Планирование - процесс деятельности людей связанный с принятием определенных решений, (прогнозирование - это расчет показателей при заранее обусловленных параметрах или границах).
- основа финансового планирования предприятия.
Финансовое планирование - один из элементов управления финансами, объектом которого является распределительный процесс. Оно охватывает формирование и распределение финансовых ресурсов, образование и использование на их основе различных денежных фондов и осуществляется на основе производственных и финансовых показателей.
Финансовое планирование - одна из главных функций финансового менеджмента.
Финансовое планирование – это умение предвидеть цели предприятия, результаты его деятельности и то, какие ресурсы необходимы для достижения определенных целей.
Финансовое планирование
· охватывает важнейшие стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия,
· обеспечивает необходимый контроль за образованием и использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов,
· создает условия для укрепления финансового состояния предприятия
Финансовое планирование позволяет:
· свести к минимуму неопределенность и негативные последствия рыночной среды для хозяйствующего субъекта
· снизить транзакционные издержки фирмы по торговым сделкам (на поиск покупателей и поставщиков, проведение переговоров и т.п.)
Финансовое планирование помогает ответить на вопросы:
· Каков экономический потенциал предприятия и каковы будут результаты его финансово-хозяйственной деятельности?
· При помощи каких ресурсов эти результаты могут быть достигнуты?
Финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизведения и является основной формой реализации главных целей предприятия.
На оперативном уровне оно реализуется как бюджетное планирование, а на стратегическом уровне хозяйствующего звена - как финансовый план предприятия.
Цели финансового планирования
·обоснование стратегии развития предприятия с позиции компромисса между доходностью, ликвидностью и риском
·определение необходимого объема финансовых ресурсов для реализации стратегии.
Перспективное планирование является важной частью финансовой стратегии предприятия и включает в себя разработку и прогнозирование его финансовой деятельности.
Финансовый план - задание на изменения в желаемом направлении тех или иных финансовых показателей распределительных процессов. Это составная часть бизнес-плана предприятия.
Основными задачами финансового планирования является:
1. Обеспечение производственного и социального развития предприятия за счет собственных средств или ресурсов.
2.Увеличение прибыли за счет роста объемов производства и оптимизации системы государственного регулирования, то есть увеличение реальной прибыли и минимизация (оптимизация) налогообложения.
3. Обеспечение финансовой устойчивости предприятия, т.е. обеспечение своевременности расчетов по всем своим обязательствам, включая расчеты с бюджетом, внебюджетными фондами, кредиторами и т.д.
Объектами финансового планирования являются:
- выручка от реализации продукции, работ, услуг при всех системах расчетов (наличный, безналичный, бартер, валюта);
- прибыль, ее формирование, распределение и использование;7 0
- фонды специального назначения: потребления, накопления, резервный, страховой; их формирование, распределение и использование;
- объемы платежей в бюджет, внебюджетные фонды и другие отчисления.
Объектом финансового планирования является денежный поток т.е процесс формирования и распределения доходов и накоплений, а также использование различных фондов денежных средств.
Классификация денежных потоков по видам деятельности
Текущая деятельность:
• извлечение прибыли в качестве основной цели в соответствии с предметом деятельности
Инвестиционная деятельность:
•капитальные вложения предприятия;
•долгосрочные финансовые вложения в другие предприятия;
•выпуск облигаций и других ценных бумаг долгосрочного характера и т.п.
Финансовая деятельность:
•краткосрочные финансовые вложения,
•выпуск облигаций и иных ценных бумаг краткосрочного характера,
•выбытие ранее приобретенных на срок до 12 мес. акций, облигаций и т.п.
Принципы составления финансовых планов:
- все виды финансовых планов на предприятии должны быть тесно связаны между собой и составлять единую систему;
- непрерывность планирования;
- единоначалие - при принятии каких-либо решений собственник - главное лицо;
- данные финансовых планов являются коммерческой тайной предприятия и вся информация, связанная с расчетами используются только для внутреннего использования;
- принцип научности;
- обеспечение соответствия потребностям рынка, то есть учет конъюнктуры, платежеспособного спроса, платежеспособности, т.е. возможности нормальных расчетов;
- соответствие сроков получения и использования средств;
- обеспечение возможности маневрирования при невозможности достигнуть запланированного объема реализации или при превышении плановых затрат;
- обеспечение эффективности (рациональности) вложений капитала в новые инвестиции должно давать больше, чем в действующих условиях;
- инвестиции и затраты должны обеспечиваться самым «дешевым» способом финансирования (собственные средства и бюджетные ассигнования);
- поддержания платежеспособности предприятия в любой период его деятельности.
Типы финансовых планов:
- оперативный: составляется в форме кассовой заявки или планов движения денежных ресурсов предприятия (составляется на один месяц с подекадной или ежедневной разбивкой);
- текущий: все расчеты ведутся на один год с разбивкой по кварталам. Такой план включает в себя план доходов и затрат, план получения платежей и уплаты налогов в бюджет и внебюджетные фонды, инвестиционный план, план обеспеченности трудовыми ресурсами и т.д.;
- перспективный (стратегический) рассчитывается на 5-10 лет, как правило, в виде программы.
В процессе финансового планирования определяются:
• источники и размеры финансовых ресурсов на планируемый период;
• объемы денежных фондов, создаваемых на их основе;
• рассчитываются направления и структура использования средств денежных фондов. При этом решаются задачи выбора наиболее эффективного использования финансовых ресурсов и денежных фондов, создаваемых на их основе.
Этапы составления финансового плана:
1. Анализ исполнения финансового плана за текущий период (надо рассчитать ожидаемое исполнение плана). Как правило, оно рассчитывается за полгода, затем по окончанию 3-х кварталов.
2. Расчет по конкретным видам доходов и расходов финансового плана.
3. ведение и выведение итоговых показателей, и составление баланса (доходы равны расходам). На этом же этапе ведется пересчет показателей, оценка источников дохода.
В процессе планирования на всех трех этапах применяются различные методы, наиболее применяемыми из которых являются:
1. Метод коэффициентов (экстраполяции);
2. Нормативный метод;
3. Балансовый метод.
1. Планируемый показатель финансового плана рассчитывается на основе показателя текущего года, измененного на величину коэффициента. Этот коэффициент рассчитывается либо на основе динамики предыдущих лет, либо спускается планирующим финансовым органом, как задание. Достоинства: простота. Недостатки: не учитывает в полной мере изменяющиеся потребности в финансовых ресурсах по тем или иным видам расходов, возможны резервы роста показателей, связанных с доходами.
2. Финансовый показатель определяется на основе нормы или норматива и величины хозяйственного показателя, к которому установлены эти нормативы - более точное определение финансового показателя по отношению к потребностям. Достоинства: более точная оценка величины планируемых финансовых показателей с точки зрения конкретных покупателей и с точки зрения более полного выявления резервов роста дохода. Недостатки: а) более сложный и большой объем вычислений; б) много потерь; в) нормативный метод, используемый к расходной части финансового плана, не учитывает изменений доходной базы финансового плана.
3. Финансовый план должен быть сбалансирован. Даже если имеет место дефицит, то должны быть разработаны источники покрытия этого дефицита.
Основой для составления финансового плана являются:
- договора с поставщиками товарно-материальных ценностей и покупателями;
- экономические нормативы, утвержденные в соответствующих рекомендациях правительственных органов (расходы на рекламу, представительские расходы и др.), ставки налогообложения (расчет налогооблагаемой базы и применение ставок), нормы амортизации, ставки процентов за банковский кредит.
Главный документ финансового плана коммерческой организации – это сводный финансовый бюджет, как правило, состоит из следующих разделов:
1. Доходы и прочие поступления (финансовые ресурсы).
2. Расходы и отчисления.
3. Взаимоотношения с кредитной системой.
4. Взаимоотношения с бюджетом и внебюджетными фондами.
Предвидение – проницательное освоение и упреждение будущего средствами логического построения (анализ, синтез, воображение, индукция, дедукция, наблюдение, эксперимент, классификация, обобщение и д.т.)
Виды предвидения: эмпирическое, научное, ненаучное (не относится теоретическое).
Прогноз (функциональное определение) - вероятностная оценка возможных путей и результатов развития явления, а также требуемых для их достижения ресурсов и необходимых реорганизационных дел.
Прогноз (для студента) – поливариантное, вероятностное, комплексное высказывание о будущем