Формирование эффективной системы управления оборотными активами (стр. 1 из 5)
Введение
1. Характеристика хозяйственной деятельности ООО "Дверидофф"
2. Организация системы финансового менеджмента в ООО "Дверидофф"
3. Анализ основных показателей, характеризующих результаты деятельности организации
4. Система финансового планирования в ООО "Дверидофф"
5. Организация и методы финансового управления текущими операциями в ООО "Дверидофф"
6. Анализ инвестиционной деятельности ООО "Дверидофф"
7. Политика финансирования деятельности организации
8. Информационные технологии, применяемые в ООО "Дверидофф"
9. Анализ финансового положения организации
Заключение
Список использованных источников
Преддипломная практика 2010 г. проходила на предприятии ООО "Дверидофф". Практика является важнейшей частью подготовки высококвалифицированных специалистов и имеет своей задачей практическое закрепление теоретических знаний, полученных во время обучения, приобретение более глубоких практических навыков по специальности и профилю будущей работы, систематизацию и обобщение материалов, необходимых для написания дипломной работы.
Основной целью практики является формирование у будущих специалистов навыков профессиональной деятельности; закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе освоения основной образовательной программы специальности; сбор материала для написания выпускной квалификационной работы.
Задачами преддипломной практики являются:
· сбор, систематизация и анализ необходимой информации по теме выпускной квалификационной работы, выбранной студентом;
· определение объекта и предмета исследования, разработка детального плана выпускной квалификационной работы;
· уточнение темы и структуры выпускной квалификационной работы;
· выявление положительных и отрицательных факторов в деятельности организации;
· выбор современных средств вычислительной техники и информационных технологий при обработке информации для выпускной квалификационной работы.
1. Характеристика хозяйственной деятельности ООО "Дверидофф"
Специалисты службы сервиса компании "Дверидофф" предоставляют качественное сервисное обслуживание:
1. Комплексное гарантийное обслуживание (гарантия на двери фирмы "Дверидофф" до 10-и лет, в зависимости от комплектации стальной двери замками).
2. Постгарантийное обслуживание.
3. Ремонт входных металлических дверей и дверных замков установленных другими производителями.
4. Вскрытие стальных дверей и замена и ремонт дверных замков.
5. Замена и модернизация железных дверей.
"Дверидофф" было образовано в 2000 г. Стараниями энтузиастов был создан цех по производству столярных изделий, который с 2001 г. стал специализироваться на производстве межкомнатных дверей.
В 2002 году на предприятии была введена новая авторская технология производства межкомнатных дверей из массива хвойных пород, не имевшая аналогов в России. Новые технологии и современный дизайн дверей позволили "Дверидофф" стать одним из лидеров среди российских компаний.
К 2008 году производство дверей выросло более чем в 7 раз по сравнению с уровнем 2007 г., а ассортимент расширился с 4 до 15 базовых моделей.
Сейчас "Дверидофф" - современное предприятия, включающее в себя две производственные площадки, работающие по разным технологиям. Компания выпускает более 30 тыс. дверей в год, постоянно увеличивая объем производства и обновляя модельный ряд, разрабатывая новые, оригинальные модели. Современное оборудование, квалифицированные кадры и использование лучших материалов позволяют обеспечить межкомнатным дверям "Дверидофф" европейское качество и высокий спрос покупателей.
2. Организация системы финансового менеджмента в ООО "Дверидофф"
ООО "Дверидофф" основано в 2000 году (далее "общество").
Полное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью "Дверидофф". Сокращенное наименование общества ООО "Дверидофф".
Место нахождения общества – Алтайский край, г. Барнаул, проспект Калинина 10.
План развития ООО "Дверидофф" разрабатывается коммерческим директором, главным бухгалтером, директором по экономике и финансам и утверждается генеральным директором.
Изучив общую характеристику ООО "Дверидофф" следует сказать, что предприятие является развитым и имеет возможность создавать высокую конкуренцию на рынке производства дверей.
Управление в ООО "Дверидофф" происходит по вертикальным связям организационной структуры (рис.1).
Рисунок 1 - Организационная структура ООО "Дверидофф" на 2009 г.
В соответствии с этой схемой опишем функции подразделений предприятия. Предприятие возглавляет генеральный директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Ему подчиняются главный бухгалтер, коммерческий директор, директор по экономике и финансам и производственные цеха. Исполнительным органом является директор по экономике и финансам, он же осуществляет организацию документооборота.
Бухгалтерия осуществляет учет хозяйственных операции с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.
Отдел экономики и финансов производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией товаров. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом. Проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, выявлению и использованию резервов па предприятии, осуществляет методическое руководство вопросами научной организации труда, участвует в разработке технико-экономических нормативов и конкретных показателей по экономическому стимулированию и др.
Главной функциональной обязанностью работников является обеспечение устойчивого функционирования организации, высокой рентабельности, платежеспособности, конкурентоспособности.
Основными функциями, которые выполняет экономист ООО "Дверидофф", являются:
· прием и проверка предъявленных к оплате счетов от заказчиков и поставщиков;
· проведение сверок взаиморасчетов с поставщиками и заказчиками, составление актов;
· получение банковских кредитов, своевременное погашение процентов и основной суммы долгов, участие при разработке финансового плана, исходя из основных экономических показателей;
· участие в разработке и мониторинге бюджета;
· составлять справки о плане и факте финансирования;
· вести анализ доходов и расходов;
· отслеживать своевременность поступлений всех денежных средств;
· обеспечение режима экономии по статье "доходы- расходы" и "расходы по ведению дела".
Экономист должен знать: Устав компании, положение о подразделении к которому он относится, положение должностной инструкции, иные нормативные акты, законодательство, общие принципы составления бизнес-планов, методы экономического анализа и учета показателей деятельности компании, порядок составления отчетности.
Изучив организационную структуру и методы управления, присутствующие в ООО "Дверидофф", следует отметить, что в организации нет службы маркетинга, который должен создавать и реализовывать маркетинговые цели, выполнять маркетинговые задачи, исследования, разработку новых товаров и т.д.
Система управления крупным предприятиями, каким является ООО "Дверидофф", сложна. Анализируя систему управления ООО "Дверидофф", видно, что на предприятии используются линейные и функциональные связи. Линейные связи - отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента.
3. Анализ основных показателей, характеризующих результаты деятельности организации
Финансовое состояние характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.
Для общей оценки структуры и динамики финансовых ресурсов ООО "Дверидофф" следует составить агрегированный баланс, состоящий из основных Групп ресурсов и имеющий оптимальную для чтения структуру. Группировка статей актива и пассива баланса представлена в таблице 1.
Таблица 1 Агрегированный баланс ООО "Дверидофф", тыс. руб.
| № п/п | Показатель | 2006 год | 2007 год | 2008 год | 2009 год | Изменение | Темпы роста, % | Темпы прироста, % |
| 2 | АКТИВ | |||||||
| 3 | Текущие активы - всего | 115 | 2647 | 12785 | 13642 | 857 | 106,70 | 6,70 |
| 4 | Денежные средства | 18 | 80 | 46 | 51 | 5 | 110,87 | 10,87 |
| 5 | Дебиторская задолженность | 0 | 0 | 551 | 0 | -551 | 0 | -100 |
| 6 | Запасы и затраты | 87 | 2557 | 2691 | 2341 | -350 | 86,99 | -13,01 |
| 7 | Прочие активы | 10 | 10 | 9497 | 11250 | 1753 | 0 | 0 |
| 8 | Долгосрочные активы - всего | 0 | 34 | 90 | 84 | -6 | 93,33 | -6,67 |
| 9 | Основные средства и капитальные вложения | 0 | 34 | 90 | 84 | -6 | 93,33 | -6,67 |
| 10 | БАЛАНС | 115 | 2681 | 12875 | 13726 | 851 | 106,61 | 6,61 |
| 11 | ПАССИВ | |||||||
| 12 | Текущие пассивы - всего | 44 | 246 | 1797 | 131 | -1666 | 7,29 | -92,71 |
| 13 | Кредиторская задолженность | 28 | 199 | 1078 | 131 | -947 | 12,15 | -87,85 |
| 14 | Краткосрочные кредиты и займы | 16 | 47 | 719 | 0 | -719 | 0 | -100 |
| 15 | Собственный капитал - всего | 71 | 2435 | 11078 | 13605 | 2527 | 122,81 | 22,81 |
| 16 | Фонды собственных средств | 10 | 10 | 10 | 10 | 0 | 100 | 0 |
| 17 | Нераспределенная прибыль | 61 | 2425 | 11068 | 13595 | 2527 | 122,83 | 22,83 |
| 18 | БАЛАНС | 115 | 2681 | 12875 | 13736 | 861 | 106,69 | 6,69 |
Исходя из данных таблицы 1, положительным явлением можно считать снижение краткосрочных кредитов и займов в 2009 году по сравнению с 2008 на 47 тыс. руб. за счет погашения всех краткосрочных кредитов, а также увеличение в 2009 году основных средств и капитальных вложений на 50 тыс. руб. (или на147,06%), за счет увеличения основных средств на 50 тыс. руб..