46. Анализ фин-вых результатов деятельности организации.
Анализ дох-дности состоит в: 1) в изучении изменения дох-дов, расх-дов и прибыли предпр-я за отч период по сравнению с базовым (горизонтальный анализ). Назначение – оценка динамики результирующих хар-к деят-ти предпр-я, а также формирующих их пок-лей. 2) в исследовании влияния отд-х факторов на формир-е прибыли. Назначение – дает возм-ть выявить источники образования прибыли. В данном случае факторы можно разделить на внешние (соц-эк-кие, природные, цены на рес-сы, тарифы, уровень внешнеэк-ких отнош-й) и внутренние (стр-ра реализ-й продукции, цены, с/с, операц-е и внереализ-е расх-ды. Следует иметь в виду, что взаимосвязь таких внутренних факторов как с/с, оперец-е и внереализац-е расх-ды с прибылью обратная. Анализ фин-х рез-тов следует доп-ть расчетом след-х фин-х коэф-тов: рентаб-ть активов, рентаб-ть СК и рентаб-ть продаж.
47 Цель, задачи планирования фин-в организации в современных условиях. Источники информации, используемые в планировании фин-в.
Фин-вый план – док-т, отражающий поступление и расх-дование ДС орг-ции на текущий (до 1 года) и долгосрочный (свыше 1 года) период. Главная цель планирования – разработка перспективных вариантов изм-ния фин-го состояния орг-ции в целом и её подразделений на основании наметившейся тенденции и принятых стратегий. Осн-е задачи: 1) обеспечение производственной и инвестиционной деят-ти необх-ми фин-ми рес-ми. 2) достижение эк-го компромисса м/у дох-дностью и ликвидностью и риском опред-я необх-го кол-ва фин-х ресурсов в рамках оптим-й стр-ры капитала. 3) выявление резервов, увеличение дох-дов, снижение расх-дов и способов их мобилизации. 4) соблюдение рациональных фин-х отношений с гос-вом, инвесторами, кредиторами. Источники инф-ции для плановой деят-ти: 1) договоры (контракты) с потребителями и поставщиками. 2) рез-ты анализа фин-й отч-ти и вып-я фин-х планов. 3) конъюнктурные прогнозы (спрос и заказы, уровень затрат, цен). 4) эк-кие нормативы, утвержденные законод-ми актами (налоговые ставки, тарифы, нормы амортизации, МРОТ, ставка рефинансир-я). 5) принятая рук-вом орг-ции учетная политика.
48. Характеристика и назначение наиболее распространенных форм планирования деятельности на предприятиях.
Среди форм планирования деят-ти на предпр-и можно выделить: 1) бизнес-планирование; 2) бюджетирование. 1) бизнес-планирование предназначено для комплексного технико-эк-го обоснования инвестиц-х проектов, а также для обоснования потребности кредитных ресурсов и возм-тей расчета по ним. В базнес-плане отраж-ся те виды деят-ти, кот-ми орг-ция планирует заниматься в ближайшей долгосрочной перспективе. При разработке Б-П учит-ся возм-ти изм-ния внешней среды, а именно: инфляция, безработица, научно-тех-е перспективы, политич-я и эк-кая стабильность. Осн-е разделы Б-П должны содержать: инф-цию по рынку сбыта продукции; инф-цию по производственно-технологич-ой и инновационной политики (объем выпуска на срок свыше года, обеспечение произв-ми мощностями, матер-ми рес-ми). В Б-П д.б. разделы: кадры, риски, страхование, финансы. 2) бюджетирование – процесс разработки системы бюджетов на предпр-и. Бюджет – док-т, хар-щий Д и Р на опред-й период, а также капитал, кот-й необх-мо привлечь для решения поставленной в плановом периоде цели. Бюджетный период – год или квартал. Исключение сост-ет бюджет капитала – долгосрочный план упр-я инвестированием на предпр-и (обычно сост-с
49. Основные методы, используемые в планировании фин-вых показателей.
Методы планир-я – способы и приемы расчета плановых пок-лей. В практике фин-го планир-я примен-ся след методы: эк-кого анализа, нормативный, балансовых расчетов, ден-х потоков, метод многовариантности, эк-ко-математич-е моделир-е. Метод эк-го анализа позволяет опред-ть осн-е закономерности, тенденции в движении натуральных и стоимостных пок-лей, внутр-е резервы предпр-я. Сущность нормат-го метода заключ-ся в том, что на основе заранее устан-х норм и технико-эк-ких нормативов рассчит-ся потребность хоз-щего субъекта в фин-х рес-сах и их источниках. Такими нормативами явл-ся ставки налогов и сборов, нормы амортизац-х отчислений и др. Сущ-ют также нормативы хоз-щего субъекта — это нормативы, разрабат-е непосредственно на предпр-и и используемые им для регулир-я производственно-хоз-й деят-ти, контроля за использ-ем фин-х рес-сов, др целей по эфф-му вложению капитала. Использ-е метода балансовых расчетов для опред-я будущей потребности в фин-х ср-вах основывается на прогнозе поступления ср-в и затрат по осн-м статьям баланса на опред-ю дату в перспективе. Причем, большое влияние д.б. уделено выбору даты: она должна соответствовать периоду нормальной эксплуатации предпр-я. Метод денежных потоков носит универсальный хар-р при сост-и фин-х планов и служит инструментом для прогнозир-я размеров и сроков поступления необх-х фин-х рес-сов. Теория прогноза ден-х потоков основ-ся на ожидаемых поступлениях ср-в на опред-ю дату и бюджетировании всех издержек и расх-дов. Этот метод даст более объемную инф-цию, чем метод балансовой сметы. Метод многовариантности расчетов состоит в разработке альтернативных вариантов плановых расчетов, с тем чтобы выбрать из них оптим-й, при этом критерии выбора могут задаваться различные. Так, например, в одном варианте м.б. заложен продолжающийся спад произв-ва, инфляция и слабость нац-й валюты, а в другом — рост %-х ставок и, как следствие, замедление темпов роста мировой эк-ки и сниж-е цен на продукцию. Методы экономико-матем-го моделир-я позволяют колич-но выразить тесноту взаимосвязи м/у фин-ми пок-лями и осн-ми факторами, их определяющими.
50. Бюджетное планирование в организации.
Бюджетирование – процесс разработки системы бюджетов на предпр-и. Бюджет – док-т, хар-щий Д и Р на опред-й период, а также капитал, кот-й необх-мо привлечь для решения поставленной в плановом периоде цели. Бюджетный период – год или квартал. Исключение сост-ет бюджет капитала – долгосрочный план упр-я инвестированием на предпр-и (обычно сост-ся на 5-10 лет). Типы бюджетов: бюджет капитала и сводный бюджет предпр-я. Сводный бюджет в свою очередь делится на операционный и фин-й. Операц-й включает: бюджет продаж, произв-ва, затрат (сырья и мат-лов, по оплате труда, накладных расх-дов), бюджет с/с реализованной продукции, периодич-х затрат, бюджет прибылей и убытков. Фин-й включает: бюджет ден-й наличности, бюджет капитала, общебюдж-й баланс. Сущ-ет 2 подхода к сост-ю бюджетов: 1) разработка с нуля – если новая орг-ция или меняется профиль работы. 2) планир-е от достигнутого – если продолж-ся прежний вид деят-ти. Бюджет продаж – включает инф-цию о размерах реализации по каждому товару/услуге, инф-цию по ожидаемым ценам, что дает возм-ть рассчитать кол-во и ст-ть продаж. При оценке предполагаемого выпуска в натур-м выражении исходной базой служат отч-е данные предыдущего года, корректируемые с учетом сущ-х и потенц-х заказов планируемые рекламной компанией, конъюнктуры отрасли, ценовой политики орг-ции, степени использ-я произв-й мощности. Бюджет произв-ва (произв-я программа) – схема выпуска продукции указ-го ассортимента в устан-й, согласно плану, срок. Он разраб-ся в физ-х ед-цах, учитывает сост-е произв-х мощностей, а также увеличение (уменьшение) запасов гот продукции на складе на нач и конец планир-го периода. Бюджет сырья и мат-лов – разраб-ся в разрезе видового ассортимента. Он позволяет опред-ть кол-во ТМЦ, подлежащих закупке. Закупка сырья = сумма расх-дов и желаемого запаса на конец периода за вычетом запасов на начало. Запасы на конец д.б. не менее 10% от кол-ва необх-го в последующем плановом периоде. Бюджет оплаты труда – учитывает трудоемкость изготовления ед-цы продукции и ст-ть 1 человекочаса по категории основные рабочие. Бюджет накладных расх-дов - собирается на осн-и заявок на накладные расх-ды и условно-постоянных статей затрат. Бюджет себест-ти реализованной продукции - содержит расчет себест-ти реализ-й продукции на осн-и формулы: Себест-ть реализ-й продукции = остаток годовой продукции на начало периода + себест-ть произведенной продукции – остаток годовой продукции на конец периода. Бюджет прибылей и убытков - представляет собой прогноз отчета о прибылях и убытках, он аккумулирует в себе инф-цию из всех др бюджетов: сведения о выручке, пе-рем-х и пост-х затратах, а след-но, позволяет проанализ-ть, какую прибыль предпр-е получит в планир-м периоде. На осн-и бюджета прибылей и убытков проводят анализ и делают выводы об оптимальности представленной системы бюджетов и необх-ти корректировок. Бюджет денежной наличности - это плановый документ, отражающий будущие платежи и поступление денег. Приход классифиц-ся по источнику поступления средств, а расх-д — по направлениям использ-я. Ожидаемое сальдо ден-х ср-в на конец периода сравнивается с миним-й суммой ден-х ср-в, кот-я должна постоянно поддерживаться. Разность предст-ет собой либо неизрасх-дованный излишек денег, либо недостаток ден-х ср-в. Общебюджетный баланс – совок-ть всех бюджетов предпр-я.