Показатели эффективности характерны для лизинговой компании, финансирующей свою деятельность за счет заемных финансовых ресурсов. При снижении стоимости привлекаемых для осуществления основной деятельности
■ ресурсов, коэффициенты рентабельности смогут увеличиваться.
Таблица 5.
Отчет о прибылях и убытках
| Показатели, тыс.руб | 2009 год | 2010 год | Увеличение, % |
| Выручка | 70913 | 179014 | 152 |
| Себестоимость | 51796 | 131426 | 154 |
| Валовая прибыль | 19117 | 47588 | 149 |
| Прибыль (убыток)до налогообложения | 8079 | 12596 | 56 |
| Текущий налог на прибыль | 2026 | 3107 | 53 |
| Чистая прибыль | 6053 | 9489 | 57 |
Развитие лизинга на протяжении последних 5-7 лет носит взрывной характер. Ежегодные темпы роста составляют 30 - 50%. Причиной этого служат два основных фактора: освоение лизингом новых отраслей экономики и ее рост. Однако при анализе текущего состояния дел приходишь к выводу, что лизинг до сих пор не исчерпал и половины ресурса его развития. Лизингодателями практически не освоены такие отрасли, как энергетика, нефтегазовый бизнес, недвижимость. Лизинг подвижного состава занимает серьезную долю портфеля многих компаний, однако железнодорожные операторы не пользуются финансовой арендой в полном объеме. Поэтому лизинговый рынок России ждет еще несколько лет бурного роста.
Финансовую аренду будут использовать для развития своего бизнеса в ближайшие годы более 50% российских предпринимателей, и в конечном итоге это форма финансирования в ряде направлений, например автомобильном, потеснит обычные банковские кредиты. Расширится диапазон инструментов лизинга (оперативный, возвратный). Безусловно, упадет процент удорожания предмета договора, а предлагаемые лизингодателями условия улучшатся. Но перемены придут не сами по себе, а только с общим развитием российской экономики и отказом от практики работы по «серым» схемам. Как это происходит во всей Европе.
Сейчас темпы роста лизинговых компаний опережают развитие практически всех основных секторов финансовой системы РФ и существенно превосходит скорость роста экономики в целом. Эта тенденция сохранится в ближайшей перспективе. Завершается период становления лизингового бизнеса: заметно усилилась конкуренция, особенно после появления сильных западных игроков. Скоро данная отрасль перейдет на новый этап своего развития. Основной задачей для лизинговых компаний будет сохранение преимущества перед конкурентами. Возможно, это потребует от операторов финансовой аренды более тесного взаимодействия с лизингополучателями и контрагентами, понимания потребностей и проблем, а также своевременной реакции на систематически изменяющуюся конъюнктуру рынка.
Лизинг в России постепенно принимает все более четкие организационные и правовые формы. Формируются необходимые законодательные и нормативные предпосылки для правового регулирования деятельности участников лизинговых операций.
Рынок лизинговых операций в России оценивается как чрезвычайно емкий, способный принести значительные доходы всем его участникам.
Развитие лизингового бизнеса в России зависит прежде всего от надежных гарантий, сокращающих риски для отечественных и зарубежных участников лизинговых операций.
Подводя итоги, можно с уверенностью заявить, что лизинг в России сделал шаг в сторону как качественного, так и количественного роста. На сегодняшний день деятельность лизинговых компаний в полной мере характеризуется несколькими основными параметрами: источники привлечения финансирования, клиенты и виды оборудования, передаваемого в лизинг, а эффективное привлечение ресурсов для финансирования лизинговых сделок — это ключевой фактор успеха лизинговой компании.
Лизинговыми компаниями (лизингодателями) могут быть только коммерческие организации, создаваемые в установленных Гражданским кодексом РФ организационно-правовых формах, с предусмотренной в учредительных документах лизинговой деятельностью и имеющие лицензию на право ею заниматься. Лицензирование деятельности лизинговых компаний осуществляет Министерство экономического развития и торговли (МЭРТ) РФ. Лицензии, выданные МЭРТ РФ, действительны на всей территории России.
В основе управления бизнесом в сфере лизинговых услуг, лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и проблемам реализация производимых товаров (услуг), которая стратегия основывается на подробном изучении всех возможных направлений развития компании и заключается в выборе общего курса, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов, стиля ведения бизнеса.
Лизинговые компании подразделяются на две группы по степени дифференциации услуг: узкоспециализированные и универсальные, деятельность которых направлена на узкий или широкий круг потребителей и поставщиков.
В основе конкретного примера о развитии лизинговой деятельности была рассмотрена компания ООО «Транслизинг» - рыночно-ориентированная компания с устойчивой репутацией высокопрофессиональной, надежной компании, что позволяет говорить о ее высоком уровне развития, ставшего следствием грамотного менеджмента, ориентированного на современное ведение бизнеса, кропотливой и планомерной работы по достижению намеченных целей.
Уже сегодня линейка услуг компании «Транслизинг» позволяет создать структуру нового бизнеса (помещение, производственные мощности, автопарк, компьютерное обеспечение, жилье) по лизинговой схеме, не затрагивая оборотных средств. При этом у предприятия не формируется кредиторская задолженность. И при необходимости предприятие может параллельно воспользоваться услугами банковского кредитования.
На протяжении пяти лет ООО «Транслизинг» демонстрирует положительную динамику роста всех финансовых показателей. Широкая клиентская база, полный спектр финансовых услуг, растущая инфраструктура - это факты, которые говорят о том, что компания развивается динамично.
Считаем, что результаты, достигнутые ООО «Транслизинг» за все годы, станут реальной базой для дальнейшего укрепления своих позиций на рынке лизинговых услуг. Предпринимаются активные действия к переходу на общеевропейский уровень оказания лизинговых услуг, пополнение уже имеющегося продуктового ряда новыми услугами.
Одной из стратегических задач ООО Транслизинг является построение долгосрочных партнерских отношений с поставщиками, разработка специальных предложений с постоянным снижением процентной ставки для клиентов.
На протяжении всей своей деятельности ООО «Транслизинг» воспринимало собственную репутацию как самый ценный актив.
Приложение №1
к Заявке на лизинг № ___ от «___» ________200__г.
АНКЕТА ЛИЗИНГОПОЛУЧАТЕЛЯ
| 1. Наименование предприятия |
| 2. Местонахождение |
| 3. Год начала деятельности |
| 4. Отраслевая принадлежность |
5. Основные виды деятельности, которые предприятие (ИП) осуществляет в настоящее время:
| № | Наименование | Краткое описание |
| 1 | ||
| 2 | ||
| 3 |
6. Основные поставщики:
| № | Наименование | Контактная информация (адрес, телефон) | С какого года работаете с поставщиком | Наличие долгосрочных договоров |
| 1 | ||||
| 2 | ||||
| 3 |
7. Основные покупатели:
| № | Наименование | Контактная информация (адрес, телефон) | С какого года работаете с покупателем | Наличие долгосрочных договоров | |||||
| 1 | |||||||||
| 2 | |||||||||
| 3 | |||||||||
| 8. Система налогообложения | |||||||||
| 9. Имеется ли кредитная история в банках? | |||||||||
| - да, в следующих банках | |||||||||
| - нет | |||||||||
| 10. Заключались ли ранее договоры лизинга? | |||||||||
| - да, с компаниями | |||||||||
| - нет | |||||||||
| 11. Откуда Вы узнали об ООО «Транслизинг»? | - рекомендация лизингополучателя ООО «Транслизинг» | ||||||||
| - рекомендация поставщика предмета лизинга | |||||||||
| - реклама в СМИ | |||||||||
| - рекламный буклет ООО «Транслизинг» | |||||||||
| - другое | |||||||||
Руководитель ____________________ / ____________________ /
(подпись) (расшифровка подписи)
МП
Приложение №2
к Заявке на лизинг № ___ от «___» ________200__г.
ПЕРЕЧЕНЬ ДОКУМЕНТОВ
для Индивидуальных Предпринимателей
| № | НАИМЕНОВАНИЕ ДОКУМЕНТА | Примечание | Наличие |
| 1. | Свидетельства и решения: – свидетельство о постановке на учет в налоговом органе – свидетельство (-ва) о внесении записи в ЕГРЮЛ – лицензия (если ИП осуществляет деятельность, подлежащую обязательному лицензированию) | копия ** копия ** копия ** | - - - |
| 2. | Выписка из ЕГРИП | копия * | - |
| 3. | Копия паспорта ИП (все страницы) | копия * | - |
| 4 | Налоговая отчетность за последние 4 (Четыре) отчетных периода: – декларация о доходах физических лиц – декларация по единому налогу (для ИП на УСНО) или декларация по ЕНВД – декларация по НДС (при наличии) | копия с отметкой НИ* копия с отметкой НИ* копия с отметкой НИ* | - - - |
| 5. | Справочная информация по деятельности ИП: – о доходах, расходах и прибыли за последние 12 месяцев (с разбивкой по месяцам, в свободной форме) – о задолженности ИП: кредиторской (поставщикам) и дебиторской (покупателей) на текущую дату с указанием контрагента | заверяется печатью заверяется печатью | - - |
| 6. | Договоры: – аренды (помещения, оборудования, транспортного средства и пр.) – на приобретение и реализацию товаров, услуг | копия * копия * | - - |
| 7. | Справки из всех обслуживающих банков: – по наличию/отсутствию ссудной задолженности; – по оборотам по расчетному счету за последние 12 месяцев (с разбивкой по месяцам), наличию/отсутствию картотеки №2 | на бланке банка на бланке банка | - - |
* – копии предоставляемых документов должны быть сшиты, пронумерованы, скреплены печатью предприятия