Совершенствование управления финансовыми ресурсами предприятия (стр. 11 из 13)

Для наглядности построим график отражающий динамику и структуру дебиторской задолженности СПК «Луч» за 2005-2007 гг. (рис. 3.2.1.).

Рис. 3.2.1 - Динамика и структура дебиторской задолженности СПК «Луч» за 2005-2007 гг.

Таким образом, руководству предприятия необходимо особое внимание уделить росту дебиторской задолженности за последний отчетный год, а также росту удельного веса просроченной задолженности.

Эффективность управления оборотными средствами СПК «Луч», к которым относятся запасы и затраты предприятия, составляющие издержки в целом, оказывает большое влияние на результаты его финансово-хозяйственной деятельности и обусловливается многими факторами - как внешними, не зависящими от деятельности предприятия, так и внутренними, на которые предприятие может и должно активно воздействовать.

Среди внешних факторов стоит выделить общую экономическую ситуацию в стране и регионе, особенности и нестабильность налогового законодательства, условия получения кредитов и процентные ставки по ним, возможность целевого финансирования. Следует отметить, что перечисленным не исчерпывается вся совокупность внешних обстоятельств, которая, без сомнения, значительно шире (24, с.226).

Учитывая влияние внешних факторов, СПК «Луч» должно активнее использовать внутренние рычаги и резервы, повышающие эффективность применения запасов и затрат, среди которых можно выделить рациональное и экономное использование материальных и топливно-энергетических ресурсов.

Снижение материало- и энергоемкости продукции СПК «Луч» позволит предприятию:

- улучшить свое финансовое положение за счет снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли;

- умножить объем выпуска продукции из одного и того же количества сырья и материалов;

- успешно конкурировать с другими предприятиями на рынках сбыта, особенно за счет снижения цены на продукцию;

- уменьшить нормативный объем оборотных средств, необходимых предприятию для нормального функционирования.

Принимая решение о создании запасов на СПК «Луч», нужно добиваться того, чтобы, с одной стороны, затраты на содержание запасов были минимизированы, а с другой - не возникал дефицит, нарушающий ритмичный ход производства и продажи продукции. СПК «Луч» всегда располагает достаточным количеством запасов, гарантирующим выполнение в срок договорных обязательств и заказов. Но эта задача должна решаться на основе критерия минимальных общих затрат на формирование и управление различными видами запасов.

Экономия на закупках, сокращение затрат на транспортировку, обеспечение надежности снабжения и производства, защита против возможного повышения цен на материальные ресурсы путем создания буферных запасов, учет сезонных колебаний производственной программы или спроса, выполнение графика производства играют положительную роль в экономике СПК «Луч».

Хранение излишних товарно-материальных запасов нередко является делом совершенно ненужным. Ведь складирование только влечет за собой расходы, ничуть не увеличивая ценность хранимой продукции. Складирование без особой необходимости всегда означает попусту потраченные средства, другими словами, расточительство. Создание запасов никогда не должно быть самоцелью. Наоборот, следует всегда стремиться к освобождению от излишних запасов лежащих без движения материальных ресурсов для СПК «Луч».

Для того чтобы найти пути сокращения запасов, необходимо сначала распознать причины возникновения излишков, а затем можно приступить к изысканию средств для устранения каждой из них.

Существенную роль в сокращении затрат на хранение на СПК «Луч» играет организация складского хозяйства. Поскольку общие расходы на хранение товарно-материальных ценностей на складе слагаются из многих статей, непросто составить ясное представление о том, во сколько обходится предприятию содержание товарных запасов и как на самом деле распределяются расходы. Первостепенная задача управления товарно-материальными потоками состоит в том, чтобы выяснить общий объем затрат, связанных с содержанием запасов.

Затраты на хранение можно разделить на две главные группы: затраты, обусловленные вложением капитала в запасы, и расходы на ведение складского хозяйства. Поскольку общей целью материально-технического снабжения является снижение материальных затрат путем сокращения запасов, целесообразно в расчет включать только такие расходы, которые зависят от объема запасов.

Затраты, обусловленные вложением капитала, находятся в прямой зависимости от общей стоимости совокупных запасов товарно-материальных ценностей, имеющихся на предприятии. Часть запасов помешена на склады, другая часть проходит производственный процесс или находится в торговом помещении, или на складе готовой продукции.

Расходы на ведение складского хозяйства на СПК «Луч» включают в себя такие статьи, как: содержание складского помещения, оплата труда складского персонала, приобретение и эксплуатация инвентаря, перевозки, убыль товара, страхование.

Запасы СПК «Луч» хранятся в отдельном помещении, расчет затрат на помещение (в том числе освещение, отопление, уборку, охрану и т.п.) не доставляет особых трудностей. Доля их колеблется, но в среднем составляет 25-50% расходов на ведение складского хозяйства.

Таким образом, определение и поддержание рационального объема совокупных запасов на СПК «Луч» - это важный элемент снижения затрат на предприятии.

Обобщая все вышеизложенное, можно сказать, что основными источниками оптимизации структуры имущества СПК «Луч» являются:

1) оптимизация структуры основных средств путем их приобретения в лизинг, а не в кредит;

2) оперативный анализ дебиторской задолженности и сокращение объема просроченной задолженности;

3) поддержание рационального объема совокупных запасов, с сокращением расходов на ведение складского хозяйства.

3.3 Повышение финансовых результатов деятельности СПК «Луч»

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль предприятия получают главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности.

Прибыль - это реализованная часть чистого дохода, который непосредственно получают субъекты хозяйствования за вложенный капитал и риск осуществления предпринимательской деятельности (51, с.306).

Полный анализ динамики и структуры финансовых результатов был проведен в параграфе 2.1., который показал динамику роста выручки от продаж, при этом увеличивается и себестоимость проданной продукции, но её удельный вес в структуре выручки сокращается, а значит, у предприятия увеличивается объем валовой прибыли, что указывает на рост эффективности производства СПК «Луч».

Особо необходимо выделить наличие у СПК «Луч» внереализационных расходов представленных убытками от выплаты штрафов, возникших в связи с нарушением условий договоров, а значит в будущим, СПК «Луч» должно тщательнее разрабатывать договора и соблюдать их условия.

Изменение объема реализации продукции на СПК «Луч» складывается под воздействием двух основных факторов: изменение объема производства продукции и уровня товарности.

Рассмотрим схему, отражающую структуру проведения факторного анализа менеджерами СПК «Луч» (рис.3.3.1).

Рис. 3.3.1 - Структурно-логическая факторная модель объема реализации продукции СПК «Луч»

На основании полученных менеджерами СПК «Луч» данных, должны изыскиваться резервы увеличения объема реализации продукции, каковыми для СПК «Луч» могут быть:

а) наращивание объема производства продукции;

б) повышение качества товарной продукции;

в) экономия использования продукции на производственные нужды;

Резервы первого вида подсчитываются следующим образом: предварительно выявляется резерв увеличения производства продукции как растениеводства, так и животноводства умножается на возможный уровень товарности.

По второму источнику резервами увеличения реализации продукции считаются фактические потери в зачетной массе от продажи низкокачественной продукции.

Резервы третьего вида определяются в процессе анализа использования продукции на внутренние нужды за счет недопущения перерасхода семян на 1 га посева по сравнению с нормой высева, повышения эффективности использования кормов, предотвращения потерь продукции в процессе хранения.

Однако вышерассмотренные резервы увеличения объема реализации продукции носят обобщающий вид, а их необходимо рассмотреть в разрезе каждого вида продукции на СПК «Луч» (растениеводства и животноводства).

Анализ полученных в таблице 2.1.3. данных показал, наращивание объемов производства продукции растениеводства, что связано с усовершенствование технологических процессов на предприятии.

Схематически взаимосвязь факторов влияющих на объем производства продукции растениеводства СПК «Луч» представлена на рисунке 3.3.2.

Рис. 3.3.2 - Структурно-логическая факторная модель объема производства продукции растениеводства СПК «Луч»

Изучение всех вышеперечисленных факторов необходимо проводить менеджерам организации, в разрезе каждого вида продукции (зерновые, кормовые, овощи и т.д.), что позволит проанализировать, как каждый из них повлиял на конечный результат деятельности СПК «Луч», а значит, и выявить резервы увеличения продукции растениеводства. Основными резервами для СПК «Луч» являются: расширение посевных площадей, улучшение их структуры и повышение урожайности сельскохозяйственных культур.