Коэффициент автономии отражает слабую зависимость предприятия от заемных источников, представленных кредиторской задолженностью. Он отражает устойчивое финансовое состояние, но его высокие показатели говорят об неэффективном распределении средств между собственным и заемным капиталом.
Рассматриваемое предприятие – Железнодорожная больница г. Уфы – обеспечен собственными оборотными средствами – текущие обязательства не превышают текущие активы, в связи с этим, значения рассматриваемого показателя выше нуля в течении 2 анализируемых лет, кроме 3 квартала 2009 года.
Согласно значениям показателей, характеризующих деловую активность предприятия, рассматриваемое предприятие получило убытки в процессе ведения финансово-хозяйственной деятельности в течение всего рассматриваемого периода. Прибыль получена только в 4 квартале 2007 года и во 2–3 кварталах 2008 года, но убыток, полученный в 1-ых кварталах этих двух лет, перекрыл полученную квартальную прибыль, и в результате по итогам 2007, 2008 годов нарастающим итогом получен убыток.
Анализ актива показал низкую долю оборотных активов в общем объеме активов, большую часть которых составляют материалы и прочие запасы. Политика управления дебиторской задолженностью на предприятии сформирована корректно, в результате чего только 1–2% всех активов не может быть использована в настоящий момент времени.
Значение коэффициента «степень износа» показало низкую степень изношенности основных производственных средств – до 15%, позволяющую вести данному предприятию эффективную производственно-хозяйственную деятельность.
Анализ пассива показал, что предприятие не пользуется долгосрочными и краткосрочными кредитами и займами. Основную задолженность по состоянию на 1 января 2009 года – 7,12% от общей суммы пассивов составляет кредиторская задолженность. За анализируемый период роста доли заемных средств в общих пассивах предприятий не происходит.
Анализ безубыточной деятельности предприятия показал необходимость снижения себестоимости производимой продукции и повышения отпускных цен. Повышение отпускных цен произвести на практике тяжело, т. к. очень высок уровень конкуренции.
Операционные рычаги отражают средний предпринимательский риск, связанный с деятельностью предприятия.
Таким образом, политика построения финансово-хозяйственной деятельности на рассматриваемом предприятии удовлетворительна. Необходимо срочно снижать себестоимость продукции, а также повышать эффективность управления затратами предприятия.
2. Оценка хозяйственной деятельности предприятия
2.1 Эффективность использования основных фондов и трудовых ресурсов
Эффективность использования основных фондов измеряется показателями фондоотдачи и фондоемкости. Фондоотдача основных фондов определяется как отношение объема выручки от реализации продукции к средней стоимости основных фондов. Фондоемкость продукции – величина, обратная фондоотдаче, характеризует стоимость основных средств, приходящуюся на 1 рубль выручки от реализации продукции.
Основным условием роста фондоотдачи является превышение темпов роста производительности труда над темпами роста фондовооруженности труда.
Факторный анализ фондоотдачи основных средств:
| показатели | 2007 г | 2008 г | изменение (+,–) | |
| сумма | % | |||
| 1. Выручка от продажи продукции (без налогов), тыс руб. | 86870 | 93928 | +7058 | +8,1 |
| 2. Среднесписочная численность работников, чел. | 120 | 135 | +15 | +12,5 |
| 3. Среднегодовая стоимость основных производственных средств, тыс руб. | 170412 | 177276 | +6864 | +4,0 |
| 4. Среднегодовая выработка продукции на 1 работника, руб. | 723,9 | 695,8 | -28,1 | -3,9 |
| 5. Фондовооруженность труда на 1 работника. Руб. | 1420,1 | 1313,2 | -106,9 | -7,5 |
| 6. Фондоотдача, руб. | 0,510 | 0,530 | +0,02 | +3,9 |
Данные таблицы «Факторный анализ фондоотдачи основных средств» показывают, что увеличение фондоотдачи на 3,9% произошло в результате снижения фондовооруженности труда на 7,5% при снижении производительности труда на 3,9%. Степень влияния производительности и фондовооруженности труда на изменение фондоотдачи определяется с помощью факторного анализа способом цепных постановок на основе расчетов:
Ф1 = 723,9: 1420,1 = 0,510 руб.;
Ф2 = 695,8: 1420,1 = 0,490 руб.;
Ф3 = 695,8: 1313,2 = 0,530 руб.
Следовательно, на рост фондоотдачи на 0,02 руб. в целом оказали влияние следующие факторы:
– снижение производительности труда – на 0,02 руб.;
– рост фондовооруженности труда – на 0,04 руб.
Производительность труда в 2008 году снизилась по сравнению с 2007 годом на 28,1 тыс руб. или на 3,9%.
Расчеты показали, что на предприятии не эффективно используются трудовые ресурсы.
В целях увеличения эффективности использования основных средств и трудовых ресурсов предприятию необходимо увеличивать объемы оказания услуг.
2.2 Эффективность использования оборотных средств
В хозяйственной практике большое внимание уделяется анализу эффективности использования оборотных средств (текущих активов), так как именно от скорости их превращения в денежную наличность зависит ликвидность предприятия.
Важным показателем при анализе эффективности использования оборотных средств является показатель оборачиваемости. Ускорение оборачиваемости оборотных средств означает экономию времени и высвобождение средств из оборота, позволяя с меньшей суммой обеспечить выпуск и реализацию продукции или увеличить объем и улучшить качество производимой продукции при том же объеме оборотных средств.
Факторами ускорения оборачиваемости оборотных средств являются оптимизация производственных запасов, эффективное использование материальных, трудовых и денежных ресурсов, сокращение длительности производственного цикла, а также сроков пребывания оборотных средств в остатках готовой продукции и расчетах.
Показатели оборачиваемости оборотных средств
| показатели | 2007 г | 2008 г | изменения (+,–) |
| объем реализации без налогов, тыс. руб. | 86870 | 93928 | +7058 |
| средние остатки всех оборотных средств, тыс. руб. | 15733 | 17516 | +1783 |
| оборачиваемость всех оборотных средств, дни | 65,2 | 67,1 | +1,9 |
| коэффициент оборачиваемости всех оборотных средств, раз | 5,522 | 5,362 | -0,16 |
Как видно из таблицы «Показатели оборачиваемости оборотных средств», оборачиваемость всех оборотных средств в 2008 году ускорилась по сравнению с 2007 годом почти на 2 дня. Ослабление деловой активности привело к неудовлетворительному экономическому результату: сумма дополнительного вложения средств в оборот составила 2658,1 тыс руб. (93928:360*1,9*5,362).
2.3 Эффективность использования материальных затрат
Анализ эффективности использования материальных затрат
| № | показатель | 2007 г | 2008 г | рост, % | прирост (+,–), % |
| 1 | Выручка, тыс. руб. | 86870 | 93928 | 108,1 | +8,1 |
| 2 | Материальные затраты, тыс. руб. | 50195 | 56776 | 113,1 | +13,1 |
| 3 | Материалоотдача | 1,73 | 1,65 | 95,4 | -4,6 |
| 4 | Соотношение прироста материальных затрат в расчете на 1% прироста продукции | - | - | - | 1,62 |
Из таблицы видно, что материалоотдача в 2008 году по сравнению с 2007 года снизилась на 4,6% и составила 1,65 тыс руб. Следует отметить еще отрицательный момент в использовании материальных ресурсов: прирост выручки меньше, чем прирост материальных затрат на 5%.
3. Оценка рыночной позиции предприятия
Отделенческая больница на ст. Уфа действует с
Специализация:
– хирургия общая и абдоминальная;
– гинекология;
– эндоскопическая гинекология;
– кардиология.
Услуги оказываются:
– всем желающим;
– работникам ОАО «РЖД»
Конкурентные преимущества по сравнению с другими лечебными учреждениями (если больница оказывает услуги сторонним клиентам):
– наличие двух поликлиник которые в первую очередь направляют больных на стационарное лечение в свои же стационары.
– более высокое качество обслуживания (высококвалифицированный мед персонал).
4. Определение перспектив развития предприятия
Железнодорожная больница является филиалом, головное предприятие располагается в г. Самара.
Все условия работы, поставщиков, цены регулирует головное предприятие: ………………………….
Поэтому большой свободы действий у больницы г. Уфы нет.
Перспективы развития могут быть следующие:
1. Работы при сохраненных параметрах: при тех ценах, при той же себестоимости, как и предыдущие годы, и в конечном счете окончание года с убытками.
2. Увеличение цен на оказываемые услуги, в итоге улучшение финансового состояния учреждения.
3. Снижение закупочных цен на лекарства и соответственно улучшение финансового состояния. Для этого необходимо разрешение головного предприятия на смену поставщика, поиск нового поставщика.
4. Расширение спектра оказываемых услуг. Для чего необходимо закупить дополнительное оборудование. Увеличение спектра услуг позволит расширить клиентскую базу, увеличит выручку, соответственно и улучшит финансовое состояние учреждения.
5. Отсоединение от головного предприятия: поиск инвестора для выкупа активов учреждения – Железнодорожной больницы г. Уфы, выделение его в отдельное предприятие.
Заключение
Для принятия как стратегических, так и повседневных управленческих решений, необходимо знать настоящее финансовое положение предприятия. Иначе, слепое руководство предприятием может затормозить развитие, усугубить существующие явные и скрытые проблемы и, в конечном счете, привести к банкротству.