· Наш товар будет продаваться как непосредственно на нашей базе, так и с помощью посредников. В дальнейшем, по мере развития и получения прибыли планируется выкупить арендуемую нами землю и закупить новое оборудование для увеличения объема производства.
· На нашей базе можно непосредственно ознакомиться с показателями нашей продукции в торгово-выставочном зале.
· Будет осуществляться реклама на местном и региональном телевидении, радио, газетах, различных рекламных буклетах, рекламных стендах, реклама в Интернете, реклама в справочниках товаров и услуг.
· Имидж фирмы прежде всего будет основываться на всегда высоком качестве производимой продукции и сравнительно низких ценах при продаже данной продукции.
· Квалифицированные рабочие, обслуживающий персонал, руководители предприятия и финансовые специалисты.
· Конечно же мы ожидаем, что наше предприятие будет рентабельным, быстро окупится и будет приносить высокую прибыль.
Глава 2
2.1 Источники и назначение финансирования
Источниками финансирования наше производственной базы будет являться внутренний уставной капитал в размере 10 000 000 рублей.
Назначение финансирования – постройка самой производственной базы, её юридическое оформление, обеспечение производственной деятельности нашего предприятия, его раскрутка и завоевание устойчивого положения на рынке.
2.2 Потребность в основных капиталах.
Для получения прибыли от функционирования нашего предприятия, необходимо вложить внутренний уставной капитал.
Затраты на строительство зданий, которые будут построены на территории нашей базы и проведение коммуникаций в общей сумме составят 5750000 рублей. Ниже приведены данные по затратам на оборудование и сырье, которое необходимо на начальных этапах.
Таблица: затраты на оборудование и сырье.
| Оборудование | Количество (шт.) | Цена за единицу (руб.) | Итого (руб.) |
| Линия Рифей-Универсал | 1 | 1000000 | 1000000 |
| Узлы "Пуасон-матрица": | |||
| Камень стеновой пустотелый СКЦ-1 | 1 | 35000 | 35000 |
| Камень стеновой полнотелый СКЦ-1 | 1 | 30000 | 30000 |
| Камень стеновой цокольный, рядовой, СКВ-2-Р "Растр ломаный" | 1 | 30000 | 30000 |
| Камень цокольный, угловой, "Растр ломаный" | 1 | 30000 | 30000 |
| Камень продольная половинка СКЦ-2 | 1 | 35000 | 35000 |
| Камень перегоночный СКВ-1У | 1 | 35000 | 35000 |
| Плита тротуарная ПТ Ш 22-19 "Шестигранник" | 1 | 35000 | 35000 |
| Плита тротуарная ПТ Ш 25-12 "Прямоугольная" | 1 | 35000 | 35000 |
| Плита тротуарная 1Ф9.7 ГОСТ 17608 "Толстушка" | 1 | 35000 | 35000 |
| Плита тротуарная "Квадрат 19" | 1 | 35000 | 35000 |
| Плитка тротуарная ПТ Р 33-19 "Ромб" | 1 | 35000 | 35000 |
| Камень олицовачный ломаный СКВ-2-О | 1 | 30000 | 30000 |
| Камень облицовачный ломаный СКВ-2-Д | 1 | 30000 | 30000 |
| Камень бордюрный БК-4 | 1 | 35000 | 35000 |
| Камень бордюрный БК-5 | 1 | 35000 | 35000 |
| Плитка облицовочная | 1 | 35000 | 35000 |
| Вазон В-2 "Усиленный" | 1 | 40000 | 40000 |
| Желобок | 1 | 30000 | 30000 |
| Всего: | 1650000 | ||
2.3 Прогноз объемов реализации продукции
Производство товара будет осуществляться исходя из спроса на рынке и в соответствии с договорами по продаже нашего товара заказчикам.
Цена на товар будет устанавливаться путем наценки на камни стеновые в размере 20% от себестоимости; на камни облицовочные – в размере 22 % от себестоимости; на тротуарную плитку – 18 %, на элементы благоустройства – 20 %.
Таблица: объемы реализации продукции.
| Наименование | Выручка в день | Себестоимость | Выручка за месяц | Затраты за месяц | Прибыль за месяц |
| Продажа стеновых камней | 50000 | 30000 | 1500000 | 900000 | 600000 |
| Продажа облицовочных камней | 30000 | 15000 | 900000 | 450000 | 450000 |
| Продажа элементов благоустройства | 15000 | 5000 | 450000 | 150000 | 300000 |
| Продажа тротуарной плитки | 25000 | 7000 | 750000 | 210000 | 540000 |
| Всего: | 120000 | 57000 | 3600000 | 1710000 | 1890000 |
Выручка за месяц = выручка вдень*30 дней
Затраты за месяц = себестоимость*30 дней
Прибыль за месяц – затраты за месяц
2.4 Планирование финансовых результатов
Таблица: Общие затраты.
| Вид затрат | Затраты в месяц |
| Затраты на сырье | 1000000 |
| Затраты на водоснабжение | 20000 |
| Затраты на аренду земли | 50000 |
| Затраты на электричество | 25000 |
| Затраты на рекламу | 100000 |
| Заработная плата работников | 400000 |
| Прочие затраты | 10000 |
| Всего: | 1605000 |
Наша организация выплачивает 2 вида налога: налог на прибыль организации и единый социальный налог (ЕСН).
| Выручка за месяц | 3600000 |
| Общие затраты | 1605000 |
| ЕСН | 130000 |
| Налог на прибыль | 864000 |
| Амортизационные отчисления | 50000 |
| Чистая прибыль | 951000 |
Исходя из указанных выше вычислений рассчитаем рентабельность продукции.
Рентабельность продукции = прибыль/затраты*100%
Рентабельность продукции = 951000/1605000*100% = 59 %
Затем мы рассчитаем рентабельность продаж.
Рентабельность продаж = прибыль/выручка от продаж*100%
Рентабельность продаж = 951000/3600000*100% = 26%
Также мы можем рассчитать годовую чистую прибыль нашего предприятия.
Годовая чистая прибыль = 951000*12 = 11412000
Вывод: из расчетов видно. что предприятие весьма рентабельно И уже по истечении 1 года полностью себя окупит. Предполагается и дальнейшее развитие нашей фирмы для осуществления главной нашей цели – получении максимальной прибыли.
2.5 Резюме
· Источниками финансирования магазина будет являться внутренний уставной капитал в размере 10000000 рублей. Назначение финансирования – постройка производственной базы, обеспечение производственной деятельности, раскрутка предприятия и завоевание устойчивого положения на рынке.
· Для получения прибыли от функционирования нашего магазина, необходимо вложить внутренний уставной капитал.
· Объем производства товаров будет устанавливаться исходя из спроса на рынке и договоров заказчиков.
· Наша организация выплачивает 2 вида налогов: налог на прибыль организации и единый социальный налог (ЕСН).
· Рентабельность продукции = 951000/1605000*100% = 59 %
· Рентабельность продаж = 951000/3600000*100% = 26%
· Предприятие весьма рентабельно для нового участника на рынке. И уже по истечении 1 года полностью себя окупит.