются очень развитыми в данной компании. Однако, также хотелось бы внести собственные предложения. Во время прохождения практики я почувствовала некоторую напряженность в плане организации времени работы коллектива. То есть, основываясь на принципе, что «Желание клиента – это закон», внутренняя политика провоцирует напряженность в плане нехватки времени для выполнения определенных заданий. Поэтому я бы рекомендовала в данном случае уделять больше внимания тайм-менеджменту работников компании.