Шпаргалка по Финансам (стр. 3 из 3)
Принципы планирования.Принципы:1)принцип системности предполагает,что планирование на предприятии должен носить системный характер;2)принцип участия предполагает что каждый работник предприятия должен быть в той или иной мере участником плановой деятельности.3)принцип непрерывности-процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно,а разработанные планы непрерывно приходить на смену друг другу.4)принцип гибкости состоит в придании планам способности менять свои параметры поэтому в планах обычно предусматриваются резервы.5)принцип эффективности заключается в том, что затраты на планирование не должны превышать эффект от его применения.(10)
Пути снижения издержек.Так как материальные затраты состовляют до 60% в общей величине затрат,то важнейшим направлением снижения издержек является снижение материальных затрат.Оно достигается за счёт следующих факторов:применение экономических видов продукции,применение ресурсосберегающих техники,внедрение безотходной технологии,применение прогрессивных видов материальных ресурсов,комплексное использование сырья,применение научно-обоснованных норм расходов материалов,улучшение качества продукции и снижение брака,использование вторичных ресурсов и отходов.Другое направление снижения издержек-уменьшение расходов на амортизацию.Что достигается за счет:1) улучшение структуры ОФ. 2)обслуживание оборудование квалификационными специалистами.3)совершенствование экстенсивного и интенсивного использования ОФ. Третье направление издержек – рациональное и эффективное использование трудовых ресурсов: 1)качественный подбор кадров, их подготовка и обучение.2)создание условий для эффективной работы.(36)
Состав и структура издержек.Издержки состоят из следующих статей:1)материальные затраты(на сырьё,основные и вспомогательные материалы,покупные полуфабрикаты,комплектующие,запасные части).2)затраты на оплату труда;3)отчисления на социальные нужды(взносы в пенсионный фонд,фонд соц страхования,фонд обязательного медицинского страхования и фонд занятости);4)амортизация ОФ.5)прочие затраты(на охрану уплата процентов за кредит,служебные командировки).Структура издержек %-ое соотношение переменных и постоянных издержек в составе валовых издержек.(35)
Стоимостные показатели производственной программы.Планирование продукции в натуральном выражении не всегда даёт возможность определить общий объем производства,темпы его роста и структуру.Поэтому большое значение играет формирование плана выпуска продукции в стоимостных показателях-это объём валовой,товарной,чистой и реализованной продукции.Важными стоимостными показателями используемыми для определения объема промышленного производства,его структуры, темпов роста, производительности труда,фондоотдачи и других технико экономических показателей деятельности предприятия являются объемы товарной и валовой продукции.(14)
Факторы успешной деятельности предприятия в рыночных условиях.Первый- выбор правельной сферы деятельности,т.е. необходимо правельно выбрать долю или нишу рынка,где деятельность будет наиболее успешной.Второй-опредеоение стратегии и тактики действия.Стратегия в экономике означает постановку долгосрочных целей и разработку системы мер по их достижению с учётом внешних и внутренних факторов..Тактика – это краткосрочные текущие решения для обеспечения стратегии предприятия.Третий –выбор оптимального месторасположения с учётом транспортных расходов и условий сбыта.Четвёртый- выбор оптимального размера предприятия.Пятый-определение темпов развития производства.Шестой-наличие первоначального капитала.Седьмой-наличие технологии и необходимых средств производства.(6)
Формула баланса производственной мощности.М2=М1+Мот+Мт+-Мна-Мв.где М2-производственная мощность на конец планируемого периода(выходная мощность),М1-тоже на начало(входная),Мот-прирост производственной мощности в плановом периоде за счёт сопроводимых организационно технических мероприятий,Мт-прирост мощности за счёт расширения,технического перевооружения и реконструкции предприятия,Мна-прирост или уменьшение мощности в связи с изменением номенклатуры и ассортимента продукции,Мв-уменьшение производственной мощности вызванная выбытием основных производственных фондов.(20)
Формы и показатели кооперации. Формы кооперирования определяются формами специализации и бывают предметной,подетальной и технологической.При предметной или(агрегатной) кооперации головному предприятию предприятия –смежники поставляют отдельные агрегаты.Подетальная кооперация поставка предприятиями-смежниками отдельных деталей и узлов головному предприятию.Технологическая(стадийная)кооперирование – поставка специализированному предприятию другим предприятием полуфабрикатов или выполнение для них определённых технологических операций.Показатели кооперирования:1)коэффициент кооперирования-удельный вес полуфабрикатов и комплектующих, получаемых со стороны в себестоимости выпускаемой продукции.2)удельный вес деталей получаемых по кооперированию в общем количестве деталей,применяемых при изготовлении продукции предприятия.3)количество предприятий с которыми осуществляется связь по поставкам.4)удельный вес внутрирайонных и межрайонных поставок в общей стоимости всех поставок.(30)
Формы концентрации.Существуют следующие формы концентрации:агрегатная,технологическая,заводская, организационно-хозяйственная.Агрегатная достигается за счёт увеличения мощности или производительности оборудования.Технологическая происходит за счёт увеличения размеров технологически однородных производств.Заводская проявляется в увеличении размеров предприятий.Организационно-хоз-это увеличение размеров предприятия за счёт объединения нескольких предприятий путём создания производственных объединений,трестов или конгломератов.(24)
Формы организации и производства.Существуют следующие формы организации производства:концентрация,специализация,кооперирование,комбинирование.(22)
Что такое предельные издержки.Предельными называются дополнительные издержки,связанные с производством ещё одной единицы продукции и обозначается МС.(34)
Что такое производственная мощность?Это максимально возможный выпуск продукции за единицу времени в натуральном выражении в установленных планом номенклатуре и ассортименте,при полном использовании производственного оборудования и площедей,с учётом применения передовой технологии, улучшения организации производства и труда,обеспечения высокого качества продукции.Производственная мощность характеризует работу основных фондов в таких условиях,при которых можно полностью использовать потенциальные возможности заложенные в средствах труда.Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих производственных цехов,участков или агрегатов т.е. по мощности ведущих производств,ведущими считается цех,производственный участок,линия,которые выполняют основные и наиболее массовые операции по изготовлению продукции и в которых сосредоточена преобладающая часть оборудования.(17)
