Бизнес-план инновационного предприятия (стр. 3 из 8)

Штат управления будет состоять из следующих сотрудников:

- Директор;

- Главный бухгалтер;

- Главный инженер – конструктор;

- Инженер по снабжению и сбыту;

- Бухгалтер – кассир;

- Бригадир.

Это составляет 28% от численности производственного персонала, что практически укладывается в рекомендуемые нормы соотношения рабочих и управленцев (20-25%).

Обслуживающий персонал представлен грузчиком – кладовщиком.

Общее количество непроизводственного персонала составит 8 человек.

Всего для работы предприятия требуется 32 человека (24 производственных + 8 непроизводственных работников).

2.6 Штат

Для того, чтобы качественно исполнять возложенные на них обязанности сотрудники фирмы должны обладать необходимыми навыками, теоретическими знаниями и практическим опытом. Поэтому для занятия какой-либо должности кандидат должен соответствовать определенным критериям, которые приведены в таб. 3. Однако помимо перечисленных условий будущий работник должен стремиться к достижению целей и задач фирмы, уважать внутреннюю культуру организации и дух товарищества, проявлять ответственность в своем деле и ценить труд коллег, хранить конфиденциальность известных ему коммерческих и служебных секретов, строго выполнять возложенные на него обязательства, соблюдать служебный распорядок.

Таб.3: Штатное расписание

N	Должности	Кол-во	Разряд	Минимальные требования
1.	Директор	1	-	Высшее экономическое или юридическое образование. Стаж работы на руководящей должности не менее 3 лет. Компетентность в вопросах производства, финансов и управления. Свободное владение английским языком и компьютером. Доля в уставном фонде предприятия.
2.	Главный бухгалтер	1	-	Высшее экономическое образование. Свободное владение английским языком и компьютером. Общий бухгалтерский стаж – не менее 6 лет на негосударственном производственном предприятии, из них в должности главного бухгалтера – не менее 2 лет.
3.	Главный инженер – конструктор	1	-	Высшее техническое образование. Свободное владение компьютером. Непосредственное участие в разработке изделия. Компетентность в вопросах производства. Стаж работы по профилю – не менее 5 лет.
4.	Инженер по сбыту и снабжению	1	-	Высшее или среднее специальное экономическое образование. Знание рынка поставщиков и потребителей продукции, конкурентов. Свободное владение английским языком. Стаж работы по профилю – не менее 3 лет.
5.	Бухгалтер-кассир	1	-	Среднее специальное экономическое образование. Свободное владение компьютером. Стаж работы – 2 года.
6.	Бригадир	2	5	Среднее специальное техническое образование. Компетентность в вопросах производства. Компетентность в вопросах управления коллективом. Стаж работы на сравнимом производстве – не менее 5 лет (В дальнейшем бригадиры будут назначаться только из числа рабочих).
7.	Электрик - контролер	4	4	Среднее специальное электротехническое образование. Стаж в должности сборщика не менее года.
8.	Сборщик	16	3	Среднее специальное электротехническое образование.
9.	Механик - обработчик	2	2
10.	Упаковщик	2	-
11.	Грузчик - кладовщик	1	-
12.	Итого	32

Набор персонала может производиться из разных источников (таб. 4), однако необходимо провести тестирование каждого кандидата на вопрос соответствия будущей должности.

Таб.4 Порядок набора персонала предприятия:

Должность	Конкурс, выборы, тестирование	Анкета	Рекомендации	Заявки в учебные заведения	Через службу занятости
Директор*	+
Главный бухгалтер	+	+
Главный инженер - конструктор	+	+	+
Инженер по снабжению	+	+
Бухгалтер-кассир	+	+	+
Бригадир	+
Электрик - контролер	+	+	+
Сборщик	+	+	+
Механик - обработчик	+	+	+	+
Упаковщик	+	+	+
Грузчик - кладовщик	+	+	+

* - директор назначается решением собрания пайщиков предприятия

2.7 Менеджмент персоналом

Система управления всей фирмой строится по принципу вертикальной организационной структуры, которая позволяет вести эффективный контроль за работой фирмы в целом.

Схема организационной структуры представлена в рис 2:

Рис. 2: Схема организационной структуры фирмы