Шпаргалка по Финансам (стр. 1 из 3)

Виды издержек.В хоз-ой практике различают следующие виды издержек:1)экономические или вменённые.Это те выплаты,которые предприятие обязано произвести ,за поставку ресурсов.Экономические издержки производства могут быть внешними и внутренними.Внешние это денежные выплаты поставщикам,трудовых,сырьевых,материальных ресурсов.Они ещё называются бухгалтерскими.Внутренние-денежные расходы на ресурсы,принадлежащие предприятию.В состав внутренних входят:нормальная прибыль предпринемателя(такая чтобы удержать его в этой сфере),доход на собственный капитал.Различают постоянные и переменные издержки,сумма которых образует полные или валовые издержки.(33)

Виды планирования.В зависемости от того какой горизонт(период) времени охватывают планы предприятия, различают следующие виды планирования:долгосрочное –охватывает период от 10-25 лет и имеет проблемно целевой,среднесрочные планы-составляются на 2-3 года.краткосрочные планы составляются на го(редко на два года) и включат конкретные способы использования ресурсов на предприятии.Эти три вида планирования должны быть согласованы между собой и не противоречить друг другу.В зависемости от содержания и значения планирования в процессе плановой деятельности различают три вида планирования:стратегическое,тактическое и оперативное.Стратегическое представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия,обеспечивающая достижения целей и его функционирования.Под стратегией при этом понимается план наиболее эффективного распределения ресурсов для достижения целей.В условиях неопределённости внешней и внутренней среды стратегическое планирование по времени бывает восновном средне или краткосрочными.Тактическое –это процесс создания предпосылок для реализации новых возможностей,т.е. стратегических планов.В тактических планах отражаются мероприятия по расширению производства и по повышению технико-экономического уровня,обновлению и повышению качества продукции,наиболее полному использованию достижений научно-технического прогресса.На основе этих планов устанавливаются связи между структурными подразделениями предприятия, осуществляется разработка смет по видам деятельности и контроль за их использование.Оперативное планирование-это процесс реализации тактического планирования.оно является завершающим этапом в планировании хоз деятельности.его задача конкретизация показателей тактического плана с целью организации повседневной работы предприятия и его подразделений.в процессе оперативного планирования определяется время выполнения отдельных операций,изготовление отдельных единиц продукции,устанавливаются сроки передачи продукции,полуфабрикатов из одного цеха в другой или покупателю.осуществляется оперативная подготовка производства,производится систематический контроль учёт анализ и регулирование производственного процесса.(12)

Виды производственной мощности.При планировании и анализе производственно-хозяйственной деятельности предприятия,атакже при составлении баланса производственных мощностей различают:входную,выходную и среднегодовую произ.мощность.Входная- это мощность на начало (конец) соответствующего планового периода.Выходная рассчитывается как алгебраическая сумма входной мощности,новой мощности введённой в течении данного периода,и выбывшей в том же периоде мощности.Для определения соответствия производственной программы имеющейся мощности исчисляется среднегодовая производственная мощность, которой предприятие располагает в среднем за год.Она находится путём прибавления к мощности на начало года среднегодового ввода мощности и вычитания среднегодового её выбытия.(19)

Виды себистоимости.1)индивидуальное (на конкретном предприятии);2)среднеотраслевая;3)плановая,фактическая;4)цеховая,общезаводская,полная-включает внепроизводственные(сбытовые)расходы.(39)

Задачи предприятия в рыночной экономике.Главной целью предприятия является получение прибыли или повышение рентабельности.Достижение этих целей предполагает решение следующих задачь:1)бесперебойный и ритмичный выпуск продукции в соответствии с имеющимися производственными мощностями;2)удовлетворение общественных потребностей в продукции, учёт требований потребителей, формирование эффективной маркетинговой политики;;3)эффективное использование производственных ресурсов (основного капитала,материальных финансовых и трудовых), повышение эффективности производства;4)разработка тактики и стратегии поведения предприятия на рынке;5)обеспечение конкурентоспособности продукции предприятия и всего предприятия;6)совершенствование организации производства,труда и управления.(3)

Значение себистоимости.Значение себистоимости определяется следующим:1)она вырожает стоимостные результаты всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия;2)образует основу цены товара;3)от ее величины зависит прибыль, как конечный результат деятельности предприятия.(38)

Как определяется коэффициент использования производственной можности.Коэфициент производственной мощности(Qм)может быть плановым или фактическим в зависемости от того,применительно какому объёму производства-плановому или фактическому-расчитывается.Он определяется делением объёма произведённой предприятием продукции за данный период на среднюю производственную мощность в данном периоде:Qм=(V:Mc)*100%,где V – объём производства за период,Мс-средняя мощность за период.(21)

Как определяется объём валовой продукции.Объём валовой продукции включает в себя весь объём работ,намеченных к выполнению в данном периоде и вычисляется по формуле-ВП=Тп+-

НЗП,где ВП-объём валовой продукции,Тп-объём товарной продукции,НЗП-разница в остатках незавершённого производства на начало и конец планового периода.(15)

Как определяется объём реализованной продукции.Определяется как стоимость предназначенных к поставке и подлежащих оплате в плановом периоде готовых изделий,полуфабрикатов собственного производства, работ промышленного характера на сторону и др.Объём реализованной продукции по плану(Рп)можно найти по формуле:Рп=Тп+Онп1-Онпо2,где Тп-объём товарной продукции по плану,Онп1-остатки нереализованной продукции на начало планового периода,Онп2-тоже на конец планового периода.(16)

Классификация затрат в себестоимость.Затраты, включенные в себестоимость продукции в целях учета группируются по двум признакам:1)по экономическим элиментам(смета затрат);2)по статьям калькуляции.Группировка по элиментам затрат (смета затрат) состоит из следующих элиментов:материальные,оплата труда,отчисления на социальные нужды,амортизация,прочие затраты.в материальных затратах отражается стоимость: приобритаемых со стороны сырья и материалов, покупных материалов,покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов,работы и услуги производственного характера, приобритаемого со стороны топлива всех видов,потери от недостачи поступивших материальных ресурсов в пределах норм естественной убыли.(40)

Классификация предприятий.По производственным признакам предприятия разделяются на следующие группы:1)по принадлежности к добывающей(угольная,нефтеная,газовая и др)или обрабатывающей(лёгкой,пищевой) отрасли;2)по принадлежности к производству средств производства(группа а промышленности) или предметов потребления (группа б промышленности)3)по размерам –малые, средние и крупные;4)по типу производства предприятия делятся на единичное,серийное и массовое.Единичное производство характеризуется широкой,неповторяющейся номенклотурой изделий и отсутствием специализации рабочих мест;Серийное-мелкосерийное,среднесерийное и крупносерийное и характеризуется ограниченной номенклотурой изделий,которые изготавливаются партиями(сериями) через определённые промежутки времени и широкой специализацией рабочих мест.Массовое характерно изготовлением значительного количества однородной продукции и узкой специализацией рабочих мест,т.е. на рабочем месте может быть изготовлено только одно и определённое изделие.(7)

Методы планирования.1)нормативный метод на предприятии в процессе планирования пименяется единая система норм и нормативов.2)балансовый метод-планирование обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия посредством составления балансов производственной мощности, рабочего времени,материального,энергетичекого,финансового и других,атакже между разделами плана.3)расчётно-аналитический метод- используется для расчёта показателей плана,анализа их динамики и факторов,обеспечивающих неоходимый количественный уровень.В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счёт количественного влияния основных факторов, устанавливаются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базовым уровнем.4)экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависемости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами,подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.5)графоаналитический метод-даёт возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами.С помощью графиков выявляются количественная зависемость между сопряжёнными показателями.6)програмноцелевые методы-помогают составлять план в виде программы,т.е. комплекса задачь и мероприятий, объединённых одной(генеральной) целью и приуроченных к определённым срокам.(11)

Определение производственной программы.Разделы программы.Производственная программа(план производства)предприятия представляют собой определённый объём и ассортимент продукции соответствующего качества,отражающий спрос на данную продукцию и реальные возможности производства по удовлетворению этого спроса.Она является важнейшим разделом плана предприятия.Показатели производственной программы характеризуют темп роста производства товарной(валовой)продукции,производства важнейших видов продукции в натуральном выражении(с указанием в том числе продукция на экспорт),включая показатель качества продукции.Содержание производственной программы определяется стратегическими целями предприятия в планируемом периоде.Она формируется на основании данных маркетинговых исследованиях рынка,величины гос заказа,уже сформированного портфеля заказов,атакже существующих ограничений по всем видам ресурсов.В производственной программе предусматриваются следующие разделы:1)план производства продукции в натуральном выражении.2)план производства продукции в стоимостном выражении .(13)