В дилерском центре предусмотрены и нематериальные вознаграждения. К таковым относятся:
- Выполнение компанией операционных планов свыше, чем на 110 % для всего коллектива проводится коллективное спортивное мероприятие, в качестве которого могут быть выбраны: боулинг, бильярд, картинг, пейнтбол, футбол и т.д. Решение о выборе типа мероприятия принимается на ежеквартальном совещании, коллективным решением руководителей компании.
- При перевыполнении квартальных и годовых планов одним из подразделений более чем на 10%, руководителем компании может быть выбрано коллективное мероприятие в качестве нематериального поощрения. К подобным нематериальным поощрениям относятся: поход в ресторан, поход на концерт, аттракционы и т.д. Решение о форме поощрения принимается руководителем компании. Затраты на мероприятие не могут превышать 5% от среднего ФОТ подразделения за последний квартал.
- По результатам квартала присуждать звание лучшего по профессии: специалистам по продажам отдела продаж и механиков. В качестве мотивации выдавать переходящий настольный флаг и специальный бейдж. Лучший по профессии определяется на основе операционных показателей, при условии соблюдения стандартов деятельности и выполнения рабочего плана.
Глава 3. Оценка финансового состояния ОАО «новосибирский завод химконцентратов»
3.1Общая характеристика деятельности ОАО «Новосибирский завод химконцентратов»
Новосибирский завод химконцентратов основан в 1948 году. За эти годы пройден путь от переработки концентратов и производства урана до изготовления тепловыделяющих сборок для энергетических, исследовательских и промышленных реакторов. Накоплен опыт обращения с ядерными материалами, разработаны уникальные технологии, сложились традиции работать с максимальным удовлетворением требований заказчиков к продукции с обеспечением гарантий её качества.
Открытое акционерное общество «Новосибирский завод химконцентратов» - одно из крупнейших предприятий России, выпускающее ядерное топливо для АЭС и исследовательских реакторов, литий и его соединения. НЗХК сегодня – это предприятие с развитой инфраструктурой, выпускающее продукцию мирового уровня, разрабатывающее технологии завтрашнего дня.
В 1971 году предприятие награждено высшим орденом страны – орденом Ленина. За высокое качество продукция НЗХК отмечен Государственными премиями 1978, 1982 и 1986 годов. С выходом на международный рынок продукция с товарным знаком «НЗХК» отмечена рядом престижных призов и наград. Комитет клуба торговых лидеров «TRADELEADERSCLUB» - объединение предпринимателей и работодателей 120 стран мира – назвал НЗХК одной из лучших фирм в данной сфере деятельности и в период 1992-1993 годов, присудил предприятию Международный приз за качество продукции, Международный приз за лучшую торговую марку. В апреле 1993 года Международный отборочный комитет национального института маркетинга «JNAME» (Мехико) на основе конкурсных критериев оценки наградил Новосибирский завод химконцентратов престижным призом за качество – Международной алмазной звездой.
ОАО «НЗХК» на долгосрочной основе сотрудничает с 24 зарубежными фирмами и гарантирует своим партнерам высокое качество продукции и надежность в выполнении договорных обязательств.
Его потребителями являются крупные АЭС России, Украины, Болгарии, Китая, Ирана.
Литий завода химконцентратов знают во всем мире. Продукция регулярно поставляется в Германию, Францию, Испанию, Канаду, Японию, Австралию и другие страны.
В ОАО «НЗХК» действует традиционная линейно-функциональная структура управления персоналом, т.е. предприятие разделено на функциональные сферы, за каждой из которых закреплен соответствующий персонал: руководители, специалисты. Линейно-функциональная организационная структура — структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные обязательные для исполнения и функциональные – рекомендательные для исполнения.
Схема многоуровневая, четко функционально разграниченная в которой постоянно происходят изменения с целью её совершенствования и приведения её в соответствие с новыми требованиями времени.
Списочная численность работников ОАО «НЗХК» 9990 человек, в том числе 160 – студенты и учащиеся, принятые на период прохождения производственной практики.
Численность работников функциональных подразделений кадровой службы насчитывала - 111 человек, работников производственных подразделений, находящихся в функциональном подчинении (экономисты по труду, инженеры по ОТ и ТБ) – 170 человек, что составляет около 2,8% от общей численности персонала ОАО «НЗХК».
Из них 32 человека осуществляли функцию найма, отбора, приема, учета, переподготовки и повышения квалификации, формирования кадрового резерва, кадрового делопроизводства;
40 человек осуществляли функции нормирования, тарификации, организация оплаты труда, разработку систем мотивации труда, разработку организационной структуры управления ОАО «НЗХК» и штатных расписаний, разработку нормативных документов, обеспечивающих систему управления персоналом;
18 человек осуществляли функцию охраны труда.
Новосибирский завод химконцентратов сегодня - это предприятие, с гармонично развитой инфраструктурой, выпускающее продукцию мирового уровня и разрабатывающее технологии завтрашнего дня.
3.2 Особенности финансовой ситуации, сложившейся на ОАО «Новосибирский завод химконцентратов»
1. Предварительный этап анализа.
а) Абсолютное изменение валюты баланса
∆ВБ = 9 663 747 – 9 286 635 = +377 112 т.р. (1.1)
б) Относительное изменение валюты баланса
Тпр.вб =
x100-100 = +4,06 % (1.2)в) Относительное изменение выручки
Тпр.вр =
х 100-100 = -7,03% (1.3)Тпр.вр < Тпр.вб
Имущество предприятия к концу отчетного года увеличилось на 377.112 тысяч рублей, т.е. на 4,06 %, что оценивается нами положительно, при этом темп прироста валюты баланса (+4,06) опережает темп прироста выручки (-7,03), что свидетельствует об неэффективном использовании прироста имущества на предприятии.
2. Анализ актива и пассива баланса
1 Доля оборотных активов к концу года уменьшалась на 2,67% и составила 35,04%. Следовательно, актив предприятия является нерациональным, но так как предприятие занимается специфическим видом деятельности, то это не является негативным моментом.
2 Нематериальные активы увеличились на 1651 рубль, т.е. на 157,54%, что свидетельствует об увеличении предприятием своей инновационной деятельности.
3 Доля основных средств увеличилась на 6% и составила 54,77%, что выше рекомендуемых 40%. Следовательно, можно предположить, что предприятие имеет излишние основные средства: простаивание оборудования и рост налога на имущество.
4 Долгосрочные финансовые вложения к концу года сократились на 17625 рублей, т.е. на 24,99%, а краткосрочные на 81864 рубля, т.е. на 44,83%, что означает сокращение инвестиционной деятельности.
5 Величина запасов увеличилась на 56808 рублей, т.е. на 3,10%. Отсутствие доступа к внутренней документации не позволяет сделать вывод в соответствии запасов оптимальной величины.
6 К концу года предприятие расширяет предоставление долгосрочного кредита на 23988 рублей, т.е. на 26,91%. И сократило предоставление краткосрочного кредита на 179 726 рублей, т.е. на 14,60%.
8 Положительным моментом актива баланса является рост денежных средств на 13045рублей, т.е. на 42,66%.
Таблица 2.1
Анализ имущества предприятия
Статьи актива | На начало года | На конец года | Динамика,(+;-) | Изменение структуры, в % | |||
в тыс.руб | структура в % | в тыс.руб | структура в % | в тыс.руб. | в % | ||
I. Внеоборотные активы | 5784680 | 62,29 | 6277254 | 64.96 | +492574 | +8,52 | +2,67 |
1. Нематериальные активы | 1048 | 0,01 | 2699 | 0.03 | +1651 | +157,54 | +0,02 |
2. Основные средства | 4529478 | 48,77 | 5292739 | 54.77 | +763261 | +16,85 | +6 |
3. Незавершенное строительство | 1103852 | 11,89 | 843345 | 8.73 | -260507 | -23,60 | -3,16 |
4. Доходные вложения и материальные ценности | 1446 | 0,02 | 1431 | 0.01 | -15 | -1,04 | -0,01 |
5. Долгосрочные финансовые вложения | 70525 | 0,76 | 52900 | 0.55 | -17625 | -24,99 | -0,21 |
6. Отложенные налоговые активы | 917 | 0,01 | 2571 | 0.03 | +1654 | +180,37 | +0,02 |
7. Прочие внеоборотные активы | 77414 | 0,83 | 81569 | 0.84 | +4155 | +5,37 | +0,01 |
II.Оборотные активы | 3501955 | 37,71 | 3386493 | 35.04 | -115462 | -3,30 | -2,67 |
1. Запасы | 1833884 | 19,75 | 1890692 | 19.56 | +56808 | +3,10 | -0,19 |
2. Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | 134874 | 1,45 | 187161 | 1.94 | +52287 | +38,77 | +0,49 |
3. Дебиторская задолженность(платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев) | 89133 | 0,96 | 113121 | 1.17 | +23988 | +26,91 | +0,21 |
4. Дебиторская задолженность(платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев) | 1230856 | 13,25 | 1051130 | 10.88 | -179726 | -14,60 | -2,37 |
5. Краткосрочные финансовые вложения | 182626 | 1,97 | 100762 | 1.04 | -81864 | -44,83 | -0,93 |
6. Денежные средства | 30582 | 0,33 | 43627 | 0.45 | +13045 | +42,66 | +0,12 |
Итого валюта баланса | 9286635 | 100 | 9663747 | 100 | +377112 | 4,06 | 0 |
Таблица 2.2