Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия 5 (стр. 12 из 13)
Более общая оценка состояния предприятия приведена в виде SWOT-анализа, представленным ниже.
3. SWOT-анализ
Для характеристики общей ситуации на ОАО “УФАКРАН” и выборе наиболее оптимальной стратегии воспользуемся SWOT-анализом. Показатели – S (strengths) и W (weaknesses) – сильные и слабые стороны предприятия, а О (opportunities) и Т (threats) возможности и угрозы, показатели воздействия среды, в которой работает ОАО “УФАКРАН”.
SWOT-анализ
| Сильные стороны | Возможности | Опасности | Всего | ||||||||
| В1 | В2 | В3 | В4 | Итого | О1 | О2 | О3 | О4 | Итого | ||
| 1.Отсутствие предприятий-конкурентов | +3 | +3 | +2 | +3 | +11 | +2 | +2 | +2 | +2 | +8 | +19 |
| 2.Укомплектованность предприятия заказами | +3 | +3 | +3 | +3 | +12 | +1 | +3 | +1 | +1 | +6 | +18 |
| 3.Адекватные финансовые ресурсы | +2 | +2 | +3 | +3 | +10 | +2 | +2 | +2 | +1 | +7 | +17 |
| 4.Опыт в разработке новых товаров | +3 | +3 | +3 | +3 | +12 | +1 | +1 | +2 | 0 | +4 | +16 |
| Слабые стороны | Возможности | Опасности | Всего | ||||||||
| В1 | В2 | В3 | В4 | Итого | О1 | О2 | О3 | О4 | Итого | ||
| 1.Узконаправленность выпускаемой продукции | -2 | -1 | -1 | -2 | -6 | 0 | -2 | 0 | -3 | -5 | -11 |
| 2.Устаревшее оборудование | -3 | 0 | -3 | -3 | -9 | -1 | -2 | -1 | -2 | -6 | -15 |
| 3.Высокая текучесть кадров | -1 | -1 | -3 | -2 | -7 | -3 | 0 | -1 | -1 | -5 | -12 |
| 4.Недостаточный имидж на рынке | -1 | 0 | -2 | 0 | -3 | -2 | -1 | -2 | 0 | -5 | -8 |
| Итого | +4 | +9 | +2 | +5 | +20 | -2 | +3 | +3 | -2 | +2 | +22 |
Возможности:
В1–Выход на новые рынки сбыта;
В2–Укрупнение участков предприятия до цехов;
В3–Увеличение доли услуг (экспертных оценок) в общем объеме выпускаемых изделий;
В4 – Применение новых технологий.
Опасности:
О1– Экономическая нестабильность;
О2–Растущие технологические требования покупателей;
О3–Отсутствие рекламы;
О4 – Высокая зависимость предприятия от снижения спроса
Степень воздействия на каждый фактор может оцениваться по 7-бальной шкале от –3 до +3:
-3 – сильное негативное влияние;
-2 – среднее негативное влияние;
-1 – слабое негативное влияние;
0 – отсутствие влияния;
+1 – слабое позитивное влияние;
+2– среднее позитивное влияние;
+3– сильное позитивное влияние
SWOT-анализ выявил, что наиболее сильными сторонами ОАО “УФАКРАН” являются отсутствие предприятий-конкурентов и укомплектованность предприятия заказами, а наиболее слабой стороной –устаревшее оборудование. Именно эта слабая сторона делает предприятие уязвимым в конкурентной борьбе и техническом развитии.
Укомплектованность предприятия заказами – это одна из сильных сторон предприятия в условиях рыночной экономики.
Во многом, данный показатель связан с ритмичностью работы ОАО “УФАКРАН”.
Таблица 34
Анализ ритмичности предприятия
| Показатели | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | Итого | Сред. | ||||
| сумма | уд. вес | сумма | уд. вес | сумма | уд. вес | сумма | уд. вес | |||
| 1. Выручка от реализации, тыс.руб., в т.ч. | ||||||||||
| - по плану | 25870 | 21,22 | 38519 | 31,60 | 57510 | 47,18 | 121899 | 40,77 | ||
| - по факту | 25870 | 16,08 | 38519 | 23,94 | 57510 | 35,74 | 38998 | 24,24 | 160897 | |
| 2. Отклонение от средне-квартального объема фактически, тыс.руб. | 25870 | 12649 | 18991 | -18512 | ||||||
| 3. Коэффициент ритмичности | 60,98 | |||||||||
Наибольшую угрозу для банка предоставляет устаревшее оборудование и высокая текучесть кадров.
Анализ использования трудовых ресурсов на ОАО “УФАКРАН” представлен в таблице. Текучесть на предприятие иллюстрирует рисунок.
Рисунок. 31 Изменение численности на ОАО “УФАКРАН”
Таблица 35
Анализ использования трудовых ресурсов
| Показатели | 2002 | 2003 | Изменение (+, -) | Темп роста, % | 2004 | Изменение (+, -) | Темп роста, % | 2005 | Изменение (+, -) | Темп роста, % |
| Выручка от реализации, тыс. руб. | 25870 | 38519 | 12649 | 148,89 | 57510 | 18991 | 149,30 | 38998 | -18512 | 67,81 |
| Среднесписочная численность работников, чел. | 204 | 175 | -29 | 85,78 | 200 | 25 | 114,29 | 214 | 14 | 107,00 |
| Среднегодовая выработка продукции на одного работающего, тыс. руб. | 127 | 220 | 93 | 173,57 | 288 | 67 | 130,64 | 182 | -105 | 63,37 |
| Относительная экономия работников, чел | 173 | 199 | 25 | 115 | 213 | 15 | 107 | |||
| Доля прироста продукции (тыс. руб.) за счет: | 0 | 0 | ||||||||
| изменения численности; | -3678 | -3678 | 5503 | 9180 | -149,63 | 4026 | -1477 | 73,16 | ||
| повышения производительности труда | 16327 | 16327 | 13488 | -2838 | 82,62 | -22538 | -36026 | -167,09 |
Несмотря на положительную динамику изменения численности на предприятие за исследуемый период, в целом на предприятие наблюдается тенденция снижения общей численности рабочих.
Устаревшее оборудование на ОАО “УФАКРАН” также является значимой проблемой на предприятии.
Таблица 36
Анализ износа оборудования
| № п/п | Показатели | 2002 | 2003 | Изменение | 2004 | Изменение | 2005 | Изменение |
| (+, -) | (+, -) | (+, -) | ||||||
| 1. | Основные средства, тыс. руб.: | |||||||
| а) первоначальная стоимость | 6359 | 3174 | -3185 | 313 | -2861 | 289 | -24 | |
| б) износ | 953,85 | 603,06 | -350,79 | 56,34 | -546,72 | 54,91 | -1,43 | |
| в)остаточная стоимость | 5405,2 | 2570,94 | -2834,21 | 256,66 | -2314,3 | 234,09 | -22,57 | |
| 2. | Коэффициент износа (1б:1а) | 0,15 | 0,19 | 0,11 | 0,18 | 0,19 | 0,19 | 0,06 |
| 3. | Коэффициент годности (1в:1а) | 0,85 | 0,81 | -0,04 | 0,82 | 0,01 | 0,81 | -0,01 |
Динамику изменения коэффициента износа оборудования иллюстрирует рисунок.
Рисунок.33 Изменение коэффициента износа основных средств на предприятие.
Таким образом, на ОАО “УФАКРАН” наблюдается тенденция роста коэффициента износа всех производственных фондов предприятия.
В целом, состояние и возможности предприятия можно оценить, как удовлетворительные. Поскольку данное предприятие имеет положительную динамику развития, хотя использует свой потенциал не в полной мере.
Заключение
Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции.
Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности предприятия. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
ОАО “Уфимский краностроительный завод” (“УФАКРАН”) является самостоятельным предприятием и единственным производителем в республике Башкортостан по изготовлению кранов козловых.
Оценивая структуру и динамику оборотных активов, можно говорить о том, что дебиторская задолжность имеет тенденцию спада (53,47%-31,4%), в то время как краткосрочные финансовые вложения имеют тенденцию роста, запасы же находятся на относительно стабильном уровне (23% - среднее значение). В 2003 году запасы сократились до 16%. НДС имеет незначительные изменения в общей структуре оборотных активов.