Фактор транспортных расходов имеет предпочтение, компромиссное между незначительным и существенным, перед фактором места расположения.
Фактор срока поставок имеет предпочтение, компромиссное между незначительным и существенным, перед фактором сбоя поставок.
Фактор транспортных расходов имеет предпочтение, компромиссное между незначительным и существенным, перед фактором сбоя поставок.
Фактор транспортных расходов имеет предпочтение, компромиссное между незначительным и равнозначным, перед фактором срока поставок.
Сначала оценим весомость факторов.Этот метод получает все большее распространение в логистике, когда речь идет о выборе поставщиков. При его использовании принятие решения основано на оценке обширной, далеко не всегда однозначной информации. Метод предполагает постоянное сравнение двух факторов на основе некоторой шкалы предпочтений. Так «1» - факторы равнозначны (факторы вносят одинаковый вклад в достижение цели); «3» - незначительное предпочтении (опыт и суждения дают незначительное предпочтение одному фактору перед другим); «5» - существенное предпочтение (опыт и суждения дают существенное предпочтение одному фактору перед другим); «7» - очевидное предпочтение (предпочтение одного фактора другому выражено очень ярко); «9» - абсолютное предпочтение (свидетельство в пользу предпочтения одного фактора другому в высшей степени убедительно); «2, 4, 6, 8» - промежуточные значения между соседними значениями шкалы (ситуация, когда необходимо компромиссное решение).
Если фактору i при сравнении с j присваивается одно из приведенных выше значений, то фактору j по сравнению с i присваивается обратное значение (1/значение). Если над диагональю находится целое значение, то под диагональю – его обратное значение. То есть если у одного фактора оценка 9 («абсолютное предпочтение»), то у другого 1/9 или 0,11 («фактор незначительный»). В основе шкалы метода лежит способность человека производить количественные разграничения между пятью определениями: 1) равный; 2) слабый; 3) сильный; 4) очень сильный; 5) абсолютный.
Таблица 2.6.
Оценка весомости факторов.
Факторы | Цена товара | Партионность | Место расположения | Сбой поставок | Сроки поставок | Транспо-ртные расходы | Произведение | Сте-пень 1/6 | Вес фактора |
| Цена товара | 1 | 9 | 7 | 6 | 5 | 4 | 7560 | 4,46 | 0,48 |
| Партионность | 0,11 | 1 | 0,33 | 0,5 | 0,2 | 0,14 | 0 | 0,28 | 0,03 |
| Место расположения | 0,14 | 3 | 1 | 5 | 0,5 | 0,25 | 0,27 | 0,8 | 0,09 |
| Сбой поставок | 0,17 | 2 | 0,2 | 1 | 0,25 | 0,25 | 0 | 0,4 | 0,04 |
| Сроки поставок | 0,2 | 5 | 2 | 4 | 1 | 0,5 | 4 | 1,26 | 0,14 |
| Транспортные расходы | 0,25 | 7 | 4 | 4 | 2 | 1 | 56 | 1,96 | 0,12 |
| 1,87 | 27 | 14,53 | 20,5 | 8,95 | 6,14 | 9,13 | 1 |
После попарной оценки факторов рассчитывается произведение значений их оценки по строкам, а затем из полученного значения извлекается корень той степени, какое количество факторов оценивается. Весомость фактора определяется делением значения, полученного извлечением корня, на сумму этих значений по всем факторам. В результате сумма весомости всех факторов должна быть равна единице.
Рассчитываем оценку поставщика по каждому фактору, используя данные таблицы (2.5). Это делается точно так же, как при оценке весомости факторов. То есть рассчитывается произведение значений оценки поставщиков по строкам, а затем из полученного значения извлекается корень той степени, какое количество поставщиков оценивается.
Таблица (2.7)
Сравнение поставщиков ООО «Фарм-Сити» по фактору цены товара.
| ООО «Биофит» | ООО «Авита-К» | ЗАО «Рязан-ские просторы» | ЗАО «НАТЭК-КОЛОР» | Произве-дение | Сте-пень ¼ | Оценка | |
| ООО «Биофит» | 1 | 6 | 0,33 | 7 | 14 | 1,93 | 0,3009 |
| ООО «Авита-К» | 0,17 | 1 | 0,14 | 3 | 0,07 | 0,52 | 0,0804 |
| ЗАО «Рязанские просторы» | 3 | 7 | 1 | 9 | 189 | 3,71 | 0,5767 лучший поставщик |
| ЗАО «НАТЭК-КОЛОР» | 0,14 | 0,33 | 0,11 | 1 | 0,01 | 0,27 | 0,042 |
| 4,31 | 14,33 | 1,59 | 20 | 6,43 | 1 |
Таблица (2.8)
Сравнение поставщиков ООО «Фарм-Сити» по фактору партионности.
| ООО «Биофит» | ООО «Авита-К» | ЗАО «Рязанские просторы» | ЗАО «НАТЭК-КОЛОР» | Произве-дение | Сте-пень 1/4 | Оценка | |
| ООО «Биофит» | 1 | 02 | 5 | 1 | 1 | 1 | 0,1631 |
| ООО «Авита-К» | 5 | 1 | 9 | 5 | 225 | 3,87 | 0,6317 лучший поставщик |
| ЗАО «Рязанские просторы» | 0,2 | 0,11 | 1 | 0,2 | 0,004 | 0,26 | 0,0421 |
| ЗАО «НАТЭК-КОЛОР» | 1 | 0,2 | 5 | 1 | 1 | 1 | 0,1631 |
| 7,2 | 1,51 | 20 | 7,2 | 6,13 | 1 |
Таблица (2.9)
Сравнение поставщиков ООО «Фарм-Сити» по фактору места расположения
| ООО «Биофит» | ООО «Авита-К» | ЗАО «Рязанские просторы» | ЗАО «НАТЭК-КОЛОР» | Произве-дение | Сте-пень 1/4 | Оценка | |
| ООО «Биофит» | 1 | 0,25 | 4 | 0,17 | 0,17 | 0,64 | 0,1014 |
| ООО «Авита-К» | 4 | 1 | 6 | 0,25 | 6 | 1,57 | 0,2485 |
| ЗАО «Рязанские просторы» | 0,25 | 0,17 | 1 | 0,11 | 0,005 | 0,26 | 0,0414 |
| ЗАО «НАТЭК-КОЛОР» | 6 | 4 | 9 | 1 | 216 | 3,83 | 0,6087 лучший поставщик |
| 11,25 | 5,42 | 20 | 1,53 | 6,3 | 1 |
Таблица (2.10)
Сравнение поставщиков ООО «Фарм-Сити» по фактору сбоя поставок.
| ООО «Биофит» | ООО «Авита-К» | ЗАО «Рязанские просторы» | ЗАО «НАТЭК-КОЛОР» | Произве-дение | Сте-пень 1/4 | Оценка | |
| ООО «Биофит» | 1 | 0,2 | 0,11 | 0,11 | 0,002 | 0,22 | 0,0367 |
| ООО «Авита-К» | 5 | 1 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,67 | 0,1101 |
| ЗАО «Рязанские просторы» | 9 | 5 | 1 | 1 | 45 | 2,59 | 0,4266 лучший поставщик |
| ЗАО «НАТЭК-КОЛОР» | 9 | 5 | 1 | 1 | 45 | 2,59 | 0,4266 лучший поставщик |
| 24 | 11,2 | 2,31 | 2,31 | 6,07 | 1 |
Таблица (2.11)
Сравнение поставщиков ООО «Фарм-Сити» по фактору сроков поставок.
| ООО «Биофит» | ООО «Авита-К» | ЗАО «Рязанские просторы» | ЗАО «НАТЭК-КОЛОР» | Произве-дение | Сте-пень 1/4 | Оценка | |
| ООО «Биофит» | 1 | 5 | 9 | 1 | 45 | 2,59 | 0,4266 лучший поставщик |
| ООО «Авита-К» | 0,2 | 1 | 5 | 0,2 | 0,2 | 0,67 | 0,1101 |
| ЗАО «Рязанские просторы» | 0,11 | 0,2 | 1 | 0,11 | 0,002 | 0,22 | 0,0367 |
| ЗАО «НАТЭК-КОЛОР» | 1 | 5 | 9 | 1 | 45 | 2,59 | 0,4266 лучший поставщик |
| 2,31 | 11,2 | 24 | 2,31 | 6,03 | 1 |
Таблица (2.12)
Сравнение поставщиков ООО «Фарм-Сити» по фактору транспортных расходов.
| ООО «Биофит» | ООО «Авита-К» | ЗАО «Рязанские просторы» | ЗАО «НАТЭК-КОЛОР» | Произве-дение | Сте-пень 1/4 | Оценка | |
| ООО «Биофит» | 1 | 0,25 | 0,14 | 0,11 | 0,004 | 0,25 | 0,0404 |
| ООО «Авита-К» | 4 | 1 | 0,25 | 0,17 | 0,17 | 0,64 | 0,103 |
| ЗАО «Рязанские просторы» | 7 | 4 | 1 | 0,33 | 9,33 | 1,75 | 0,2817 |
| ЗАО «НАТЭК-КОЛОР» | 9 | 6 | 3 | 1 | 162 | 3,57 | 0,5749 лучший поставщик |
| 21 | 11,25 | 4,39 | 1,61 | 6,21 | 1 |
Для того чтобы принять окончательное решение по выбору поставщика, необходимо значение векторов приоритета из всех таблиц по каждому фактору перенести в итоговую таблицу и рассчитать глобальный приоритет. Он определяется как сумма произведений весомости фактора на вектор приоритета критерия по каждому поставщику (таблица 2.13).
Таблица (2.13)
Расчет глобального приоритета.
Факторы | Весо-мость фактора | Оценка поставщика | Вес оценки | ||||||
| ООО «Биофит» | ООО «Авита-К» | ЗАО «Рязанские просторы» | ЗАО «НАТЭК-КОЛОР» | ООО «Биофит» | ООО «Авита-К» | ЗАО «Рязанские просторы» | ЗАО «НАТЭК-КОЛОР» | ||
| Цена товара (главный фактор) | 0,48 | 0,3009 | 0,0804 | 0,5767 | 0,042 | 0,1459 | 0,039 | 0,2797 | 0,0203 |
| Партионность | 0,03 | 0,1631 | 0,6317 | 0,0421 | 0,1631 | 0,0051 | 0,0197 | 0,0013 | 0,0051 |
| Место расположения | 0,09 | 0,1014 | 0,2485 | 0,0414 | 0,6087 | 0,0089 | 0,0218 | 0,0036 | 0,0535 |
| Сбой поставок | 0,04 | 0,0367 | 0,1101 | 0,4266 | 0,4266 | 0,0016 | 0,0048 | 0,0187 | 0,0187 |
| Сроки поставок | 0,14 | 0,4266 | 0,1101 | 0,0367 | 0,4266 | 0,0588 | 0,0152 | 0,0051 | 0,0588 |
| Транспортные расходы | 0,21 | 0,0404 | 0,103 | 0,2817 | 0,5749 | 0,0087 | 0,022 | 0,0603 | 0,1231 |
| Рейтинг поставщика | - | - | - | - | - | 0,229 | 0,123 | 0,369 Лучший поста-вщик | 0,28 |
Таким образом, наибольший рейтинг получил поставщик ЗАО «Рязанские просторы». Как видно из итоговой таблицы, он набрал наибольшее количество баллов преимущественно из-за низкой цены товара.
Основными конкурентами ООО «Фарм-Сити» являются два, находящихся рядом изготовителя: ЗАО «БАД-Натур» и ИП Мамедов.
Преимуществом ЗАО «БАД-Натур» является ценовая политика (низкие цены), из недостатков можно выявить низкую мобильность, т. е. более медленное внедрение новинок в производство. ИП Мамедов не располагает широким ассортиментом товаров. Основным преимуществом ООО «Фарм-Сити» является высокая мобильность.