Практика инвестирования инновационного машиностроительного кластера (стр. 10 из 11)
Д. Спенер использует другой подход: инновации «вытекающие из знаний» (knowledge-driven) и «управляемые использованием» (use-driven). Одни и те же организации используют оба источника, но они мотивируются сильно отличающимися целями. В одном случае необходим другой подход, чтобы решить проблему, в другом необходимо полностью новое знание [18].
Схематично эти подходы представлены на рис. 8.
В рамках процесса восходящих нововведений идеи трансформируются в технологические возможности, представленные в виде прототипов продуктовых концепций или платформ. После создания технологической базы это знание, взаимодействуя с исследованиями рынка, в ходе нисходящих инноваций превращается в коммерческую продукцию или услуги.
Приведенные точки зрения уточняют подходы к достаточно традиционной для теории инноваций дискуссии об их первопричинах. В качестве таковых рассматриваются либо «технологический толчок» (technologypush), либо «вызов спроса» (demandpull). Соответственно тому, какой из указанных стимулов является ведущим, используется разделение на «нововведения предложения» и «нововведения спроса». Согласно, например, Й. Шумпетеру и его сторонникам (К. Фриман, Н. Розенберг, Р. Нельсон, А. Филипс и др.), исходными являются научно-технические предпосылки, в то время как И. Шмуклер, Г. Менш, Э. Вонхиппель и другие полагают, что определяющим является спрос. На наш взгляд, в практике существуют и те и другие. Первые формируют спрос, а вторые возникают в качестве обратной волны на запросы потребителей.
Эволюционные нововведения происходят непрерывно. Со второй половины XX века частота их возрастала, поскольку они появляются в результате целенаправленно организованных исследований и разработок. Они часто являются и следствием идей и предложений, поступающих из сферы производства, сбыта, потребления. Особенности современной конкуренции (научно-техническое соперничество, расширение масштабов глобального переплетения экономик, наличие достаточно широкого набора альтернативных вариантов удовлетворения потребностей) приводят к сокращению жизненных циклов, прежде всего, нововведений модернизационного характера. Значение эволюционных нововведений чрезвычайно велико, хотя часто каждое из них само по себе дает относительно небольшой полезный эффект. Они служат важным источником роста производительности труда, экономии ресурсов и повышения качества. Их роль в увеличении экономической эффективности радикальных нововведений сразу после создания последних становится определяющей.
Каждую из рассмотренных классификаций инноваций, на наш взгляд, в той или иной мере можно считать справедливой. Довольно часто в практике ведущих развитых стран для определения инноваций применяется следующая простая схема ответов на вопросы: Что производится? Как производится? Для кого производится? В зависимости от ответов на них формируется та или иная классификация инноваций, с точки зрения того, что они изменяют на предприятии. Как правило, это предполагает четыре основных вида инноваций: инновации продукции; инновации процессов (технологические); инновации персонала (человеческого фактора); инновации управленческой деятельности.
Применительно к РМК основу инновационной политики должны создавать инновационные технологии и инновационная продукция. Это залог конкурентоспособности и экономического роста. Но главным по значимости считаются управленческие инновации, так как именно они создают предпосылки для осуществления всех остальных видов инноваций.
Если на ранних этапах проведения инноваций главная цель предприятия состояла в поиске рыночной «ниши» и достижении минимально необходимого уровня конкурентоспособности производимой продукции, то в настоящее время акцент смещается на «закрепление» достигнутых результатов и позиций на рынке, прежде всего, путем повышения качества продукции и производства таких изделий, которые по своим характеристикам не уступают зарубежным аналогам.
В соответствии с этим, на наш взгляд, применительно к РМК инновациями являются создание и использование новых или усовершенствованных технологий, технологических методов и средств при:
- производстве продукции производственно-технического и научно-технического назначения, материалов и конструкций;
- ремонте технологического оборудования, изготовлении и реализации техоснастки и нестандартного оборудования;
- диагностике, сервисном обслуживании и ремонте продукции предприятия;
- оказании различных услуг юридическим и физическим лицам;
- торгово-закупочной и коммерческо-посреднической деятельности;
- производстве пуско-наладочных, ремонтных, проектно-сметных и конструкторских работ;
- информационном обслуживание посредством вычислительной техники;
- управлении и других сферах деятельности направленной на обеспечение и повышение качества продукции, сокращение удельных затрат на производство продуктов, выпуск новых продуктов;
- проведении экологических мероприятий;
- обеспечении социальных условий на производстве.
Обобщая все вышеизложенное, на наш взгляд, можно предложить следующую классификацию инноваций РМК (табл. 4).
Таблица 4 Классификация инноваций РМК
| Классификационныйпризнак | Классификационные группировки инноваций |
| 1 | 2 |
| тип инновации | - продуктовые (новые продукты, услуги);- процессные (технологии, организация производства, управленческие процессы, экологические, условия труда) |
| 2 | |
| инновационныйпотенциал | - радикальные (базовые);- комбинаторные (использование различных сочетаний);- модифицирующие (улучшающие, дополняющие) |
| отношение к своему предшественнику | - замещающие (вместо устаревшего);- отменяющие (исключают выполнение операций);- возвратные (к предшественнику);- открывающие (новые, аналогов нет) |
| цель | - повышающие эффективность производства;- повышающие эффективность управления кластером;- улучшающие условия труда;- повышающие уровень подготовки специалистов |
| сфера деятельностиРМК | - научные;- технические;- технологические;- конструкторские;- производственные;- управленческие;- информационные;- снабженческо-сбытовые;- социальные;- экологические;- юридические |
| местов РМК | - внутриуниверситетские- обслуживающие организации;- производственные организации;- организации-потребители;- внутрикластерные;- оказывающие влияние на организации за пределами кластера |
| стадии жизненногоцикла товара, накоторых внедряетсяинновация | - на стадии стратегического маркетинга;- на стадии НИОКР;- на стадии организационно-технологической подготовки;- на стадии производства;- на стадии сервисного обслуживания, осуществляемого изготовителем |
| местовозникновения | - внутри РМК (университет, НИИ, специализированные фирмы, малые научные предприятия, технопарки, бизнес-инкубаторы и т.д. – элементы РМК);- вне РМК (организации, не входящие в РМК, у которых могут приобретаться патенты) |
| масштабраспространения | - применяется только в РМК;- применяется и в других организациях, не входящих в РМК |
| степеньновизны | - на основе научного открытия;- на основе нового способа применения давно открытого явления |
| временнойпараметр | - стратегические;- тактические;- реактивные |
| форма | - открытия, изобретения, патенты;- рационализаторские предложения;- ноу-хау;- товарные знаки, торговые марки, эмблемы;- новые документы, описывающие технологические, производственные, управленческие процессы, конструкции, структуры, методы и т.п. |
| вид эффекта,полученногов результатевнедрения | - научно-технический;- социальный;- экологический;- экономический (коммерческий);- интегральный |
| характер удовлетворения потребностей | - удовлетворение существующих потребностей;- формирование новых потребностей |
| потребностив инвестициях | - требующие инвестиций;- не требующие инвестиций |
| формаинвестиций | - финансовые средства (собственные средства предприятия; кредиты банков; бюджетное; средства венчурных и других фондов; смешанное финансирование);- лизинг;- франчайзинг;- форфейтинг |
Классификация инноваций по предлагаемым признакам позволит, на наш взгляд:
- осуществлять «привязку» к типу инноваций того или иного вида стратегии, иными словами - тип инновационной стратегии любого уровня зависит от преобладающего типа инноваций;
- конструировать экономические механизмы и организационные формы управления в зависимости от типа инноваций;
- определять положение, формы реализации и продвижения на рынке, которые неодинаковы для различных типов инноваций;
- формировать инвестиционную политику инновационной деятельности РМК.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, проведенное в первой главе исследование, позволяет сделать следующие выводы:
- кластер представляет собой индустриальный комплекс, сформированный на базе территориальной концентрации сетей специализированных поставщиков, основных производителей и потребителей, связанных технологической цепочкой и выступающих альтернативой секторальному подходу. Кластер позволяет получать положительный синергетический эффект за счет территориальной агломерации, т.е. близости потребителя и производителя, сетевых эффектах, диффузии знаний и умений за счет миграции персонала и развития бизнеса. При этом отсутствуют границы между секторами и видами деятельности, и все они рассматриваются во взаимосвязи;
- проведенный анализ и систематизация научной литературы позволили определить региональный машиностроительный кластер как устойчивый постоянно развивающийся элемент национальной инновационной системы, дающий синергетический эффект и включающий машиностроительные и взаимосвязанные с ними предприятия, а также организации научной и учебной сферы, малые инновационные предприятия, деятельность которых направлена на проведение прикладных исследований, разработку, внедрение и коммерциализацию инноваций;