Финансовое планирование в организации
Рациональное управление финансовыми ресурсами является важнейшим фактором конкурентоспособности и выживания предприятия в рыночной экономике. В условиях современной российской действительности решение проблемы определения наиболее эффективных путей привлечения и использования финансовых ресурсов осложняется недостаточностью опыта рыночных отношений в стране, нестабильной социально-политической обстановкой. Задача поиска и обоснования ориентированных в будущее управленческих решений относительно формирования и использования финансовых ресурсов коммерческой организации решается в рамках специфического направления человеческой деятельности и финансовой науки: финансового планирования. Финансовое планирование заключается в разработке, обосновании и контроле за реализацией наиболее эффективных путей использования всех форм имеющихся и привлекаемых финансовых средств для достижения целей фирмы.
В литературе, особенно в отечественной, можно заметить смещение внимания авторов в сторону аспектов осуществления внутрифирменного финансового планирования на крупных промышленных предприятиях. Вместе с тем практика показывает, что такие характерные особенности малого бизнеса, как дефицит финансовых ресурсов, неустойчивое рыночное положение, низкий запас финансовой прочности, высокий уровень финансовых рисков, необходимость привлечения стратегических инвесторов определяют необходимость осуществления финансового планирования также и на малых предприятиях и, как следствие, важность изучения и дальнейшей разработки методических и практических аспектов данной проблемы. В случае с малым бизнесом особый интерес представляют такие сложные аспекты внедрения системы внутрифирменного финансового планирования, как экономическая целесообразность и эффективность системы, реорганизация информационной системы предприятия и автоматизация плановых расчётов, соответствие уровня решаемых вопросов квалификационному уровню управленческих работников. Актуальность поставленного вопроса усиливается той ролью, которая в российской экономике и политике государства сегодня отводится отечественному малому бизнесу в решении задач повышения качества товаров и услуг, увеличении занятости населения, реформировании жилищно-коммунального хозяйства, сельского хозяйства, транспорта, системы здравоохранения, бытового обслуживания.
Итак, целью настоящей дипломной работы является изучение теоретических, методических и практических аспектов организации внутрифирменного финансового планирования на предприятии. Для достижения данной цели автор ставит перед собой следующие задачи:
1. Изучение отечественных и зарубежных теоретических и методических разработок в области внутрифирменного финансового планирования.
2. Изучение действующей практики управления финансами на конкретном предприятии, её инструментов, недостатков и возможностей её усовершенствования.
3. Разработка предложений по совершенствованию системы управления финансами изучаемого предприятия на основе внедрения системы финансового планирования.
Логика построения структуры работы подчинена решению названных задач. В первой главе настоящей работы представлены обобщённые автором по итогам изучения соответствующей литературы теоретические и методические основы организации внутрифирменного финансового планирования: понятие внутрифирменного финансового планирования, его место и роль в системе управления предприятием, принципы его осуществления, механизм и процесс финансового планирования, вопросы организации данной деятельности в хозяйствующих субъектах, а также кратко освещены особенности двух наиболее распространённых на практике систем внутрифирменного финансового планирования: бизнес – планирования и бюджетирования.
Основой жизнедеятельности общества являются процессы воспроизводства. Четырьмя основными стадиями процессов воспроизводства являются производство, обмен, распределение и потребление. На стадии обмена возникают специфические отношения между субъектами общества – финансовые отношения. В общей совокупности финансовых отношений выделяются взаимосвязанные сферы: государственные финансы, финансы предприятий, финансы домашних хозяйств. Предприятие как центр мобилизации трудовых, материальных и информационных ресурсов является основным субъектом процессов общественного воспроизводства, поэтому финансы предприятий являются основным элементом общей совокупности финансовых отношений . Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, занимающийся различными видами экономической деятельности (производство продукции (товары), оказание услуг, выполнение работ), целью которой является обеспечение общественных потребностей, извлечение прибыли и приращение капитала. Предприятие можно рассматривать как «сверхсложную открытую социально-техническую систему, связанную специфическими отношениями с внешней средой», а именно инициирующую потоки ресурсов и преобразующую их в продукт (товары, работы, услуги), потребление которых другими субъектами экономики (другими фирмами, государством, населением) обеспечивает достижение основных целей, определяющих факт создания и существования данного субъекта. Потребление предприятием ресурсов и передача произведённого продукта внешнему окружению в современной экономике обеспечивается встречным движением финансовых потоков. Финансовые потоки обладают определёнными свойствами: целевая направленность, изменение стоимости с течением времени, неопределённость (риск) будущих потоков. Организация финансов предприятия в рыночной экономике строится в соответствии с принципами хозяйственной самостоятельности, самофинансирования, материальной ответственности, заинтересованности в результатах деятельности, формировании финансовых резервов, осуществлении контроля за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Как любая сложная система, предприятие нуждается в управлении. Управление предприятием представляет собой сознательную целенаправленную, систематическую и непрерывную деятельность людей по оказанию прямого и косвенного влияния на функционирование предприятия. Управление представляет собой целенаправленный цикличный процесс в виде последовательно реализуемых функций управления: учёт, анализ, планирование, регулирование, контроль. Цели предприятия и пути их достижения формируются в рамках функции «планирование». Планирование, таким образом, занимает центральное место в процессе принятия решений и представляет собой ориентированный в будущее регулярно повторяющийся процесс принятия решений, в котором соединяются различные виды управленческой деятельности: волеизъявление субъекта управления и претворение в жизнь этой воли. В системе управления различными аспектами деятельности предприятия в современных условиях хозяйствования управление финансами является наиболее сложным и ответственным звеном. Это обусловлено возложенными на него задачами:
- максимизация прибыли и рыночной стоимости предприятия;
- избежание банкротства предприятия;
- выживание предприятия в условиях конкурентной борьбы;
- наращивание объёмов производства и реализации, повышение качества продукции;
- обеспечение требуемого уровня выполнения социальных обязанностей и обязательств по платежам в систему государственных финансов.
Управление финансами предприятия осуществляется с помощью финансового механизма, субъектом управления в котором выступает финансовая служба предприятия, а объектом управления – финансовая деятельность предприятия в разрезе её отдельных составляющих. Управление финансовыми отношениями предприятия в финансовом механизме осуществляется различными финансовыми методами посредством финансовых инструментов. Под финансовыми инструментами подразумеваются любые операции (сделки) предприятия, влияющие на величину его активов и обязательств. К методам финансового управления относятся финансовый учёт, финансовый анализ, финансовое планирование, финансовое регулирование и финансовый контроль. Таким образом, финансовое планирование можно определить как метод управления финансовой деятельностью предприятия, основанный на принятии ориентированных в будущее решений по поводу формирования, распределения и использования финансовых ресурсов для достижения его целей. Основная цель внутрифирменного финансового планирования – обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств и, в конечном итоге, достижение и повышение прибыльности предприятия при соблюдении определённого баланса между доходностью, ликвидностью и риском. Цель определяет задачи финансового планирования, к которым относятся:
1. Обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности.
2. Оценка степени рациональности использования капитала, определение путей его эффективного вложения.