При прийнятті рішень про розподіл чистого прибутку підприємство повинно знайти оптимальне співвідношення у спрямуванні додаткових фінансових ресурсів на цілі виробничо-технічного розвитку, соціального розвитку, матеріального заохочення працівників та інші цілі.
Кошти на розвиток і вдосконалення виробництва витрачаються на задоволення потреб, які пов'язані із зростанням обсягів виробництва, технічним переозброєнням, вдосконаленням технології виробництва та інших потреб, що забезпечують зростання і вдосконалення матеріально-технічної бази підприємства. Конкретно ці витрати представляють собою капітальні вкладення в будівництво нових виробничих площ, реконструкцію підприємств, придбання і монтаж нового устаткування, інші витрати капітального характеру, включаючи природоохоронні і такі, що спрямовані на поліпшення умов праці і техніки безпеки. Це також витрати на проведення науково-дослідницьких і дослідно-конструкторських робіт, підготовку та освоєння нових прогресивних технологій та видів продукції.
За рахунок цієї частини чистого прибутку підприємства сплачують заборгованість по довгострокових банківських кредитах на інвестиційні цілі, також по відсотках за ці кредити. Треба пам'ятати, що відсотки за всі інші банківські кредити є елементом витрат на виробництво й обігу, тому з прибутку їх сплата не фінансується.
Однією з потреб виробництва, яка пов'язана з його розширеним відтворенням, є збільшення власних фінансових ресурсів, які вкладаються в запаси сировини, матеріалів, перехідні запаси незавершеного виробництва, готової продукції, товарів, тобто збільшення фонду власних оборотних коштів.
Кошти, що спрямовуються на соціальні потреби, використовуються, в основному, на такі витрати, які сприяють соціальному розвитку колективу підприємства:
- будівництво, реконструкцію і капітальний ремонт житлових будинків і об’єктів соціально-культурної сфери;
- утримання закладів, об’єктів соціально-культурної сфери (дитячих дошкільних, лікарень, будинків і баз відпочинку, клубів і палаців культури тощо);
- проведення оздоровчих, культурно-масових заходів, в тому числі придбання путівок на відпочинок і лікування;
- інші подібні витрати (наприклад, здешевлення харчування робітників і службовців у заводських їдальнях, оснащення клубів, кімнат відпочинку, гуртожитків теле- і радіоапаратурою, іншим обладнанням, придбання подарунків для ветеранів тощо).
Кошти матеріального заохочення використовується для стимулювання зацікавленості працівників підприємствав досягненні високих результатів праці. В даному напрямку прибуток використовується на виплату винагороди за загальні результати роботи за підсумком року, на одноразове преміювання окремих працівників за виконання особливо важливих виробничих завдань, виплату премій за інші досягнення в роботі, а також надання одноразової матеріальної допомоги працівникам.
ТОВ «ІНТЕРПАЙП Ніко Тьюб» за рахунок чистого прибутку виплачує дивіденди держателям акцій - засновникам і акціонерам.
Резервні (страхові) фонди можуть створюватися за рахунок прибутку для використання на випадок різкого погіршення фінансового становища в результаті тимчасової зміни ринкової кон'юнктури, стихійних лих тощо. Що ж стосується ТОВ «ІНТЕРПАЙП Ніко Тьюб» створення ним резервних (страхових) фондів за рахунок прибутку є обов'язковим у порядку і розмірах, що визначається установчими документами.
Прибуток, що залишається у підприємств після сплати податків та інших обов'язкових платежів, може бути використаний також і на інші цілі його власниками. Нерозподілений прибуток, в широкому розумінні як прибуток, що використовується в діяльності підприємства свідчить про його фінансову стійкість, про наявність джерела для подальшого розвитку.
Розглянемо динаміку формування та використання прибутку в Звіті про фінансові результати та Балансі ТОВ «ІНТЕРПАЙП Ніко Тьюб».
За перше півріччя 2010 року формування прибутку відбувалось таким чином:
- дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) становив 1296495,5 тис. грн.
- валовий прибуток формувався наступним чином: дохід від реалізації продукції – податок на додану вартість – собівартість реалізованої продукції = 1296495,5 – 98246,6 – 1116399,1 = 81849,8 тис. грн.
- чистий збиток від операційної діяльності було розраховано так: валовий прибуток + інші операційні доходи – адміністративні витрати, витрати на збут, інші операційні витрати = 81849,8 + 334257,7 – 33101,6 – 91303,6 – 345020,9 = 53318,7 тис. грн.
- фінансовий результат до оподаткування розраховано наступним чином: чистий збиток від операційної діяльності + дохід від участі в капіталі + інші фінансові доходи + інші доходи - фінансові витрати – витрати від участі в капіталі - інші витрати = - 53318,7 + 3059,6 +873,5 + 597,6 – 9817,6 - 13135,6 = - 71741,2 тис. грн.
- податок на прибуток, який було сплачено протягом півріччя 2009 року становив 40018,6 тис. грн.
Таким чином чистий збиток ТОВ «ІНТЕРПАЙП Ніко Тьюб» становив 40018,6 тис. грн.
Нерозподілений прибуток за І півріччя 2010 року збільшився з 100719,1 тис. грн. до 15986,7 тис. грн. Використання нерозподіленого прибутку на поповнення фондів не відбувалось. Статутний капітал залишився незмінним на рівні 215351,4 тис. грн., резервний капітал також не змінився (6502,2 тис. грн.), збільшення додаткового капіталу з 3021,8 тис. грн. до 217132,0 тис. грн. відбулось за рахунок інших джерел.
2.2 Фінансування відтворення основних фондів
Важливою характеристикою матеріально-технічної бази ТОВ “ІНТЕРПАЙП Ніко Тьюб” є віковий склад активної частини основних засобів. Якщо на підприємстві переважає застаріле, зношене устаткування, це негативно відбивається на всіх головних кількісних та якісних показниках його діяльності, знижує потенціальні можливості зростання фондовіддачі і, зрештою, рентабельність.
Для такого аналізу діюче устаткування необхідно згрупувати за видами, а всередині груп – за тривалістю експлуатації.
Таке групування дає змогу робити висновки (включаючи такі, які випливають із порівняння з діючими нормативними термінами служби) щодо віку устаткування як у розрізі окремих їх видів, так і в цілому по підприємству. Таблиця для характеристики вікового складу устаткування може мати такий вигляд (табл. 2.1).
Таблиця 2.1 - Аналіз вікових груп активної частини виробничих фондів
| Вид обладнання | Вікова група, роки | |||||||
| До 1 | 1-3 | 3-5 | 5-7 | 7-15 | 15-20 | Понад 20 | Всього | |
| Верстати: | ||||||||
| токарні | 4 | 5 | 16 | 24 | 16 | 14 | 10 | 89 |
| фрезерні | - | 4 | 6 | 6 | 22 | 7 | 4 | 49 |
| шліфувальні | 1 | - | 4 | 3 | 10 | 6 | 6 | 30 |
| свердлувальні | - | - | 3 | 1 | 3 | 3 | 18 | 28 |
| Інше обладнання по обробці металу | 6 | 8 | 5 | 2 | 12 | 14 | 10 | 57 |
| Пресове обладнання | - | - | - | - | - | 2 | 10 | 12 |
| Трубні стани | 1 | - | - | 3 | 3 | 3 | 5 | 15 |
| Прийомо-транспортне обладнання | 4 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 5 | 18 |
| Силові машини і обладнання | 9 | 7 | 4 | 3 | 4 | 6 | 25 | 58 |
| Інші машини і обладнання | 13 | 11 | 9 | 12 | 19 | 14 | 18 | 96 |
| Разом | 38 | 36 | 49 | 57 | 90 | 71 | 111 | 452 |
| Питома вага, % | 8,4 | 8,0 | 10,8 | 12,6 | 19,9 | 15,7 | 24,6 | 100 |
Аналізуючи дані про віковий склад обладнання, треба зважати на те, що термін експлуатації верстатів та іншого обладнання приблизно до 7 років в сучасних умовах розвитку технічного прогресу є оптимальним для заміни. Якщо ж питома вага обладнання, що експлуатується більше цього терміну (у вищенаведеному прикладі це 60,2%, з них більше третини - застаріле обладнання, придбане і змонтоване понад 20 років тому), дуже висока, то і робиться відповідний аналітичний висновок.
Середній термін служби верстатів, що експлуатуються на ТОВ «Ніко Тьюб», за даними таблиці визначається так:
tc = [(0,5*38) + (2,0*36) + (4,0*49) + (6,0*57) + (11,0*90) + (17,5*71) + (25,0*111)] / 452 = 12,5 року.
Таким чином, підприємству можна порекомендувати вкладати приріст власного капіталу в поновлення матеріально-технічної бази, оскільки середній термін служби виробничого обладнання 12,5 року є дуже великим і говорить про його значну зношеність.
Характеристика введених в експлуатацію основних заходів наведена у таблиці 2.2.
Таблиця 2.2 - Основні засоби, які введені в дію у 2010 році під час технічного переозброєння
| Назва основних засобів | Вартість фінансування, тис. грн. |
| Лінія по обробці котельних труб довжиною більше 12 метрів | 16285 |
| Устаткування ультразвукового контролю труб ROTA-180S | 14654 |
| Устаткування магнитопорошкового контролю кінців труб | 6619 |
| Модернізація трубопрокатного агрегата ТПА 30-102 | 1454 |
| Машина для випробувань зразків на розрив | 752 |
| Машина правильна BRONX | 590 |
| Впровадження автоматизації обладнання | 342 |
| Модернізація устаткування гідро випробувань труб під тиском 700 атм | 247 |
| Твердомер Викерса ZHV-30 | 213 |
| Модернізація роликової печі | 184 |
| Модернізація кранів | 104 |
На стадії запровадження знаходяться:
- комплекс технічних засобів по збільшенню випуску труб з висадженими кінцями, який передбачає модернізацію висадочних пресів MEER і устаткування нового правильного стану теплової правки BRONX;
- система автоматичного управління технологічним процесом прокатки на редукційному і калібровочному станах із застосуванням датчиків контролю IMS і управляючих модулів CARTAiSMSMEER;