Запасы ТОО «Компания «Жол жөндеушi»
| тыс. тенге | |
| Сырье и материалы | |
| Сырье и материалы на складе | |
| Сырье и материалы компании | 2151341 |
| Всего | 2151341 |
| Незавершенное производство | |
| Незавершенное производство | 47491 |
| Незавершенное производство - внутригрупповая | |
| Приобретение незавершенного производства | |
| Всего | 47491 |
| Готовая продукция | |
| Готовая продукция | 63106 |
| Приобретенная готовая продукция | |
| Всего | 63106 |
| Расходные материалы | |
| Расходные материалы | 18 |
| Запасные части | 63457 |
| Расходные материалы и запчасти | |
| Всего | 63475 |
| Резервы по устаревшим и медленной обращающимся запасам | 22920 |
| Прочие | |
| Прочие запасы | 109392 |
| Прочие запасы - связанные стороны | |
| Прочие запасы | |
| Всего | 109392 |
| Итого запасов | 2457725 |
Таблица 7
Отчетный период ТОО «Компания «Жол жөндеушi» за 2010г.
тыс. тенге
| Месяц | От ЦА | Доход от АО НК*КТЖ*ЦЖС | ЦБО | ЦБА | Дивиденды | Прочиепоступл. | Итого |
| январь | 0 | ||||||
| февраль | 0 | ||||||
| март | 0 | ||||||
| апрель | 0 | ||||||
| май | 0 | ||||||
| июнь | 0 | ||||||
| июль | 0 | ||||||
| август | 0 | ||||||
| сентябрь | 4162 | 5 | 4167 | ||||
| октябрь | 22001 | 1582 | 23583 | ||||
| ноябрь | 23851 | 195 | 24046 | ||||
| декабрь | 28534 | 358 | 28892 | ||||
| ИТОГО | 78548 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2140 | 80688 |
Таблица 8
Отчет о движении денег ТОО «Компания «Жол жөндеушi» за 2010г.
| тыс. тенге | ||||
| Наименованиепоказателей | За отчетный период | Банк | ИТОГО | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
| I. Движение денег от операционной деятельности | ||||
| 1. Поступление всего, | 0 | 968 256 | 968 256 | |
| в том числе: | 0 | |||
| реализация готовой продукции (товаров, работ, услуг) | 0 | |||
| авансы полученные | 0 | |||
| вознаграждение | 0 | |||
| дивиденды | 0 | |||
| роялти | 0 | |||
| прочие | 25 680 | 25 680 | ||
| внутренне поступление / от ЦА/ | 942 576 | 942 576 | ||
| внутренне поступление / от других ПМС/ | 0 | |||
| в кассу | 0 | |||
| на расчетный счет | 0 | |||
| 2. Выбытие всего, | 0 | 914 316 | 914 316 | |
| в том числе: | 0 | |||
| Продолжение таблицы 8 | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
| платежи поставщикам и подрядчикам | 160 368 | 160 368 | ||
| авансы выданные | 0 | |||
| выплаты по заработной плате | 528 432 | 528 432 | ||
| выплата вознаграждения по займам | ||||
| расчеты с бюджетом | ||||
| прочие выплаты | 225 516 | 225 516 | ||
| из кассы | 0 | |||
| из расчетного счета | 0 | |||
| внутреннее выбытие /в ЦА/ | 0 | |||
| внутреннее выбытие /для других ПМС/ | 0 | |||
| 3. Результат операционной деятельности | 0 | 647 280 | 647 280 | |
| II. Движение денег от инвестиционной деятельности | ||||
| 1. Поступление денег всего, | 0 | 0 | 0 | |
| в том числе: | ||||
| реализация нематериальных активов | 0 | |||
| реализация основных средств | 0 | |||
| реализация других долгосрочных активов | ||||
| реализация финансовых активов | ||||
| погашение предоставленных займов | ||||
| прочие | ||||
| 2. Выбытие денег всего, | 0 | 0 | 0 | |
| в том числе: | 0 | |||
| приобретение нематериальных активов | 0 | |||
| приобретение основных средств | 0 | |||
| приобретение других долгосрочных активов | 0 | |||
| приобретение финансовых активов | 0 | |||
| предоставление займов | 0 | |||
| прочие выплаты | 0 | |||
| 3. Результат инвестиционнойдеятельности | 0 | 0 | 0 | |
| III. Движение денег от финансовой деятельности | ||||
| 1. Поступление всего, | 0 | 0 | ||
| в том числе: | ||||
| эмиссия акций и других ценныхбумаг | 0 | |||
| получение займов | ||||
| получение вознаграждения пофинансируемой аренде | 0 | |||
| прочие | ||||
| 2. Выбытие всего, | 0 | 0 | ||
| Продолжение таблицы 8 | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
| в том числе: | ||||
| погашение займов | ||||
| приобретение собственных акций | ||||
| выплата дивидендов | ||||
| прочие | 0 | |||
| 3. Результат финансовой деятельности | 0 | 0 | ||
| ИТОГО: Увеличение (+) /уменьшение денег | 0 | 53 940 | 53 940 | |
| Деньги на начало отчетного периода | 0 | |||
| Деньги на конец отчетного периода | 0 | 53 940 | 53 940 | |
2.3 Оценка роли финансового менеджмента предприятия в повышении конкурентоспособности
Трудности, возникающие перед компаниями в связи с переходом к рынку, во многом связаны с тем, что менеджмент компаний не знает законов рынка и механизмов его действия. Ситуация ставит перед менеджментом новые задачи: рационально планировать свою деятельность, поднять качество и конкурентоспособность товаров и фирмы, как обеспечить эффективный сбыт продукции.
Если говорить с точки зрения рыночной структуры, конкуренция – ряд условий, которые ставят фирму в положение «принимающего цену» (price-taker). В этом смысле конкуренцию можно определять как тип рынка, противоположных монополистической структуре.
С другой стороны, конкуренцию можно определить с помощью ассоциации со словом «конкурировать» (соревноваться, соперничать) как тип поведения фирм – соперников на данном рынке.
Чистая конкуренция возникает тогда, когда многочисленные продавцы и покупатели, занимающиеся куплей-продажей гомогенного (идентичного) продукта. Примером такого рынка является рынок финансов, сельского хозяйства. При этом продавцы и покупатели в одиночку не в состоянии влиять на цену. Последняя устанавливается через взаимодействие спроса и предложения.
Совершенная конкуренция – это чистая конкуренция с двумя дополнительными характеристиками:
- совершенная мобильность ресурсов внутри рынка и отсутствия барьеров для ресурсов на вход/выход из этого рынка,
- обладание как продавцами, так и покупателями совершенного знания о рынке.
В мировой экономике нет примеров совершенной конкуренции. Понятие совершенная конкуренция используется как некий стандарт для оценки других форм рыночной организации.
Эффективная (реальная) конкуренция возникает тогда, когда покупатели и продавцы оперируют независимо. Чтобы быть эффективной конкурирующая система должна быть открытой и свободной, а ее участники – сравнимы, так как нельзя назвать состязание между неравными настоящей конкуренцией. Состязание также не является конкуренцией, если в ней выигрывает меньшинство, а проигрывают многие. В этом случае результатом является монополия, препятствующая эффективной конкуренции. Неурегулированная монополия менее привлекательна с точки зрения общества, чем любая из форм конкуренции, имея в виде ее социальные последствия.
В современных условиях каждому предприятию особенно важно правильно оценить создавшуюся рыночную обстановку с тем, чтобы предложить эффективные средства конкуренции, которые, с одной стороны, отвечали бы сложившейся в Казахстане рыночной ситуации и тенденциям ее развития, с другой стороны – особенностям конкретного производства.
наиболее сложными этапами этой работы являются осмысление путей достижения конкурентных преимуществ и разработка на этой основе мероприятий по усилению конкурентной позиции предприятия. Все это делает актуальной тему данной дипломной работы.
В процессе исследования конкурентоспособности как обобщенной экономической проблемы следует учитывать следующие факторы:
- необходима, прежде всего, количественная оценка экономических объектов, являющихся носителями свойства конкурентоспособности, без чего поддержание уровня конкурентоспособности, его повышение носит субъективный характер;
- универсальное общепринятое понятие конкурентоспособности отсутствует;
- к числу основных параметров, которые определяют уровень конкурентоспособности, относятся многослойность, относительность и конкретность;
- конкурентоспособность определяется с использованием результатов сопоставлений как предприятий, так и их продуктов;
- сопоставление экономических объектов в процессе сравнительного анализа конкурентоспособности должно удовлетворять требованиям полноты и корректности.
Безусловно, при такой подаче материала затруднительно выделить внетекстуальные смысловые связи, имеющие место в анализируемой сфере, однако, в первом приближении сделать это можно. И. Фаминский, отмечая дефицит работ по проблемам конкурентоспособности, методологическим и методическим подходам к анализу этой проблемы, выделяет существенные на его взгляд вопросы, связанные с термином "конкурентоспособность":