- проводить мероприятия, в том числе с привлечением органов власти по взысканию просроченной дебиторской задолженности.
В целях улучшения контроля за состоянием дебиторской задолженности необходимо: 1) проводить регулярный мониторинг и контролировать дебиторскую задолженность предприятия, отслеживания при этом соотношение дебиторской и кредиторской задолженности;2) контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям;3) по возможности ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью уменьшения риска неуплаты монопольным заказчиком.В целях повышения эффективности контроля и анализа дебиторской задолженности целесообразно ввести в практику работы бухгалтерии Буздякском филиале ГУП Управление «Башмелиоводхоз» в форму отчетности «Анализ состояния дебиторской задолженности по срокам ее возникновения» (приложение 5), что позволит бухгалтеру представлять четкую картину состояния расчетом с разными дебиторами, своевременно выявлять просроченную задолженность и принимать меры по ее устранению.
Сводная таблица комплекса мероприятий по совершенствованию управления дебиторской задолженностью в Буздякском филиале ГУП Управление «Башмелиоводхоз».
3.2 Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств в Буздякском филиале ГУП Управление «Башмелиоводхоз»
Ускорение оборачиваемости оборотных средств является первоочередной задачей предприятий в современных условиях и достигается различными путями.
На стадии создания производственных запасов таковыми могут быть:
-Внедрение экономически обоснованных норм запаса;
-Приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий и др. к потребителям;
-Широкое использование прямых длительных связей;
-Расширение складской системы материально-технического обеспечения, а также оптовой торговли материалами и оборудованием;
-Комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ на складах.
На стадии незавершенного производства:
-Ускорение научно-технического прогресса (внедрение прогрессивной техники и технологии, особенно безотходной и малоотходной, роботизированных комплексов, роторных линий, химизация производства);
-Развитие стандартизации, унификации, типизации;
-Совершенствование форм организации промышленного производства, применение более дешевых конструктивных материалов;
-Совершенствование системы экономического стимулирования экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов;
-Увеличение удельного веса продукции, пользующейся повышенным спросом.
На стадии обращения:
-Приближение потребителей продукции к ее изготовителям;
-Совершенствование системы расчетов;
-Увеличение объема реализованной продукции вследствие выполнения заказов по прямым связям, досрочного выпуска продукции, изготовления продукции из сэкономленных материалов;
-Тщательная и своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту, транзитной норме, отгрузка в строгом соответствии с заключенными договорами. Ускорение оборачиваемости оборотных средств приводит к повышению эффективности их использования.
Таблица 3.1 - Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
| Элемент оборотных средств | Основные пути ускорения оборачиваемости |
| Производственные запасы | Сокращение интервала между поставкамиСнижение материалоемкости продукцииУстановление прогрессивных норм расходов сырья, материалов, топлива Закупка материалов более мелкими партиямиРазработка графиков поставки и их соблюдение Ускорение и удешевление транспортировки грузовУлучшение организации складского хозяйства на основе механизации и автоматизацииЛиквидация излишних и ненужных запасов, предупреждение их возникновения |
| Незавершенное производство | Сокращение длительности производственного цикла (за счет повышения сменности работы, снижения времени пролеживания деталей, внедрения прогрессивной техники и технологии и т.п.)Снижение себестоимости единицы продукции |
| Готовая продукция на складе | Планирование производства на основе данных о заключенных договорахСоблюдение сроков изготовления продукцииУменьшение размера партии отгрузкиОрганизация маркетинговых исследованийАктивизация продвижения товаров на рынокСнижение себестоимости единицы продукции |
| Дебиторская задолженность | Уменьшение предоставляемых отсрочек платежа Ускорение безналичных расчетовРеализация продукции только платежеспособным покупателям |
Из анализа финансовых результатов Буздякского филиала ГУП Управления «Башмелиоводхоз» следует, что сокращение чистой прибыли вызвано опережающим ростом себестоимости и увеличением прочих расходов.
Для увеличения прибыли от продаж рекомендуется увеличить выручку от продаж и снизить себестоимость продукции.
Для этого необходимо увеличить выпуск продукции - за счет увеличения объема работ, реализуемых в виде технологически законченных этапов или объектов. Поиск новых объектов строительства, стимулирование продаж керамического камня.
Улучшить качество продукции - за счет улучшения качественных показателей производства: роста производительности труда, снижения материалоемкости производства, сокращения сроков и других показателей, способствующих в конечном итоге снижению себестоимости работ.
В результате анализа рассматриваемого предприятия выявлено, что чистая прибыль определяется величиной доходов и расходов, не связанных с основной деятельностью. Увеличение прочих доходов предприятия может быть достигнуто за счет продажи излишнего оборудования и другого имущества или сдачи его в аренду.
В плановом году рекомендуется:
1) Увеличить выручку от продаж на 20000 тыс. руб. за счет:
· увеличения выпуска кирпича на 5300 тыс. руб.;
· увеличения выпуска кислорода на 200 тыс. руб.;
· возобновления производства керамического камня, выручка от этого будет 9 500 тыс. руб.,
· увеличения подрядной деятельности на 5000 тыс. руб.,
· водоснабжения в с.Тюрюшево Буздякского района РБ, выручка составит 10000тыс.руб.
2)Снизить себестоимость продукции на 8800 тыс. руб. за счет:
· снижения затрат на оплату труда на 4500 тыс. руб. в результате сокращения численности рабочих и внедрения автоматизированных систем управления,
· сокращения прочих затрат на 4300 тыс. руб.
Занесем данные в таблицу 3.2
| Показатели | 2008 год | 2009 год | Изменение |
| Выручка от продаж, тыс. руб. | 62401 | 82401 | +20000 |
| Себестоимость проданных товаров и услуг, тыс. руб. | 56575 | 47775 | +8800 |
| Прибыль от продаж, тыс. руб. | 5826 | 34626 | +28800 |
Таблица 3.3
| Рентабельность продаж | |
| 2008 год | 2009 год |
| До проведения мероприятий | После проведения мероприятий |
| Рентабельность продаж =5826/62401*100%=9,3% | Рентабельность продаж =34626/82401*100%=42% |
Из таблицы 3.3 видно, что при проведении мероприятий по увеличению выручки рентабельность продаж увеличивается на 32,7 %.
Если говорить об улучшении использования оборотных средств, нельзя не сказать и об экономическом значении экономии оборотных фондов, которая выражается в следующем:
-Снижение удельных расходов сырья, материалов, топлива обеспечивает производству большие экономические выгоды. Оно, прежде всего, дает возможность из данного количества материальных ресурсов выработать больше готовой продукции и выступает поэтому как одна из серьезных предпосылок увеличения масштабов производства.
-Стремление к экономии материальных ресурсов побуждает к внедрению новой техники и совершенствованию технологических процессов.
-Экономия в потреблении материальных ресурсов способствует улучшению использования производственных мощностей и повышению общественной производительности труда.
-Экономия материальных ресурсов в огромной мере способствует снижению себестоимости промышленной продукции.
-Существенно влияя на снижение себестоимости продукции, экономия материальных ресурсов оказывает положительное воздействие и на финансовое состояние предприятия.
Т.о. экономическая эффективность улучшения использования и экономия оборотных фондов весьма велики, поскольку они оказывают положительное воздействие на все стороны производственной и хозяйственной деятельности предприятия.
На каждом предприятии имеются резервы экономии материальных ресурсов. Под резервами следует понимать возникающие или возникшие, но еще не использованные (полностью или частично) возможности улучшения использования материальных ресурсов.
В зависимости от характера мероприятий основные направления реализации резервов экономии ресурсов в промышленности и на производстве подразделяются на производственно-технические и организационно-экономические.
К производственно-техническим направлениям относятся мероприятия, связанные с качественной подготовкой сырья к его производственному потреблению, совершенствованием конструкции машин, оборудования и изделий, применением более экономичных видов сырья, топлива, внедрением новой техники и прогрессивной технологии, обеспечивающих максимально возможное уменьшение технологических отходов и потерь материальных ресурсов в процессе производства изделий с максимально возможным использованием вторичных материальных ресурсов.
С использованием в Буздякском филиале достижений научно – технического прогресса, а точнее новой насосной станции и водонапорной башни способствовало бы ускорению оборачиваемости оборотных средства. Но так как у предприятия нет на это возможностей, данное мероприятие не целесообразно применить.