Управление проэктами (стр. 4 из 7)
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| С/В,грн. | 336600,00 | 343800,00 | 351720,00 | 360432,00 | 370015,20 |
| Обсяг реалізації,шт/год | 144000,00 | 158400,00 | 174240,00 | 191664,00 | 210830 |
| С/В одиниці продукції,грн/шт. | 2,34 | 2,17 | 2,02 | 1,88 | 1,76 |
| Наценка(20%),грн/шт. | 0,47 | 0,43 | 0,40 | 0,38 | 0,35 |
| Ціна продукції,грн/шт. | 2,81 | 2,60 | 2,42 | 2,26 | 2,11 |
Але для подальшої діяльності ми беремо кредит на суму 200 тис.грн., для погашення якого використаємо три варіанти виплати кредиту (кожен рік ;в 3,4, та 5 роках ;в 5 році) та визначимо за який період його окупності.
Таблиця 2.2.2 –Виплата кредиту кожен рік
| Показники | Рік | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| С/В | 336600,00 | 343800,00 | 351720,00 | 360432,00 | 370015,20 | |
| Обсяг реалізації | 144000 | 158400 | 174240 | 191664 | 210830 | |
| Выручка | 404 640,00 | 411 840,00 | 421 660,80 | 433 160,64 | 444 852,14 | |
| Прибуток | 68 040,00 | 68 040,00 | 69 940,80 | 72 728,64 | 74 836,94 | |
| Виплата кредиту | 20 000,00 | 20 000,00 | 20 000,00 | 20 000,00 | 20 000,00 | |
| Сума кредиту | 200 000,00 | |||||
| Банківський процент | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | |
| Сума річного кредиту | 40 000,00 | 36 000,00 | 32 000,00 | 28 000,00 | 24 000,00 | |
| Сума до виплати всього | 60 000,00 | 56 000,00 | 52 000,00 | 48 000,00 | 44 000,00 | |
| Прибуток після виплати кредиту | 8 040,00 | 12 040,00 | 17 940,80 | 24 728,64 | 30 836,94 | |
| Налог на прибуток | 2 010,00 | 3 010,00 | 4 485,20 | 6 182,16 | 7 709,24 | |
| Чистий прибуток | 6 030,00 | 9 030,00 | 13 455,60 | 18 546,48 | 23 127,71 | |
| Амортизація | 600,00 | 600,00 | 600,00 | 600,00 | 600,00 | |
| Дохід (Д) | 6 630,00 | 9 630,00 | 14 055,60 | 19 146,48 | 23 727,71 | |
| Дохід' | 5 765,22 | 7 281,66 | 9 241,79 | 10 947,06 | 11 796,86 | |
| ІЗ | 33 000,00 | 233 000,00 | ||||
| Сума ІЗ' | 33 000,00 | |||||
| Сума Д' | 45 032,59 | |||||
| Індекс доходності | 1,17 | |||||
| ЧДД | 12 032,59 | |||||
Для побудови графіку використовуємо наступні значення:
Таблиця 2.2.3-Показники для знаходження періоду окупності
| ИЗ' | 33000 | 33000 | 33000 | 33000 | 33000 |
| Д' | 5 765,22 | 13 046,88 | 22 288,67 | 33 235,73 | 45 032,59 |
Рисунок 2.2.1– Період окупності проекту «Б»
Таблиця 2.2.4 –Виплата кредиту в 3,4,5 роках
| Показники | Рік | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| С/В | 336600,00 | 343800,00 | 351720,00 | 360432,00 | 370015,20 |
| Обсяг реалізації | 144000 | 158400 | 174240 | 191664 | 210830 |
| Виручка | 404 640,00 | 411 840,00 | 421 660,80 | 433 160,64 | 444 852,14 |
| Прибуток | 68 040,00 | 68 040,00 | 69 940,80 | 72 728,64 | 74 836,94 |
| Виплата кредиту | 13 333,33 | 13 333,33 | 13 333,33 | ||
| Сума кредиту | 200 000,00 | ||||
| Банківський процент | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 |
| Сума річного кредиту | 40 000,00 | 40 000,00 | 40 000,00 | 37 333,33 | 34 666,67 |
| Сума до виплати всього | 40 000,00 | 40 000,00 | 53 333,33 | 50 666,67 | 48 000,00 |
| Прибуток після виплати кредиту | 28 040,00 | 28 040,00 | 16 607,47 | 22 061,97 | 26 836,94 |
Продовження табл.2.2.4
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Налог на прибуток | 7 010,00 | 7 010,00 | 4 151,87 | 5 515,49 | 6 709,24 |
| Чистий прибуток | 21 030,00 | 21 030,00 | 12 455,60 | 16 546,48 | 20 127,71 |
| Амортизація | 600,00 | 600,00 | 600,00 | 600,00 | 600,00 |
| Д | 21 630,00 | 21 630,00 | 13 055,60 | 17 146,48 | 20 727,71 |
| Дохід' | 19 663,64 | 17 876,03 | 9 816,24 | 11 711,28 | 12 870,27 |
| ІЗ | 33 000,00 | 233 000,00 | |||
| Сума ІЗ' | 33 000,00 | ||||
| Сума Д' | 71 937,46 | ||||
| Індекс доходності | 1,17 | ||||
| ЧДД | 38 937,46 | ||||
Для побудови графіку використовуємо наступні значення:
Таблиця 2.2.5-Показники для знаходження періоду окупності
| ИЗ' | 33000 | 33000 | 33000 | 33000 | 33000 |
| Д' | 19 663,64 | 37 539,67 | 47 355,91 | 59 067,19 | 71 937,46 |
Рисунок 2.2.2– Період окупності проекту «Б»
Таблиця 2.2.6–Виплата кредиту в 5 році
| Показники | Рік | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| С/В | 336600,00 | 343800,00 | 351720,00 | 360432,00 | 370015,20 |
| Обсяг реалізації | 144000 | 158400 | 174240 | 191664 | 210830 |
| Виручка | 404 640,00 | 411 840,00 | 421 660,80 | 433 160,64 | 444 852,14 |
| Прибуток | 68 040,00 | 68 040,00 | 69 940,80 | 72 728,64 | 74 836,94 |
| Виплата кредиту | 200 000,00 | ||||
| Сума кредиту | 200 000,00 | ||||
| Банківський процент | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 |
| Сума річного кредиту | 40 000,00 | 40 000,00 | 40 000,00 | 40 000,00 | 40 000,00 |
| Сума до виплати всього | 40 000,00 | 40 000,00 | 40 000,00 | 40 000,00 | 240 000,00 |
| Прибуток після виплати кредиту | 28 040,00 | 28 040,00 | 29 940,80 | 32 728,64 | -165163,06 |
| Налог на прибуток | 7 010,00 | 7 010,00 | 7 485,20 | 8 182,16 | -41 290,77 |
| Чистий прибуток | 21 030,00 | 21 030,00 | 22 455,60 | 24 546,48 | -123872,3 |
| Амортизація | 600,00 | 600,00 | 600,00 | 600,00 | 600,00 |
| Дохід (Д) | 21 630,00 | 21 630,00 | 23 055,60 | 25 146,48 | -123272,3 |
| Дохід' | 19 663,64 | 17 876,03 | 17 335,04 | 17 175,38 | -76 542,40 |
| ІЗ | 33 000,00 | 233 000,00 | |||
| Сума ІЗ' | 33 000,00 | ||||
| Сума Д' | -4 492,31 | ||||
| Індекс доходності | 1,17 | ||||
| ЧДД | -37 492,31 | ||||
Для побудови графіку використовуємо наступні значення:
Таблиця 2.2.5-Показники для знаходження періоду окупності
| ИЗ' | 33000 | 33000 | 33000 | 33000 | 33000 |
| Д' | 19 663,64 | 37 539,67 | 54 874,71 | 72 050,09 | -4 492,31 |
Рисунок 2.2.3– Період окупності проекту «Б»
Таким чином, ми віддаємо перевагу проекту «А» тому ,що показник ЧДД цього проекту значно більший ,ніж ЧДД проекту«Б»і якщо брати до уваги кредит ,то за проектом «А» зможемо погасити значно швидше.
3 АНАЛІЗ ПРОЕКТНИХ РИЗИКІВ
3.1 Аналіз чутливості
В результаті проведення якісного аналіз виявляються фактори проекту, проведені розрахунки базисного варіанта проекту і граничні значення (у відсотках) можливої зміни факторів .Потім ми розраховуємо показники еластичності та чутливості і результатів будуємо матрицю чутливості. Згідно до експертної розбивки чутливості і передбачуваності по їхніх ступенях матриця містить дев'ять елементів, які можна розподілити по зонах. Влучення фактора у визначену зону означає конкретну рекомендацію щодо ухвалення рішення про подальші роботи з аналізу його ризику. Отже, перша зона - зона подальшого аналізу факторів, що потрапили в неї, тому що до їхньої зміни найбільш чуттєвий NPV проекту, і вони мають найменшу прогнозуємість. Друга зона - вимагає пильної уваги до змін, що відбуваються розташованих у ній факторів (зокрема, у тому числі і для цього виробляється розрахунок критичних значень кожного фактора). Нарешті, третя зона - зона «найбільшого благополуччя»: ті фактори, що при всіх інших зроблених нами припущеннях і розрахунках є найменш ризиковими і не підлягають подальшому розгляду.
Але незважаючи на всі переваги методу аналізу чутливості: об'єктивність, теоретичну прозорість, простоту розрахунків, економіко-математичну природність результатів і наочність їхнього тлумачення (саме ці критерії лежать в основі його широкого практичного використання), метод володіє й істотними недоліками: по-перше, цей метод є експертним, тобто різні групи експертів можуть одержати різні результати; по-друге, найбільш основним недоліком є його однофакторність, тобто зорієнтованість на зміни тільки одного фактора проекту, що приводить до недоврахування можливого зв'язку між окремими факторами або недоврахування їхньої кореляції. Метод аналіз сценаріїв дозволяє виправити цей недолік, тому що містить у собі одночасну (рівнобіжну) зміну факторів проекту, що перевіряються на ризик.