- отток отечественных финансовых ресурсов за рубеж;
- несовершенство законодательной базы и т.д.
Данные проблемы характерны для всех регионов России. Совокупность их создает неблагоприятную атмосферу для привлечения инвестиций. В ЕАО к добавлению к перечисленному, существует также проблема структурной переориентации инвестирования, т.к. объектами капиталовложений выступают здесь производственные здания и сооружения, а не машины и оборудование.
Для решения перечисленных проблем необходима консолидация усилий власти и бизнеса. Далее перечислим основные на наш взгляд меры активизации процесса инвестирования в основной капитал на макроэкономическом уровне.
Плохо, что не нашли отражение инвестиции в лесопромышленный комплекс
2.2 Меры активизации процесса капиталовложений на макроэкономическом уровне
Привлечение инвестиций (как иностранных, так и отечественных) в российскую экономику является жизненно важным средством устранения инвестиционного «голода». Рассмотрим возможные меры совершенствования процесса инвестиций в основной капитал со стороны государства, банковской сферы и бизнеса.
Важнейшую роль в создании благоприятного инвестиционного климата в стране играет государственное регулирование инвестиционной деятельности. Оно на наш взгляд заключается в реализации следующих условий:
– постепенный переход к свободному рыночному ценообразованию и либерализации внешней торговли;
– всесторонняя защита прав и интересов инвесторов;
– предоставление специальных налоговых режимов и льгот инвесторам, в особенности отечественным, что приведет к сокращению оттока капитала за рубеж;
– содействие организации негосударственных инвестиционных фондов;
– совершенствование налоговой системы и механизмов начисления амортизации и использования амортизационных отчислений;
– предоставление субъектам инвестиционной деятельности льготных условий пользования землей и другими природными ресурсами;
– содействие развитию финансового лизинга;
– переоценку основных фондов в соответствии с темпами инфляции.
Особую роль в совершенствовании процесса инвестирования играет страхование инвестиций от политических и других некоммерческих рисков, поэтому необходима активизация деятельности страховых компаний.
Для банковской сферы характерно предоставление кратковременных кредитов, что делает невыгодным капиталовложения, окупающиеся в течение длительного периода, поэтому необходимо проведение политики долгосрочного вложения финансовых активов, а также снижение процентных ставок по долгосрочным кредитам.
Многие предприятия проводят несостоятельную инвестиционную политику. Это связано с неподготовленностью специалистов и недостаточной информированностью руководителей относительно применения современных, наиболее эффективных методов привлечения и рационального использования финансовых ресурсов. Для успешного вложения средств в основной капитал предприниматели также должны уметь оценить предполагаемые инвестиционные проекты, для чего необходимы знания в области инвестиционного законодательства, инвестиционного менеджмента, а также способов оценки эффективности капиталовложений. Далее мы приведем пример практического расчета и оценки эффективности капитальных вложений на лесоперерабатывающем предприятии.
2.3 Общий обзор лесоперерабатывающей отрасли
По оценке Министерства природных ресурсов РФ, как отметил министр Ю.П. Трутнев, доля, которую занимает лесной комплекс в экономике Российской Федерации в 2005 г., составляет 2,3% от ВВП [32, с.32]. В основном лесоперерабатывающее производство сосредоточено в западной части России, тогда как в восточной части (Сибирь и Дальний Восток) имеются огромные запасы сырья, которое является потенциалом для развития данной отрасли. Согласно статистическим данным, удельный вес Дальневосточного федерального округа в общероссийском производстве пиломатериалов в 2006 г. составил 5,4%, а вывозка древесины 12,8 %. Удельный вес Еврейской автономной области в общероссийском производстве пиломатериалов в 2006 г. составил 0,06 % , а вывозка древесины 0,1% соответственно [40, с.112].
Предприятия лесного хозяйства ДВФО в 2005 г. заготовили 17098 тыс. куб.м. древесины, что составило 95,9% к уровню 2006 г. Налицо некоторый спад производства, несмотря на это в 2005 г. заготовка круглого леса в ЕАО имеет прирост на 6,4% к уровню прошлого года [9, с.38]. Это говорит о том, что в автономии создаются определенные благоприятные условия для развития бизнеса в данной отрасли.
Основным, заинтересованным в поставке круглого леса инвестором является Китай, также средства поступают из других стран Азиатско-тихоокеанского региона. Объем иностранных инвестиций в лесозаготовительное производство ЕАО за период с января по декабрь 2005 г. составил 64,3 тыс. долларов США, или 3,4% от общего количества иностранных инвестиций в областную экономику, в том числе в производство пиломатериалов – 28,1 тыс. долларов США или 1,5% соответственно. Из приведенных данных следует, что большая часть средств иностранных инвесторов используется для экспорта древесины в круглом виде, нежели производства и экспорта готовых пиломатериалов, несмотря на существование законов, обязывающих перерабатывать на российской территории не менее 50% заготовленной древесины. Политика экспорта больших объемов круглого леса и нежелание его перерабатывать на месте проводится не только лесоперерабатывающими предприятиями с иностранным капиталом, но и местными предпринимателями, экспортирующих лес за рубеж. В то же время, в связи с оживлением строительной отрасли, существует расширяющийся внутренний рынок пиломатериалов, спрос на которые постоянно растет. Поэтому появляются небольшие предприятия, которые занимаются распиловкой древесины для обеспечения потребностей внутреннего рынка.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что рассматриваемое в данном проекте предприятие ООО «ЛесКо» имеет реальную возможность занять определенную нишу на данном рынке, при имеющейся достаточной для производства сырьевой базе.
3. анализ инвестиционной деятельности предприятия ООО «ЛесКо»
3.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «ЛесКо»
Общество с ограниченной ответственностью «ЛесКо» создано в 2001 году. Название фирмы является производным от слов «Лесная Компания», что обусловлено основным видом деятельности – работой с лесными ресурсами. ООО «ЛесКо» в настоящее время занимается заготовкой и реализацией круглого леса в объеме до 1500 куб.м. ежегодно.
В ближайшей перспективе планируется приобретение ленточной пилорамы и оборудование цеха переработки деловой древесины с дальнейшей реализацией пиломатериалов на внутреннем дальневосточном рынке. Следующим этапом развития организации предполагается выход на международный рынок пиломатериалов.
Основной задачей общества является получение прибыли путем насыщения потребительского рынка товарами и услугами.
К основным функциям Общества относятся:
- производство лесозаготовительных работ;
- переработка древесины и реализация пиломатериалов.
Организационную структуру ООО «ЛесКо» следует отнести к линейно-функциональному типу. Схема организационной структуры представлена на рисунке 5.
В лесоперерабатывающей отрасли ЕАО заняты такие крупные предприятия с объемом заготовки и экспорта до 50 тысяч куб.м. в год, как «Син Хэ лесопромышленность», ООО «Хинган плюс», ООО «Чеатын», ООО «Сэн Фэн» (со 100% иностранным капиталом), хабаровские филиалы ОАО «Дальлес» и ОАО «Дальлесстрой» и другие.
| Совет учредителей | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Генеральный директор | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Зам. директора | Секретарь, Инспектор ОК | Главный бухгалтер | Коммерч. директор | ||||||||||||||||||||||||||||
| Производство | Секретариат, Отдел кадров | Бухгалтерия | снабжение, сбыт | ||||||||||||||||||||||||||||
| Бригада лесо-заготовителей | Транспортный участок | Механическая мастерская | Вспомогательный персонал | ||||||||||||||||||||||||||||
| Автомеханики, слесари | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Бригадир | Нач. участка | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Заготовители на деляне | Водители, Грузчики | ||||||||||||||||||||||||||||||
Рисунок 5 - Организационная структура ООО «ЛесКо»
Среди предприятий, занимающихся распиловкой леса для реализации на внутреннем рынке в городе Биробиджане, следует отметить такие как ООО «Веалис», ООО «Рембытстройсервис», ЧП Соломатин, ЧП Лояль и другие.
Для того чтобы успешно конкурировать с ними необходимо современное высокотехнологичное оборудование, позволяющее производить качественную или оригинальную продукцию. В рассматриваемом проекте ООО «ЛесКо» имеет свое конкурентное преимущество - приобретение оборудования, которое позволит выпускать пиломатериалы длиной до 8 метров, имеющие высокий спрос в строительной отрасли для устройства и ремонта кровель и строительства частных домов, тогда как большинство конкурентов производят стандартные пиломатериалы длиной 4 метра.
Основными поставщиками ООО «ЛесКо» являются:
– ООО «Гравитон-ДВ» г.Хабаровска, поставляющее бензопилы, запасные части и комплектующие к ним;
– ОАО «Востокнефтепродукт», поставляющее ГСМ;
– ОАО НК «Альянс», поставщик ГСМ;
– ОАО «Восток-Холдинг», поставщик запасных частей для автотранспорта;
– магазин «Автопартнер» ИП Захарова С.А. - поставщик запасных частей и комплектующих для бензопил и транспорта;
– ООО «Трак-сервис» г.Хабаровска – поставщик запасных частей к трелевочной технике;
– Биробиджанский филиал магазина «Все для тракторов» - поставщик запасных частей к трелевочной технике;
– ОАО «Востокшина» г.Хабаровска – поставщик автомобильных шин;