Управление финансовой деятельностью предприятия анализ и пути улучшения (стр. 21 из 22)
Выбираем диаметр труб кольцевого питательного d1 и подводящего трубопровода d2:
Принимаем d1 = 65 мм. Значение Кт = 572.
Принимаем d2 = 100 мм. Значение Кт = 4322.
Переход к рыночной экономике в Беларуси набирает все большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность любому хозяйствующему субъекту может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся в его распоряжении.
В сегодняшних условиях для большинства предприятий характерна реактивная форма управления финансами, т.е. принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы.
Любой бизнес начинается с постановки и ответа на следующие три ключевых вопроса:
Какова должна быть величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющие достичь поставленные перед предприятием цели и задачи?
Где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав?
Как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия?
Решаются эти вопросы в рамках финансового менеджмента, являющегося одной из ключевых подсистем общей системы управления предприятием.
Цель дипломного проекта состояла в изучении сущности управления финансовой деятельностью предприятия, проведение анализа финансового состояния объекта исследования, выработка предложений по укреплению финансового состояния.
Данная цель была достигнута путём разработки конкретных предложений заключающихся в изучение литературных источников по теме исследования, изучение форм бухгалтерской отчетности и их содержания, сборе и систематизации исходных данных для проведения анализа финансового состояния предприятия, проведение анализа финансового состояния объекта исследования и формулировка основных выводов по результатам анализа финансового состояния и выявление причин негативных тенденций.
Для этого в научно-исследовательском разделе были рассмотрены материалы учебников, статей журналов, а также публикаций в Интернете.
В аналитическом разделе проведен анализ имущественного положения, ликвидности и финансовой устойчивости, деловой активности, прибыли и рентабельности ИЗАО «Сплитстоун-Бел».
В течение 2006 – 2008 гг. структура активов предприятия практически не изменилась. В ней значительную долю (более 36%) составляет готовая продукция. Такое явление не является нормальным и говорит о «затоваривании» предприятия.
Второе по величине значение удельного веса имеют внеоборотные активы. Они составляют 46,3%, 43,7% и 39,2% на период 2006 – 2008 гг., соответственно. Денежные средства составляют незначительную часть (более 6%) оборотных активов. В таких условиях предприятию не хватает денежных средств для проведения своевременных расчетов с контрагентами.
Сумма заемных источников увеличилась в 2007 г. по отношению к 2006 г. на 17,7%, а в 2008 г. рост заемных источников составил 31,9%. Это говорит, хоть и о незначительном, но ухудшении финансовой независимости предприятия.
Сумма краткосрочных заемных средств увеличилась на 803 млн. р. за период 2007 – 2008 гг. в 2 раза, что говорит об увеличении к 2008 г. доверия к предприятию со стороны банков.
Значительную часть (более 30%) источников средств предприятия составляет кредиторская задолженность.
Доля активной части основных средств предприятия на начало 2006-2008 гг. немного уменьшилась. Такое явление является негативным, так как активная часть основных средств – наиболее важная для промышленных предприятий.
В 2006 – 2007 гг. коэффициенты обновления и выбытия основных средств практически не менялись, но в 2008 г. коэффициент выбытия превысил коэффициент обновления.
Величина собственных оборотных средств за период 2006 – 2008 гг. постоянно увеличивается и принимает к 2008 г. значение 17461 млн. р.
Ликвидность предприятия, которая в 2006 г. могла быть охарактеризована как низкая, в течение этого промежутка времени еще уменьшилась, ухудшая тем самым финансовое состояние предприятия.
Показатели рентабельности предприятия на начало периода 2006 - 2008 гг. уменьшаются по отношению к концу 2008 г. Такое явление говорит о падении эффективности деятельности предприятия в 2008 г. Отсутствие стабильности роста в данном случае говорит о не перспективности развития предприятия в ближайшие годы.
В проектном разделе на основании результатов анализа и выявленных при этом недостатков разработаны конкретные предложения, позволяющие решить исследуемую проблему. Основные причины неустойчивого финансового состояния ИЗАО «Сплитстоун-Бел»:
- большой удельный вес готовой продукции;
- большой удельный вес кредиторской задолженности;
- снижение доли активной части, рост коэффициента износа;
- большого удельного веса дебиторской задолженности.
На основании проведенного анализа во второй главе можно сделать вывод о том, что первостепенной проблемой финансового состояния состояния ИЗАО «Сплитстоун-Бел» является большой удельный вес готовой продукции.
Для решения данной проблемы, в проектном разделе разработаны следующие предложения:
1. Оптимизация ценовой политики. Предметом ценовой политики торгового предприятия выступает не цена товара в целом, а лишь один из ее элементов — торговая надбавка.
Минимальный средний уровень торговой надбавки составит:
У тн min = 0,126 / (1 - 0,118) = 0,153
Для ИЗАО «Сплитстоун-Бел» объем товарооборота, с учетом нового уровня торговой надбавки, составит:
0,153 Т - (0,153 T) · 0,18 – 12161 - 3277 = 0.
Т = 123504 млн. р.
Таким образом, объем товарооборота с учетом торговой надбавки 15,3% составит 123504 млн. р.
Экономический эффект за счет увеличения поступления выручки от реализации товаров рассчитывается путем умножения количества дополнительно поступившей выручки от реализации на разность между фактическим уровнем валового дохода на 1 рубль выручки и уровнем затрат на 1 рубль выручки. В данной ситуации сумма экономического эффекта равна:
Эк. эфф.1 = (ВД - УЗ)·В,
где ВД – фактический уровень валового дохода на 1 рубль выручки;
УЗ - уровень затрат на 1 рубль выручки;
В - количество дополнительно поступившей выручки от реализации.
Эк. эфф.1 = ( 0,153 – 0,126 )·26653 = 719,6 млн. р.
2. Минимизация затрат. Одновременно со снижением цен на продукцию необходимо сократить затраты, что позволит получить дополнительную прибыль. С целью упрощения процедур управления и планирования используются различные виды группировок затрат. По данным группировок на предприятии составляется структура затрат (удельный вес статей в общем объеме). Единственным элементом затрат, подлежащим к снижению, является оплата нематериальных услуг других организаций ( в частности, наиболее рационально снизить расходы на услуги рекламных агентств, так как ИЗАО «Сплитстоун Бел» к 2008 г. закрепило свои позиции на рынке и приобрело широкую известность ).
При сократищении данных затрат до отраслевого уровня, то есть на 3,8%, итоговая сумма затрат так же сократиться на 3,8%.
У иоф н = У иоф - У иоф·0,038 = 11699 млн. р
Экономический эффект с учетом снижения торговой надбавки и уровня издержек обращения составит:
Эк. эфф.2 = ( 0,153 – 0,095 )·26653 = 1545 млн. р.
3. Управление оборотными активами. На ИЗАО «Сплитстоун Бел» существует проблема «затоваривания» готовой продукцией, а это один из элементов управления оборотными активами. Необходимо пересмотреть управление готовой продукцией и ввести эффективную систему планирования закупок. Наиболее целесообразно использовать систему планирования на основе АВС – анализа. АВС-анализ использован для того чтобы классифицировать товарную номенклатуру на три группы «А», «В», «С». Самая важная группа «А», согласно принципу Парето, будет самой маленькой по количеству наименований товаров. «Важность» товара определяется по какому-то определенному признаку или комбинации признаков. В качестве таких признаков будут выступать: количество сделок с данным товаром и объем реализации товара в продажных ценах.
Для более эффективного управления запасами необходимо сконцентрировать свое внимание на видах продукции, которые попали в группу «ААs». По результатам двухпараметрического анализа в группу «ААs» попал следующий вид товара – виброплиты. Далее необходимо проанализировать все сделки по отдельным товарам этой группы и выявить количество не полностью выполненных сделок.
Количество недостающих единиц товара составило 114 шт., а общее количество проданных единиц 1356. С учетом данных показателей уровень обслуживания составил 0,92. Плановый объем продаж, рассчитанный при помощи экспертного метода оценки, составил 1324 шт., а с учетом корректировки по показателю уровня обслуживания 1439 шт.
Экономический эффект от использования данного плана закупок в 2009 г. составит:
Эк.эфф3 = (0,188 - 0)747 = 140,4 млн. р.
Предложенные мероприятия позволяют увеличить доход от реализации на сумму:
∆Т = 26653 + 0 + 747 = 27400 млн. р.
И получить экономический эффект в размере:
1545 + 140,4 = 1685,4 млн. р.
В конструкторско-техническом подразделе разработан сборочный чертеж и направления совершенствования приемного модуля охранно-пожарной системы. В разработке конструкции нашли применение полупроводниковые и гибридные интегральные схемы, а также бескорпусные полупроводниковые приборы. Это позволило сократить габариты и массу всего изделия.
В разделе по охране труда и экологической безопасности разработана система автоматической пожарной сигнализации и автоматического пожаротушения в проектируемых условиях.