Економічне обрунтування бізнес-плану підприємства на прикладі ЗАТ Бахмацька рибна база (стр. 11 из 12)

Рис.2.11. - Динаміка показників рентабельності роботи ЗАТ “Бахмацька рибна база” за результати впровадження проекту бізнес-плану у 2007 – 2009 роках

Як видно з графіків рис.2.11 за рахунок позитивного впливу бізнес-плану на загальні характеристики підприємства:

- рентабельність власного капіталу зросте з негативного рівня –33,3% (2007 рік) до позитивного рівня +30,2% у 2008 році та до рівня +40,7% у 2009 році, тобто на фоні депозитної ставки банків 12-14% річних підприємство стане інвестиційно привабливим;

- позитивний рівень рентабельності роботи підприємства дає можливість додаткового залучення банківських кредитів для розвитку.

В табл.2.4 – 2.5 наведені результати розрахунку дисконтованої ефективності бізнес – плану для інвестора, який надав фінансову допомогу на зворотній основі під проценти за використання, виконані на основі алгоритмів розрахунку розділу 1.2 дипломної роботи.

Таблиця 2.4

Розрахунок дисконтованої ефективності проекту бізнес-плану для інвестора при очікуємій ставці дисконта 23%

Таблиця 2.5

Розрахунок максимальної ставки (ВНД) дисконтованої ефективності проекту бізнес-плану при якій проект дає “нульовий дисконтований прибуток”

Таким чином, внутрішня ставка доходності проекта бізнес-плана становить 25,96%, що вище проектних очікувань інвестора (ставка дисконту 23% річних). Тобто, запропонований бізнес-планом проект є життєздатним з додатковим запасом на негативні зовнішні обставини та може бути запропонований інвестору для фінансування.

ВИСНОВКИ

За результатами проведеної фінансової діагностики поточний фінансово-економічний стан ЗАТ “Бахмацька рибна база” характеризується наступним чином :

- за рахунок високого зношення основних фондів та морального застаріння технології переробки риби підприємство почало втрачати ринки збуту та витіснятися конкурентами;

- збитковість діяльності привела до припинення банківського кредитування діяльності, що не дозволяє провести оновлення основних засобів та зміну технології переробки риби на сучасну;

за індексом Альтмана підприємство має середню ступінь імовірної загрози банкрутства;

підприємство поки що знаходиться в стійкому діапазоні параметрів ліквідності та фінансової стійкості, хоча рентабельність виробничої діяльності стрімко падає, а витрати на збут є неоправдано високими;

- ліцензійно-атестаційні вимоги держави, основані на Законі України 2003 року до рибопереробних виробництв, значно скорочують можливості бартерних та готівкових схем реалізації продукції, оскільки реалізувати продукцію рознічному торгівцю без сертифіката становиться неможливим.

Основними стратегічними напрямками відновлення рентабельності підприємства та розширення обсягів виробництва і реалізації є наступні :

структурна перебудова виробництва з переорієнтацією на випуск пресервів з оселедця у різноманітних видах консервуючих заливок та видах розфасовки;

пошук стратегічного інвестора для фінансування структурної перебудови виробництва;

розробка бренд-марки пресервів ЗАТ “Бахмацька рибна база” на основі сертифікації виробництва та проведення рекламної компанії “Наша якість – це офіційний державний номер сертифікації № ___” та розробки фірмової наклейки і фірмової розфасовки;

збільшення поставки продукції на ринок м.Києва на основі наявності складів на холодокомбінаті № 3;

заключення договорів з мережами універсамів м.Києва про пряму поставку продукції на постійній основі;

Запропонований в дипломному дослідженні фінансовий бізнес-план проекта розвитку ЗАТ «Бахмацька рибна база» оснований на наступних планових потоках коштів :

1. Інвестор надає фінансову допомогу 200 тис.грн.. на зворотній основі на 2 роки під 10% річних;

2.Надана фінансова допомога використовується в наступних напрямках:

придбання обладнання для випуску пресервів на рівні виробничої програми 150 тис.баночок на рік (20 тис.грн..);

придбання додаткового автотранспорту (30 тис.грн..);

придбання обладнання лабораторії та проведення атестації виробництва для отримання сертифікату підприємства по випуску пресервів (80 тис.грн..);

підвищення рівня оборотного капіталу ( 70 тис.грн..);

додаткових виробничих цехів не потребується. Ліцензія на переробку риби на підприємстві є;

- монтаж обладнання виконується групою наладчиків-ремонтників

підприємства самостійно.

3. Річна програма випуску пресервів розраховується на 150 тис.баночок по 180 гр. при виробничій собівартості 4,45 грн. за баночку та ціні реалізації (без ПДВ) з врахування адміністративних витрат (0,2 грн.), витрат на реалізацію(0,45 грн.) та нормативного прибутку (0,8 грн.) – 5,90 грн.за баночку

Прогноз результатів впровадження бізнес-плану проекту, проведений в дипломному дослідженні методом додавання нового виробництва до рівня роботи існуючого виробництва ЗАТ «Бахмацька рибна база», показав, що при реалізації бізнес-плану:

валюта балансу за два роки зросте в 3,1 раза;

власний капітал за два роки зросте в 2,4 раза за рахунок погашення збитків попередніх років прибутками від впровадження проекту;

запас фінансових інвестицій(депозитів вільних коштів), виділений із балансу становитиме 240 тис.грн., тобто ЗАТ “Бахмацька рибна база” зможе повернути 200 тис.грн. допомоги з обумовленими процентами.

За рахунок позитивного впливу бізнес-плану на загальні характеристики підприємства:

рентабельність власного капіталу зросте з негативного рівня –33,3% (2007 рік) до позитивного рівня +30,2% у 2008 році та до рівня +40,7% у 2009 році, тобто на фоні депозитної ставки банків 12-14% річних підприємство стане інвестиційно привабливим;

позитивний рівень рентабельності роботи підприємства дає можливість додаткового залучення банківських кредитів для розвитку.

Результати розрахунку дисконтованої ефективності бізнес – плану для інвестора, який надав фінансову допомогу на зворотній основі під проценти за використання, показують, що внутрішня ставка доходності проекта бізнес-плана становить 25,96%, що вище проектних очікувань інвестора (ставка дисконту 23% річних). Тобто, запропонований бізнес-планом проект є життєздатним з додатковим запасом на негативні зовнішні обставини та може бути запропонований інвестору для фінансування.

Таким чином, запропонований в роботі бізнес-план розширення виробництва пресервів за рахунок надання тимчасової фінансової допомоги показав свою перспективність та доцільність, а наведена динаміка прогнозних резульатів впровадження проекту бізнес-плану свідчить про реальність повернення фінансової допомоги та перехід ЗАТ “Бахмацька рибна база” до прибуткової роботи і розширення обсягів виробництва.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Господарський кодекс України від 16 січня 2003 року N 436-IV(діє з 01.01.2004) // Із змінами і доповненнями, внесеними Законами України від 9 січня 2007 року N 549-V, ОВУ, 2007 р., N 8, ст. 276

2. ЗАКОН УКРАЇНИ «Про господарські товариства» // від 19 вересня 1991 року N 1576-XII (Із змінами і доповненнями, внесеними Законами України станом на 19 лютого 2004 року N 1519-IV)

3. ЗАКОН УКРАЇНИ “Про рибу, інші водні живі ресурси та харчову продукцію з них” // від 6 лютого 2003 року N 486-IV (Із змінами і доповнен-нями, внесеними Законом України від 5 лютого 2004 року N 1461-IV)

4. ЗАКОН УКРАЇНИ “Про якість та безпеку харчових продуктів і продовольчої сировини” // від 23 грудня 1997 року N 771/97-ВР (Із змінами і доповненнями, внесеними Законами України станом від 18 листопада 2004 року N 2189-IV)

5. Порядок обліку суб'єктів господарювання, які здійснюють консервне та пресервне виробництво з риби та інших водних живих ресурсів // Наказ Міністерства аграрної політики України від 31 січня 2005 року N 42

6. Порядок проведення атестації виробництв, які здійснюють переробку продуктів лову // Наказ Державного комітету України з питань технічного регулювання та споживчої політики від 21 липня 2003 року N 125

7. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 1 "Загальні вимоги до фінансової звітності", Наказ Мінфіна України № 87 від 31.03.1999 + № 304 від 30.11.2000.

8. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 2 "Баланс", Наказ Мінфіна України № 87 від 31.03.1999 + № 304 від 30.11.2000.

9. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 3 " Звіт про фінансові результати «, Наказ Мінфіна України № 87 від 31.03.1999 + № 304 від 30.11.2000.

10. Армстронг Г., Котлер Ф. Маркетинг. Загальний курс, 5-те видання / Пер. з англ.: Уч. пос. – М.: Видавничий дім "Вільямс", 2001. – 608 с.

11. Ассэль, Генри. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА - М, 1999. – 804 c.

12. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы / Гос. ун-т управления, Нац. фонд подготовки фин. и упр. кадров. - М.: ОАО "Тип. "Новости", 2000. - 256 с.

13. Андерсен Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное управление проектом. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006 - 526 с.

14. Барроу, Пол. Бизнес-план, который работает: С предисловием сэра Ричарда Брэнсона: Пер. с англ./ П. Барроу. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 281 с

15. Батенко Л.П., Зав городніх О.А.Ліщинська В.В. Управління проектами: навч. посібник.- К., КНЕУ,2003.- 231 с.

16. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента/ И.А. Бланк. - 2-е изд., перераб. и доп.. - К.: Эльга: Ника-ЦентрТ.1. - 2004. - 622 с

17. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента/ И.А. Бланк. - 2-е изд., перераб. и доп.. - К.: Эльга: Ника-ЦентрТ.2. - 2004. - 618 с