Совершенствование управления финансовыми ресурсами предприятия (стр. 5 из 13)

Сопоставляя особенности двух профессий, не следует забывать об очень тесной взаимосвязи между ними, которую кратко можно выразить так: если бухгалтер фиксирует денежное значение осуществленных трансакций, отображая их в итоговом документе – балансе, то финансист формирует эти значения из множества неизвестных. В сущности, все функции по поиску значений этих неизвестных и есть финансовая работа.

Сегодня предприятие при организации адекватной времени финансовой работы сталкивается с большими трудностями. Опыт успешно работающих фирм показал, что кратчайший путь разрешения этой проблемы находится в руках руководителя предприятия. Сегодня признание получили два подхода к реорганизации финансовой службы фирмы:

- если руководитель – профессиональный финансист, он сам координирует реорганизацию финансовой службы. Это оптимальный вариант, но в отечественной практике это скорее исключение, чем правило;

- руководитель, понимающий задачи и функции современной финансовой службы фирмы, но, не будучи профессиональным финансистом, не знающий тонкостей этой профессии, привлекает стороннюю организацию для постановки и внедрения на практике необходимой модели организации финансовой работы (24, с.262).

Таким образом, управление финансовыми ресурсами является одной из ключевых подсистем общей системы управления предприятием. Основными методами, связанными с оценкой и последующим управлением финансовыми ресурсами являются методы экономического анализа и в частности финансовый анализ. На основании финансового анализа текущего состояния ресурсов предприятия проводится разработка рекомендаций, которые позволили бы оптимизировать их структуру.

Обобщая все вышеизложенное можно сказать, что финансовые ресурсы предприятия - это часть денежных средств в форме доходов и внешних поступлений, предназначенных для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по обеспечению расширенного воспроизводства. Они образуются в результате производственно-хозяйственной деятельности хозяйствующих субъектов путем получения денег за проданные товары, производимые ими, а также мобилизации средств на финансовом рынке. Финансовые ресурсы по источникам образования подразделяются на собственные (внутренние) и привлеченные на разных условиях (внешние), мобилизуемые на финансовом рынке и поступающие в порядке перераспределения. Основным направлением использования финансовых ресурсов предприятия является финансирование затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг. Управление же финансовыми ресурсами представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающаяся в обеспечении необходимого уровня финансирования его производственного развития.

2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере СПК «Луч»)

2.1 Общая характеристика СПК «Луч»

Объектом исследования дипломной работы является сельскохозяйственный производственный кооператив «Луч» (далее СПК «Луч»).

Юридический адрес кооператива: 446943, Россия, Самарская область, Клявленский район, село Ерилкино, ул. Центральная 1А.

Кооператив является добровольным объединением граждан на основе членства для совместной производственной и иной, не запрещенной законом хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии.

Кооператив имеет печать со своим наименованием, штамп, фирменные бланки, счета в банках в соответствии с действующим законодательством.

Паевой фонд кооператива составляет 4 940 493 (четыре миллиона девятьсот сорок тысяч четыреста девятьсот три) рубля.

Основная цель создания сельскохозяйственного СПК «Луч» заключается в увеличении объема производства и реализации сельскохозяйственной продукции, а также удовлетворение круглогодичного спроса населения Самарской области в продукции сельского хозяйства.

Основными видами деятельности кооператива являются: растениеводство, овощеводство, животноводство, птицеводство, переработка продукции растениеводства и животноводства, реализация продукции населению и иные виды деятельности, не запрещенные законодательством.

На сельскохозяйственном СПК «Луч» существует линейная структура управления. Сущность линейной структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом - руководителем, который случает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.

Построим схему структуры подразделений СПК «Луч» (рис. 2.1.1).

Рис. 2.1.1 - Схема организационной структуры СПК «Луч»

Так как СПК «Луч» имеет небольшую численность работников (167 чел.- 2005 г., 148 чел.- 2006 г., 151 чел.- 2007 г.) и на предприятии отсутствуют сложные технологические процессы то, конечно же, применение линейной структуры управления является наиболее оптимальной. На предприятии 5 человек высокого звена: руководитель предприятия, главный агроном, главный зоотехник, главный инженер и главный бухгалтер. Основным требованием к ним является наличие высшего образования опыт работы по специальности не менее 3-х лет. У них в подчинении находятся специалисты среднего звена (наличие высшего или среднеспециального образования, опыт работы) и рабочие. В течении нескольких последних лет руководство предприятия уделяло много внимания повышению квалификации персонала (поездки на семинары, принятие участия в практических конференциях) и подготовки и переподготовки работников (освоение новой техники требовало повышения уровня образования).

Прибыль кооператива, оставшаяся после уплаты налогов и внесения иных обязательных платежей, распределяется следующим образом:

- в резервный фонд до достижения им размера не менее 105 паевого фонда;

- на дивиденды по дополнительным паям Членов и паям Ассоциированных членов не менее 30%;

- на кооперативные выплаты, распределяемые пропорционально трудовому вкладу Членов Кооператива.

Члены кооператива несут субсидиарную ответственность по обязательствам СПК «Луч» в размере 0,5% обязательного пая.

Рассмотрим основные технико-экономические показатели СПК «Луч» (таблица 2.1.1).

Таблица 2.1.1 - Основные технико-экономические показатели СПК «Луч» за 2005-2007 гг.

Наименование показателей	Ед. измер.	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Отклонение (+,-)
					2006г. к 2005г.	2007г. к 2006г.
1	2	3	4	5	6	7
1. Площадь сельхоз. угодий: - пашни - луга	га. га. га.	4984 4010 974	4155 3217 938	4155 3327 828	-829 -793 -36	0 110 -110
2. Поголовье на конец года: -КРС -свиней -птицы	гол. гол. гол. гол.	1378 994 147 237	1531 1090 196 245	1557 1103 203 251	153 96 49 8	26 13 7 6
3. Произведено: - зерновые - молоко - мясо	ц. ц. ц.	2212 897 176	3159 774 173	3187 793 178	947 -123 -3	28 19 5
4. Реализовано: - зерновые - молоко - мясо	ц. ц. ц.	2178 871 132	3064 758 117	2993 758 124	886 -113 -15	-71 0 7
5. Среднегодовая численность персонала	чел.	167	148	151	-19	3
6. Среднемесячная заработная плата	руб.	5576	5983	6505	407	522
7. Выручка от продаж продукции, работ	тыс.руб.	18729	21804	29210	3075	7406
8.Себестоимость реализованной продукции	тыс.руб	19405	21004	28135	1599	7131
9. Валовая прибыль (убыток)	тыс.руб	-676	800	1075	1476	275
10.Объем субсидий	тыс.руб	2848	1959	3000	-889	1041

Источник: Финансовая отчетность СПК «Луч» за 2006-2007 гг.

Проведем анализ полученных в таблице 2.1.1 данных.

За 2006 г. площадь сельскохозяйственных угодий СПК «Луч» сократилась на 829 га. или 16,63%, а за 2007 г. осталась неизменной, при этом наибольший удельный вес этих площадей составляют пахотные земли (включая земли оставленные под «пар») – около 80%, оставшиеся земли используются как пастбища.

Поголовье скота, как и птицы, постоянно увеличивается, так в 2006 г. увеличение составило 153 гол. или 11,10%, а в 2007 г. – 26 гол. или 1,70%, при этом за последний отчетный год было приобретено 5 коров и 1 бык голландской породы (жирность молока которых составляет свыше 50%).

За анализируемый период объем произведенной продукции СПК «Луч» больше объема реализованной, что связано с использование части реализованной продукции для собственных нужд кооператива, так например, часть зерновых идет на корм скотине.

Изменение среднегодовой численности персонала вызвано, прежде всего, сезонностью сельскохозяйственных работ, т.е. в период посевных и уборочных работ производится дополнительный набор рабочих. Рост заработной платы в 2006 г. составил 407 руб., а в 2007 г. – 522 руб., что указывает на стимулирование персонала со стороны руководства предприятия.

Анализ же финансовых результатов деятельности предприятия, показал динамику роста выручки от продаж, при этом увеличивается и себестоимость проданной продукции, но её удельный вес в структуре выручки сокращается, а значит, у предприятия увеличивается объем валовой прибыли, что указывает на рост эффективности производства СПК «Луч». При этом СПК «Луч» получает субсидии, как из федерального, так и регионального бюджетов, что позволяет стимулировать деятельность предприятия.

Для наглядности построим график отражающий динамику финансовых результатов деятельности СПК «Луч» за 2005-2007 гг. (рис.2.1.2).