Смекни!
smekni.com

Методы планирования хозяйственной деятельности предприятия (стр. 1 из 4)

СОДЕРЖАНИЕ.

Введение…………………………………………………………………....2

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ…………..4

1.1 Основные понятия планирования……………………………………4

1.2 Виды и принципы планирования………………………………….....7

ГЛАВА 2. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ..................................................13

2.1 Балансовый и нормативный методы……………………………....13

2.2 Расчетно-аналитический и экономико-математический

методы………………………………………………………………...15

2.3 Графоаналитический и программно-целевой методы…………...16

ГЛАВА 3. БИЗНЕС-ПЛАН, КАК ОДИН ИЗ ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………....19

3.1 Роль и значение бизнес-плана в хозяйственной

деятельности предприятия………………………………………….19

3.2 Разделы бизнес-плана……………………………………………….24

Заключение………………………………………………………………..26

Список литературы……………………………………………………….28

ВВЕДЕНИЕ.

Методы планирования хозяйственной деятельности предприятия выражается в способах и приемах разработки плановых документов и показателей применительно к различным их видам и назначениям. Все методы планирования применяются в комплексе, нельзя обойтись каким-либо одним из них, так как каждый помогает решить одну сторону проблемы.

Основой методики планирования является проведение аналитического исследования, подготовки базы данных, изучение и соединение информации в единое целое. Будущее во многом становится предсказуемым, если правильно и полно учитываются сложившаяся ситуация, факторы и тенденция, способствующие ее изменению в перспективе.

С помощью методов можно оценить шансы на успех, уберечься от коммерческой деятельности, обреченной на провал, взглянуть на свое предприятие со стороны, выявить слабые стороны. Планирование деятельности предприятия является важной предпосылкой свободного предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. С переходом к новым условиям хозяйствования предприятие приобрели возможность самостоятельно планировать свою деятельность, оценить е результаты, распределить ресурсы. В этом заключается актуальность данной темы.

Цель работы– на основе анализа публикаций по данной тематике изучить методы планирования хозяйственной деятельности предприятия.

Задачи:

- охарактеризовать понятие, виды планирования;

- рассмотреть основные методы планирования хозяйственной деятельности предприятия;

- раскрыть основные особенности бизнес-плана.

ГЛАВА 1.ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ.

1.1Основные понятия планирования.

Планированию деятельности предприятия предшествует разработка стратегии развития и философии его существования. Философия фирмы отражает способ ее функционирования во взаимодействии с клиентами, акционерами, государственными органами управления, общественностью. Если основной замысел предприятия совпадает с законами и моральны­ми принципами общества, то философия направлена на благополучие фирмы и внешней среды. Если цель фирмы по извлечению доходов про­тиворечит действующему законодательству или направлена на ущемле­ние интересов третьих лиц, то философия такого предприятия ошибоч­на и чревата противоправной деятельностью. Жизнеутверждающая фи­лософия предприятия выражается в обеспечении процветания как со­бственников и работников, так и общества. В противном случае появля­ются многочисленные варианты полулегальных предпринимательских структур. К ним относятся предприятия теневой экономики, криминаль­ного бизнеса и прочие мошеннические организации.

После осмысления и формирования философии предприятия следует разработать стратегию его развития. В стратегии предприятия должны найти отражение основные правила его поведения во взаимоотношениях с потребителями товара (услуг). Стратегия может выражаться каким-либо символом или текстовым описанием руководства к деятельности.

Стратегия — это выбор основных долгосрочных целей предприятия, утверждение курса действий и определение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

При формировании стратегии предприятия нужно ответить на три основных вопроса, какие направления хозяйственной деятельности надо развивать, каковы потребности в капитале и ресурсах, какова возмож­ность отдачи по выбранным направлениям. Стратегия развития предприятия воплощается в стратегическом пла­нировании.

Планирования работы предприятия - это наилучший способ оценить шансы на успех, уберечь­ся от коммерческой деятельности, обреченной на провал, взглянуть на свое предприятие со стороны, выявляя слабые стороны. Планирование является средством формирования целей фирмы и способов их достиже­ния. Непременное условие эффективного планирования — знание эко­номических законов. Например, закон стоимости требует, чтобы цена товара устанавливалась исходя из общественно необходимых затрат на производство и реализацию продукции. Закон накопления проявляется в необходимости использования части прибыли для расширенного воспроизводства капитала. Без инвестиций в активы не стоит рассчитывать на победу в конкурентной борьбе. Закон повышающейся производитель­ности труда ориентирует на снижение трудовых и материальных затрат при использовании инноваций.

Исходя из того, что планирование деятельности фирмы должно осу­ществляться с учетом законов экономической жизни, сущность его мож­но сформулировать следующим образом. Планирование — это процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования эко­номических законов и передового опыта.

Планирование деятельности предприятия, в зависимости от приня­той в государстве политики регулирования экономических процессов, может быть централизованным или децентрализованным. При адми­нистративно-командной модели планирование осуществляется сверху вниз в виде директивных плановых заданий по выпуску продукции и

поставке ее потребителям, которые заранее указаны вышестоящими ведомствами. При рыночной модели экономики производитель самостоятельно ищет покупателя своей продукции. Результат хозяйственной деятельности — прибыль или убыток — в административной системе является предметом перераспределения, а в рыночной экономике — отражается на приросте или потере капитала.

Планирование деятельности предприятия — явление многогранное и может быть систематизировано в теории и на практике в зависимости от ряда факторов.

Основные задачи планированиядеятельности предприятия состоят в следующем

:

- обеспечить финансовую устойчивость предприятия и рентабель­ность капитала более высокую, чем у конкурентов;

- увеличить объем продаж и долю на рынке за счет высококонкурентной продукции, работ, услуг;

- создать новые рабочие места для обеспечения социальной стабильности в стране и престижа государства в мировом сообществе.

Классификация планирования:

- по видам — стратегическое и тактическое. (Последнее подразделяет­ся на технико-экономическое и оперативно-производственное);

- по времени -— долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное;

- по объекту планирования — план предприятия, плац цеха, отдела, участка, бригады, рабочего места;

- по видам документов — план, программа, проект, прогноз, задание, заказ-наряд;

- по методам планирования — балансовый, нормативный, сетевой, гра­фический, программно-целевой, экономико-математический;

- по предмету планирования — объем продаж в натуральном и стои­мостном выражении, численность работающих и оплата труда, основной капитал и амортизация, оборотный капитал и материальные затраты; доходы, расходы и прибыль; финансирование инвестиции, кредитование и финансовые издержки; научные исследования и их эффективность.

1.2 Виды и принципы планирования.

На предприятии (фирмы) существуют несколько виды планирования (см рис).

Текущее планирование
Оперативно-производствен-ное

По срокам различают следующие виды планирования: перспективное, текущее и оперативно-производственное.

Перспективное планированиеосновывается на прогнозировании, иначе его называют стратегическим планированием. С его помо­щью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различ­ным рынкам сбыта и т.д. Перспективное планирование традицион­но подразделяется на долгосрочное (10—15 лет) и среднесрочное (5 лет), или пятилетнее, планирование.

Долгосрочный план, на 10—15 лет, имеет проблемно-целевой ха­рактер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельно­сти предприятия на длительный период с учетом расширения гра­ниц действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показате­лей вплане ограниченно. Цели и задачи перспективного долгосроч­ного плана конкретизируются в среднесрочном(пятилетнем) плане. Объектами среднесрочного планирования являются организацион­ная структура, производственные мощности, капитальные вложе­ния, потребности в финансовых средствах, исследования и разра­ботки, доля рынка и т.п.