Основной целью предприятия является получение прибыли. Основным видом деятельности является производство верхней одежды. Дополнительными видами деятельности являются:
1 розничная торговля одеждой;
2 оптовая торговля одеждой;
3 организация перевозок грузов.
Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется единоличным исполнительным органом Общества (генеральным директором). В компетенцию генерального директора относится принятие решений по следующим вопросам:
1. Принятие решений по вопросам руководства текущей деятельностью, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров;
2. Заключение сделок на сумму, которая составляет не более пятисот тысяч рублей.
Предприятие ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» ведет бухгалтерский учет и предоставляет финансовую отчетность в порядке, установленном Федеральным Законом «Об акционерных обществах» и иными правовыми актами РФ.
Таблица 3(Основные технико-экономические показатели ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» за период 2005-2007 гг.)
| Наименованиепоказателей | 2005г. | 2006г. | 2007г. | Абсолют. отклонение(+,-) | Относит. отклонение(%) | ||
| 2005 / 2006 | 2006/2007 | 2005 / 2006 | 2006/2007 | ||||
| Выручка | 167791 | 64703 | 30082 | -103088 | -34621 | 39 | 47 |
| Численностьработников | 450 | 450 | 450 | - | - | ||
| Дебиторскаязадолженность | 33002 | 47447 | 53705 | +14445 | +6258 | 144 | 113 |
| Заработная плата | 19365 | 22552 | 11313 | +3187 | -11239 | 116 | 50 |
| Амортизация | 14349 | 27748 | 24205 | +13399 | -3543 | 193 | 87 |
| Балансовая прибыль | - | - | - | - | - | ||
| Убыток | 2151 | 2566 | 2173 | +415 | -393 | 119 | 85 |
И так из данной таблицы видна положительная динамика таких показателей, как дебиторская задолженность, заработная плата (в 2005 году), амортизация
(в 2005 году), убыток. Отрицательную динамику имеют показатели выручки от продажи товаров, продукции, услуг. Не изменялся показатель численности работников. Динамика основных показателей баланса за 2004-2006 годы показана в таблице 4.
Из данной таблицы видно, что в 2005 году на предприятии ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» все показатели имели отрицательную динамику.
А теперь хочу показать таблицу по Анализу затрат на производство по экономическим элементам ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»
Таблица 6
| Показатель | 2004г. | 2005г. | 2006г. | Абсолют. отклонение (+,-) | Относит. Отклонение(%) | ||
| 2005-2004 | 2006-2005 | 2004 2005 | 2005/ 2006 | ||||
| Сырье, материалы | 132244 | 42770 | 33401 | -89474 | -9369 | 32 | 78 |
| Оплата труда | 19365 | 22552 | 11313 | +3187 | -11239 | 116 | 50 |
| Расчеты по налогам и сборам | - | 11249 | 5781 | +11249 | -5468 | - | 51 |
| Топливо со стороны | 3634 | 5133 | 1230 | +1199 | -3903 | 131 | 24 |
| Энергия со стороны | 678 | 554 | 232 | -124 | -322 | 82 | 42 |
| Амортизация | 14349 | 27748 | 24205 | +13399 | -3543 | 193 | 87 |
| Прочие | 1501 | 1816 | 1009 | +315 | -807 | 121 | 56 |
| Итого: | 172071 | 111822 | 77171 | -60249 | -34651 | 65 | 69 |
Но из-за того, что сократились затраты на сырье и материалы, общая сумма затрат за год уменьшилась на 60249 тыс. рублей.
Мы можем наблюдать что в 2006 году динамика затрат была отрицательная по всем статьям затрат. В целом за год затраты уменьшились на 34651 тыс. рублей.
3.Повышения эффективности управления затратами на предприятии ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»
Я хочу предложить свои меры для повышения эффективности управления затратами.Я считаю что для достижения наилучшего результата в этих делах и с наименьшими затратами и расходами,само предприятие должно умело решать вопросы снижения себестоимости.Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.
Экономия, обусловливающая фактическое снижение себестоимости, рассчитывается по следующему составу (типовому перечню) факторов:
Повышение технического уровня производства. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства. А так же снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращением затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов повышающих уровень организации производства.
Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства (например, развития поточного производства, повышения коэффициента сменности, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции).
Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества. Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции. С увеличением объема производства их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости.
Улучшение использования природных ресурсов. Здесь учитывается: изменение состава и качества сырья; изменение продуктивности месторождений, объема подготовительных работ при добыче, способов добычи природного сырья; изменение других природных условий. Эти факторы отражают влияние естественных (природных) условий на величину переменных затрат. Анализ их влияния на снижение себестоимости продукции проводится на основе отраслевых методик добывающих отраслей промышленности.
Отраслевые и прочие факторы. Отраслевые и прочие факторы. К ним относятся: ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств, подготовка и освоение производства в действующих объединениях и на предприятиях; прочие факторы. Необходимо проанализировать резервы снижения себестоимости в результате ликвидации устаревших и ввода новых цехов и производств на более высокой технической основе, с лучшими экономическими показателями.
Эти мероприятия позволят сократить затраты и соответственно увеличить прибыль предприятия, то позволит ему укрепить свое финансовое положение.
Заключение.
В современных условиях перед российскими предприятиями все более остро возникает проблема эффективного управления затратами. Умение планомерно и рационально сокращать затраты повышает шансы на выживание. Все это возможно делать тогда, когда на предприятии внедрена продуманная система управления затратами.
Я считаю что каждое предприятие для успешной прибыли должны с умом рассчитывать свои расходы. Правильно распределять деньги на выплату зарплат работникам своего предприятия, не говоря уже о более больших и важных затрат и расходов.
Основные понятия и процедуры в системе управления затратами выделяются по трем основным направлениям: планирование затрат; учет и план-фактный контроль затрат; корректирующие воздействия на процесс формирования затрат.Важным моментом является распределение ответственности за формирование затрат. За текущие затраты несет ответственность руководитель соответствующего подразделения (центра затрат) в части регулируемых затрат. За уровень долгосрочно прогнозируемых затрат отвечает руководитель центра инвестиционных затрат.Обязательным элементом эффективного управления затратами является система мотивации ресурсосбережения. Такая мотивация может строиться по-разному - в виде премий за выполнение норм и нормативов, процента от экономии против норм и т.д. По итогам проведенного мной исследования можно сделать следующие выводы:
Основной целью управления затратами является экономия ресурсов и повышение эффективности их использования для уменьшения себестоимости продукции и, как следствие, увеличения прибыли и рентабельности.
Сокращение затрат является более эффективным инструментом увеличения прибыли, чем увеличение объема продаж. По оценкам финансистов уменьшение затрат на 5-7% увеличивает прибыль на такую же величину как и увеличение объема продаж на 30% при неизменной рентабельности Для увеличения объема продаж зачастую необходимо дополнительное финансирование производства, что в ряде случаев проблематично или связано с дополнительными затратами, продажа дополнительного количества произведенной продукции может создать трудности в силу ограничения спроса, а также привести к дополнительным издержкам на реализацию.
Я считаю что все таки основными преимуществами эффективного управления затратами являются:
1 Производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен.
2 Наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей
3 Возможность использования гибкого ценообразования
4 Предоставление объективных данных для составления бюджета предприятия
5 Возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения.
Список используемой литературы.
1. Управленческий учет / Э.А. Аткинсон, Р.Д. Банкер, Р.С. Каплан, С.М. Янг ; пер. с англ. А.Д. Рахубовского. - М. :
Вильямс, 2005.
2. Трубочкина, М.И. Управление затратами на предприятии /
М.И. Трубочкина. - М. : ИНФРА-М, 2005
3. Хорнгрен, Ч. Управленческий учет / Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер,
Ш. Датар ; пер. с англ. Е. Строгановой. - М. : Питер, 2005