Смекни!
smekni.com

Анализ финансового состояния предприятия на примере предприятия ООО Суперстрой-Пермь (стр. 11 из 12)

Правила формирования оптимального портфеля товаров

Для управления товарно-материальными запасами можно использовать две модели:

* с фиксированным периодом;

* с фиксированным объемом.

В модели с фиксированным объемом очередной заказ на поставку производится, когда запас снижается до определенного уровня. Данная модель предполагает, что размещение очередного заказа производится заранее через определенный контрольный период времени.

Выбор модели управления товарными запасами на предприятиях учитывает объем связанного разными товарными группами капитала и условия работы с поставщиками. Для определения объема связанного капитала используются два типа анализа: ABC и XYZ. Первый основывается на классификации товарных и материальных запасов на базе удельного веса годового объема продаж в денежном выражении различных товарных позиций. Если годовая потребность в запасе товаров указывается в соответствии с денежным объемом, чаще всего обнаруживается, что небольшое количество наименований составляет весомый денежный объем, а большое — незначительный денежный объем. Те товарные позиции, которые имеют большой удельный вес, относятся к категории А, занимающие среднюю величину в структуре оборота — к категории В, остальные — к категории С. Товарные позиции, которые, несмотря на небольшой удельный вес, имеют критическое значение для продаж предприятия, также будут отнесены к категории А. Практика показывает, что товары категории А обычно занимают от 20 до 35% в структуре продаж предприятия .

Для классификации по принципу XYZ анализируется показатель стабильности спроса или потребности для разных товарных и материальных позиций запасов.Спрос считается стабильным, если отклонение находится в пределах до 10% (X), средним — от 10 до 25% (Y) и нестабильным — свыше 25% (Z). (10) Подведем итог: группа Х – стабильный спрос, группа Y – спрос прогнозируется средне, группа Z – спрос носит случайный характер. В дальнейшем это определит ответ на вопрос: как часто проверять остатки запаса? Например, ресурсы группы Х можно контролировать периодически, то есть регулярно с каким-то ритмом. Для группы Z желателен ежедневный непрерывный контроль, для ресурсов группы Y – либо периодический, либо непрерывный. Конечно, отраслевые особенности могут внести коррективы в показатели отклонений.

Следующий этап — формирование отдельной системы управления запасами для каждой группы товаров. Наиболее проблематичной будет группа AZ — особая зона внимания, требующая постоянного контроля.

В ассортименте организации ООО «СуперСтрой-Пермь» более 15 000 наименований разной продукции. Приведём пример в таблице 3.3 товарного запаса ООО « СуперСтрой-Пермь» с разбивкой по группам при использованием АВС-анализа. Данные в таблице даны из программы предприятия в сокращённой форме.

Табл. 3.3

Товарный запас ООО « СуперСтрой-Пермь» при использовании АВС-анализа.

№п/п код Наименование Арти-кул Размер Изгот. Ед.изм Группа
1 14975 KNAUF.Клей д/гипсокартона Перлфикс - 30кг Кубань шт А
2 104429 Лист гипсокартонный Кнауф влагост. 12.5мм ГКЛВ УК 2500х1200х12.5 Кунгур шт А
3 104428 Лист гипсокартонный Кнауф влагост. 9.5мм ГКЛВ УК 2500х1200х9.5 Кунгур шт А
4 69617 KNAUF.Штукатурка гипсовая Гольдбанд - 30кг Кубань шт А
5 69618 KNAUF.Штукатурка гипсовая Ротбанд - 30кг Кубань шт А
6 3657 MAXIT.Ровнитель д/пола Ветонит 3000 - 25кг 0.3мм шт А
7 98786 ФАНКОМ.Фанера береза/береза 10мм IV/IV ФК/НШ (IBBNS С) 1525х1525х10мм шт А
8 24937 Лист гипсоволокнистый Кнауф влагост. 10мм ГВЛВ ФК (УК) 2500х1200х10 Урал шт В
9 15536 Подвес д/ПП-профилей NG д/ПП-60-27 47x100мм 1к=50шт шт В
10 50019 Профиль маячковый д/штукатурки - 3000х21х10х0.6 Роспрофиль шт В
11 55162 Профиль направляющий ПН-50 3000х50х40 СКМ шт В
12 46806 Профиль направляющий ПН-100 3000х100х40х0.6 СКМ шт В
13 25830 Профиль стоечный ПС-100 3000х100х50х0.6 СКМ шт В
14 55179 Профиль стоечный ПС-75 3000х75х50 СКМ шт В
15 66560 ПДФ.Плинтус деревянный - 2500x40x40мм 1к=20шт шт В
16 90647 MAXIT.Шпатлевка Ветонит ЛР плюс - 5кг 0.3мм шт В
17 58013 Sheetrock.Шпатлевка Универсальная готовая 28кг шт В
18 16418 ГЛИМС.Шпатлевка цементная 100 15кг шт В
19 101847 SOM.Гидроизоляция Полифлюид - шт В
20 81502 ISOV.Плита стекловолокн. KL-E-100 - 1220х565х100 1уп=10шт шт В
21 106135 ИЗП.Пенополиэтилен НПЭ 03 1050х3мм м В
22 106378 ХИМПЛ.Плита пенополистирольная ПСБ-С-15 2000х1000х100мм шт С
23 46864 BROZEX.Гипс строительный - 2кг 1к=10шт шт С
24 55192 Тяга к подвесу д/ПП-профилей крюк-круглый П11.45 L=1м 1к=100шт шт С
25 53194 Удлинитель д/ПП-профилей П-60 шт С
26 69491 Элемент сборного пола гипсоволокнистый ЭП-ГВЛ 1500x500x20 Авангард шт С
27 21648 Лист гипсоволокнистый Кнауф простой 10мм ГВЛ ФК (УК) 2500х1200х10 Урал шт С
28 107249 Плита гипсовая пазогребневая Кнауф влагост. ПлГг 667x500x80мм Кунгур шт С
29 24232 Сетка стеклотканевая Строби 802 1000 (2х2) мм/50м 1рул=50м м С
30 67679 Сетка стеклотканевая Строби Интерьер new 82г/кв.м 1000 (5х5) мм/50м 1рул=50м м С
31 61904 Соединитель двухуровневый - 1к=100шт шт С
32 27115 Тяга к подвесу д/ПП-профилей крюк-круглый П11.45 L=0.25м 1к=400шт шт С
33 89952 DOW.Плита пенополистирольная Флурмат 500-40 1250x600x40 1уп=10шт шт С
34 133105 ISOV.Плита стекловолокн. KL 37-50 - 1170x565x50мм шт С
35 92530 ИЗОРОК.Плита мин-ватная Изолайт 100 1000х500х100 1уп=4шт шт С

Согласитесь, очень сложно держать под контролем и анализировать такой огромный ассортимент товара. В таблице 3.3 мы показали самый минимум товара и то лишь при использовании АВС-анализа, а если ещё ввести XYZ-анализ…

Идёт на ум только наш добрый, старый компьютер, мы предлагаем для предприятия создать компьютерную программу, условно назовем её «Автозаказ», в которой бы отслеживались все продажи торговых подразделений по всему ассортименту товаров в соотношении с остатками на складах соответствующего товара и всё это, безусловно с учетом АВС-, XYZ-анализа. Например, в некой таблице из программы высвечиваются такие данные, как продажи за период, а в следующей колонке остатки этого товара на складах, так же было бы правильно ввести такие данные, как минимальное количество, которое должно присутствовать на складе и верхнюю границу заказа от поставщика в количественном отношении, эту работу возможно делать и одному человеку в подразделении - специалисту по логистике, так как все процессы предприятия компьютеризированы и все компьютерные базы взаимосвязаны. И ещё – это упрощает работу простых менеджеров, которым сейчас приходится тратить время и отслеживать это по остаткам товара находящегося на складе, вручную заполнять заказы на товар, а не заниматься своей непосредственной работой – продавать товар.

Руководство предприятия осознаёт всю значимость анализа, за товарными потоками вводя такую должность. Будем, надеется, что компетентный специалист примет все вышеуказанные преимущества на вооружение, которые позволят руководству предприятия эффективно управлять товарными потоками, способствовать интенсификации трансформирования их в денежные потоки и тем самым обеспечивать предприятию платежеспособность, оборачиваемость, финансовую устойчивость, рентабельность и как следствие — деловую активность.


Заключение

В данной дипломной работе был проведен анализ финансового состояния на примере предприятия ООО «СуперСтрой-Пермь», основным видом деятельности которого является торговля строительными материалами.

Для анализа, более приближенного к специфике деятельности предприятия, были рассмотрены различные методики анализа финансового состояния, опубликованные в настоящее время в российских учебных пособиях. На основе методик О.В. Ефимовой; Шеремета – Сайфулина; Г.В. Савитской; А.В. Крутика, М.М. Хайкина и В.В. Ковалевой была разработана отличная от них методика, которая выглядит следующим образом:

- Предварительная оценка финансового состояния (анализ имущества и источников его формирования);

- Анализ финансовой устойчивости;

- Анализ ликвидности баланса и платежеспособности предприятия;

- Анализ финансовых коэффициентов.

По результатам проведения предварительной оценки финансового состояния можно сделать следующие выводы:

1. Стоимость имущества за 2006 год увеличилась на 13870 тыс.руб. Основная причина этому увеличение необоротных активов за счет приобретения основных средств и оборотных активов, наибольший вес которых имеет материальная часть.

2. В отчетном году политика предприятия была направлена на формирование имущества за счет оборотных активов. Структура источников имущества характеризуется преобладанием заемного капитала.