7. Определить состав сотрудников, которых целесообразно включить в группу проектировщиков как ответственных исполнителей от фирмы по отдельным направлениям разработки проекта.
8. Уточнить с проектировщиками (консультантами) предварительно сформулированные цель, стратегию и тактику ее реализации.
9. Обеспечить материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами разработку проекта.
10. Контролировать результаты каждого этапа разработки и внедрения проекта.
Б. Планировать внедрение проекта.
11. Обеспечить внедрение проекта в кратчайшие сроки, создать на предприятии группу внедрения и адаптации проекта.
12. Организовать работу по информации, пропаганде и мобилизации коллектива на поддержку нововведений.
13. Проверить на совместимость и перспективную динамику команду высшего и среднего руководства фирмы.
14. Определить основной набор убеждений, ценностей, которым будут привержены сотрудники в новых (частично измененных) условиях.
15. Определить, какие люди нужны, в чем должны быть их особенности, помимо функциональных способностей.
16. Обеспечить подбор недостающих кадров, подготовку и переподготовку сотрудников, исходя из новых задач, с опережением завершения проектных разработок (до начала этапа внедрения).
17. Вознаграждать за успешную стратегическую деятельность.
18. Организовать систему гибкого управления и контроля.
19. Определить направления наиболее эффективного использования ожидаемого дохода.
Качественное выполнение данных этапов способствует получению расчетного эффекта от внедрения разработанных нововведений в установленные сроки и с соблюдением проектного уровня затрат.
Рассмотренные мероприятия носят стратегический характер, требуют значительных капиталовложений и сроков реализации. Они способны принести ожидаемый эффект в перспективе. Что же касается оперативных, тактических мер, то отметим следующее.
В структуре источников средств ОАО "Ибресинский молочный завод" значительную часть занимает кредиторская задолженность. Это крайне негативная тенденция. Именно вследствие большого объема кредиторской задолженности показатели ликвидности имеют значения ниже допустимых, что и определяет неплатежеспособность предприятия.
В структуре самой кредиторской задолженности наибольший вес занимает задолженность по платежам в бюджет и внебюджетные фонды. Так, на конец 2006 г. доля этих долгов составила более половины всей суммы кредиторской задолженности. Среди различных способов восстановления нормальной структуры баланса следует отметить возможность проведения реструктуризации задолженности по обязательным платежам в бюджет. В таблице 18 приведены состав и динамика кредиторской задолженности предприятия.
Таблица 18
Состав и динамика кредиторской задолженности ОАО «Ибресинский молочный завод»
| Показатели | Годы | Абсолютное отклонение (+, -) | Темп роста, % | ||||
| 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. | 2006 г. к 2005 г. | 2007 г. к 2006 г. | 2006 г. к 2005 г. | 2007 г. к 2006 г. | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||
| Кредиторская задолженность, всего | 2888 | 2933 | 3928 | 45 | 995 | 101,6 | 133,9 |
| в том числе: | |||||||
| Краткосрочная | 2851 | 2883 | 3873 | 32 | 990 | 101,1 | 134,3 |
| -перед поставщиками и подрядчиками | 1059 | 1447 | 1782 | 388 | 335 | 136,6 | 123,2 |
| -перед бюджетом по налогам и сборам | 47 | 162 | 197 | 115 | 35 | 344,7 | 121,6 |
| -перед прочими кредиторами | 265 | 273 | 315 | 8 | 42 | 103,0 | 115,4 |
| Займы | 280 | 101 | 379 | -179 | 278 | 0 | 0,00 |
| Кредиты | 1200 | 900 | 1200 | -300 | 300 | 75,0 | 133,3 |
| Долгосрочная | 37 | 50 | 55 | 13 | 5 | 135,1 | 110,0 |
Как видно из табл. 18, в структуре пассива ведущее место занимает доля кредиторской задолженности, имеющая склонность к росту.
В структуре кредиторской задолженности преобладают обязательства перед поставщиками и подрядчиками, на втором месте расчеты по налогам и сборам. Также имеется тенденция к росту кредиторской задолженности предприятии перед бюджетом по налогам и сборам.
Большое влияние на оборачиваемость капитала, вложенного в оборотные активы, а следовательно, и на финансовое состояние предприятия оказывает увеличение или уменьшение дебиторской задолженности, динамика рассмотрена в табл. 19.
Таблица 19
Состав и динамика дебиторской задолженности ОАО «Ибресинский молочный завод»
| Показатели | Годы | Абсолютное отклонение (+, -) | Темп роста, % | ||||
| 2005 | 2006 | 2007 | 2006 г. к 2005 г. | 2007 г. к 2006 г. | 2006 г. к 2005 г. | 2007 г. к 2006 г. | |
| Дебиторская задолженность, всего | 1942 | 2933 | 968 | 991 | -1965 | 151,03% | 33,00% |
| в том числе: | |||||||
| -долгосрочная | 0 | 90 | 0 | 90 | -90 | 0 | 0 |
| -краткосрочная | 1942 | 1412 | 968 | -530 | -444 | 72,71% | 68,56% |
| в том числе: | |||||||
| -покупатели и заказчики | 1707 | 1205 | 758 | -502 | -447 | 70,59% | 62,90% |
| -прочие дебиторы | 235 | 207 | 210 | -28 | 3 | 88,09% | 101,45% |
Как видно из проведенного анализа в табл. 19 доля дебиторской задолженности предприятия в течении 2006 г. имела тенденцию к росту на 991 тыс.руб. , в 2007 г. предприятие начало расплачиваться по своим обязательствам и доля дебиторской задолженности уменьшилась на -1965 тыс.руб..
Источником покрытия дебиторской задолженности является кредиторская задолженность. Сравнительный анализ сумм дебиторской и кредиторской задолженности представлен в табл. 20.
Таблица 20
Динамика соотношения дебиторской и кредиторской задолженности ОАО «Ибресинский молочный завод»
| Показатель | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | Удельный вес, % | ||
| к итогу отчетного года | ||||||
| 2003 г. | 2004 г. | 2005 г. | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Кредиторская задолженность, тыс. руб. | 2888 | 2933 | 3928 | 59,8 | 66,1 | 80,2 |
| Дебиторская задолженность, тыс. руб. | 1942 | 1502 | 968 | 40,2 | 33,9 | 19,8 |
| Итого | 4830 | 4435 | 4896 | - | - | - |
| Соотношение дебиторской кредиторской задолженности, раз | 0,7 | 0,5 | 0,2 | - | - | - |
По результатам таблицы 20 мы видим, что соотношение за исследуемый период меньше единицы, что свидетельствует о превышении задолженности перед ОАО «Ибресинский молочный завод», по сравнению с задолженностью самого предприятия. Отвлечение средств из оборота существенно уменьшает сумму выручки и сумму прибыли предприятия.
Реструктуризация кредиторской задолженности юридических лиц по налогам и сборам, а также задолженности по начисленным пеням и штрафам перед федеральным бюджетом (далее - задолженность по обязательным платежам в федеральный бюджет) проводится путем поэтапного погашения задолженности, исчисленной по данным учета налоговых органов по состоянию на 1 число месяца подачи заявления о предоставлении права на реструктуризацию задолженности. Решение о реструктуризации принимается Министерством Российской Федерации по налогам и сборам (в лице территориального налогового органа) при наличии соответствующего заключения Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству.
Решение о реструктуризации задолженности по обязательным платежам в федеральный бюджет может быть принято в отношении организаций, осуществляющих в течение 2 месяцев до 1 числа месяца подачи заявления о предоставлении права на реструктуризацию полное внесение текущих налоговых платежей в федеральный бюджет в сумме, равной начисленным налогам и сборам за тот же период, и имеющих положительное заключение Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству или ее территориального органа о способности организации осуществлять уплату текущих обязательных платежей и процентов за пользование бюджетными средствами своевременно и в полном объеме в течение всего срока погашения задолженности.
В случае принятия решения о реструктуризации задолженности ей предоставляется право равномерной уплаты задолженности по налогам и сборам в течение 6 лет, по пеням и штрафам - в течение 4 лет после погашения задолженности по налогам и сборам.
Организации, не имеющей задолженности по налогам и сборам, предоставляется право погашения задолженности по пеням и штрафам в течение 10 лет.
С сумм задолженности по налогам и сборам ежеквартально, не позднее 15 числа последнего месяца квартала, уплачиваются проценты исходя из расчета одной десятой годовой ставки рефинансирования Центрального банка Российской Федерации. Проценты начисляются исходя из суммы непогашенной задолженности на дату уплаты процентов.
Таким образом, существует юридически закрепленная возможность улучшить структуру баланса.
Среди прочих оперативных мероприятий следует отметить также ценовую политику фирмы. Ранее в условиях планово-распределительной системы предприятие занимало практически монопольное положение на рынке и не испытывало недостатка в платежеспособном спросе на свою продукцию. С переходом на рыночные отношения, на рынке появились более технологичные конкуренты, которые смогли предложить продукцию приемлемого качества по более низкой цене и завоевать своего потребителя. Предприятие оказалось не в состоянии мобильно отреагировать на изменение во внешней среде, что вызвало падение производства и соответствующую недогрузку мощностей.