Дилер компании, расположенный на территории Республики Беларусь, в городе Минске, - ИЗАО «Сплитстоун-Бел» осуществляет следующие виды деятельности:
- розничная торговля;
-сервисно-техническое обслуживание малой дорожной и строительной техники.
Номенклатура продукции:
- алмазные диски
- отрезные круги
- шлифовальный инструмент
- трубчатые сверла
- алмазные канаты
- шлифовальные франкфурты
- твердосплавные фрезы
- виброплиты
- резчики швов
- резчики кровли
- мозаично-шлифовальные машины
- почтовые ящики
- специальное строительное оборудование для камнеобработки
Производственно-техническая деятельность предприятия, его права и обязанности регулируется законом о предпринимательской деятельности.
Управление предприятиями осуществляется в соответствии с их Уставами. На ИЗАО «Сплитстоун-Бел» таковым является Устав предприятия. Предприятие является юридическим лицом, пользуется соответствующими правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.
ИЗАО «Сплитстоун-Бел» возглавляет генеральный директор, назначаемый на должность советом директоров, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед учредителями (собственниками предприятия) и трудовым коллективом. Ген. директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.
Генеральному директору подчинены: технический, финансово-экономический, коммерческий директор, а также юрисконсульт, секретарь-референт, начальник службы безопасности.
Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется финансово-экономическому директору. В функции отдела входит: организация и общее руководство разработкой проектов планов предприятия, организация работы по формированию и ценообразованию, контроль за выполнением годовых, квартальных, суточных планов и заданий.
Бухгалтерия возглавляется главным бухгалтером. В бухгалтерии формируется информация о хозяйственных процессах и финансовых результатах деятельности организации, обеспечивается контроль за наличием и движением имущества, организуется учет основных фондов, сырья, материалов, топлива, готовой продукции, денежных средств.
Отдел материально-технического обеспечения подчинен непосредственно коммерческому директору. В отделе определяется потребность в материалах, оборудовании, топливе, устанавливаются наиболее рациональные формы снабжения, обеспечивается завоз материальных ресурсов.
В функции отдела сбыта входит: обеспечение коммерческой деятельности предприятия по сбыту продукции, подготовка и заключение договоров с покупателями.
Отдел технического обслуживания подчиняется непосредственно директор по техническому обслуживанию. В его функции входят: контроль за своевременным выполнением планов гарантийного обслуживания, качественным ремонтом.
Рисунок 2.1 - Организационная структура управления ИЗАО «Сплитстоун-Бел»Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ИЗАО «Сплитстоун-Бел» за 2006-2008 гг. представлены в таблице 2.1:
Таблица 2.1 – Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ИЗАО «Сплитстоун-Бел» в 2006-2008 гг.
Наименование показателей | 2006 г. | 2007 г. | 2007 г. в % к 2006 г. | 2008 г. | 2008 г. в % к 2007 г. |
1. Выручка от реализации товаров, работ, услуг всего, млн. р. | 63833,6 | 79792,9 | 125,0 | 96851 | 121,4 |
2. Валовой доход, млн. р. | 11629,6 | 14537 | 124,0 | 18217 | 125,4 |
3. Издержки обращения | |||||
сумма, млн. р. | 7097 | 8942 | 126,0 | 12161 | 136,7 |
в % к выручке | 11,1 | 11,2 | 12,6 | ||
4. Прибыль от реализации, млн. р. | 2820,8 | 3526 | 124,0 | 3277 | 93,0 |
5. Чистая прибыль (убыток) | |||||
сумма, млн. р. | 2394 | 2993 | 125,1 | 2327 | 83,2 |
в % к выручке | 3, 0 | 3,1 | 2,4 | ||
6. Распределение и использование прибыли: | 2397 | 2993 | 125,1 | 2327 | 83,2 |
фонд накопления, млн. р. | 321,6 | 402 | 125,0 | 334 | 83,1 |
фонд потребления, млн. р. | 1322,5 | 1653 | 125,1 | 1213 | 83,3 |
выплаты дивидендов, млн. р. | 214,4 | 268 | 125,1 | 223 | 83,2 |
резервный фонд, млн. р. | 107,7 | 134 | 124,5 | 111 | 82,9 |
другие цели, млн. р. | 428,8 | 536 | 125,0 | 446 | 83,2 |
7. Среднесписочная численность работников, чел. | 49 | 56 | 114,3 | 62 | 110,8 |
8. Средняя заработная плата одного работника за месяц, тыс. р. | 850 | 1030 | 121,2 | 1500 | 145,7 |
9. Среднегодовая стоимость основных фондов, млн. р. | 10846,4 | 13558 | 124,9 | 17135 | 126,4 |
110. Общая площадь, м.кв. | 780 | 840 | 107,7 | 1009 | 120,2 |
Оценивая экономические результаты за 2008 г., необходимо признать, что все параметры прогноза социально-экономического развития успешно выполнены.
Главный показатель – выручка – составила 96,8 млрд. р. в 2008 г., что составляет 121,4% по отношению к 2007 г., и 79,8 млрд. р. в 2007 г., что больше данного показателя в 2006 г. на 25%.
Стабильный рост выручки обусловлен увеличением продаж, развитием организации, расширением рынка сбыта и номенклатуры продукции. Однако небольшой спад в 2008 г. по отношению к 2007 г. свидетельствует об ухудшении позиции на рынке сбыта товаров и услуг, что может быть обусловлено падением спроса, насыщением рынка.
Однако оценивать финансовое состояние по данному показателю не верно, так как одновременно с увеличением объемов выручки, могут увеличиться издержки обращения.
Так же наблюдается стабильный рост валового дохода 125,4% и 124,0% в 2008 г. по отношению к 2007 г., и в 2007 г. по отношению к 2006 г. соответственно. Что может быть обусловлено, как уже отмечалось ранее, не только увеличением чистой прибыли, но и увеличением издержек обращения.
Рост издержек обращения на 36% в 2008 г. по отношению к 2007 г. (в 2007 г. на 26% по отношению к 2006 г.) и падение прибыли от реализации с 3,5 млрд. р. в 2007 г. до 3,3 млрд. р. в 2008 г. подтверждают ранее сделанные выводы.
Из таблицы 2.1 следует, что издержки обращения в течении 2006 – 2008 гг. увеличились в 1,7 раз. В 2008 г. издержки обращения составляют 14,7% к выручке от реализации товаров и услуг, что выше на 1,6 процентных пункта чем в 2006 г.
На рост данного показателя могло повлиять увеличение расходов на маркетинговые мероприятия, с целью занять лидирующие позиции на рынке данных товаров и услуг, привлечение новых торговых и складских площадей и, соответственно, рост арендной платы, также увеличение оплаты труда.
Общая площадь, занимаемая организацией, увеличилась в течение 2006 – 2008 гг. более чем в 1,2 раза, что было вызвано расширением номенклатуры продукции, увеличением количества готовой продукции на складах. Но данный факт является отрицательным для данной ситуации, так как свидетельствует о затоваривании продукцией и о падении спроса на нее. Так же расширился отдел технического обслуживания. В связи с этим выросла среднесписочная численность в течение 2006 2008 гг. на 13 человек. Вместе с тем наблюдается рост среднемесячной заработной платы на 45,7 процентных пункта в 2008 г. по отношению к 2007 г. и на 24,9 процентных пункта в 2007 г. по отношению к 2006 г., и составила в 2008 г. 1500 тыс.р.
Рост среднемесячной заработной платы обусловлен внешними факторами (повышением социально-экономического уровня страны) и внутренними (введением в организации мероприятий по стимулированию труда).
Предприятие на протяжении 2006 - 2008 гг. постоянно имело возможность обновлять основные фонды – в 2008 г. на сумму 2327 млн. р., что меньше уровня 2007 г. на 666 млн. р. Падение чистой прибыли в 2008 г. по отношению к 2007 г. (83,2%) объясняется увеличением издержек обращения и уменьшением прибыли от реализации, о причинах изменения которых было отмечено ранее.
Данная тенденция носит отрицательный характер, так как чистая прибыль является источником обновления основных фондов предприятия, и ее уменьшение ведет, соответственно, к сокращению среднегодовой суммы основных фондов.
Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении общества, составила 2327 млн. р. и распределена по направлениям, утвержденным собранием акционеров:
- фонд накопления – 334 млн.р.;
- фонд потребления – 1213 млн. р.;
- выплата дивидендов – 223 млн. р.;
- другие цели – 446 млн. р.;
- резервный фонд – 111 млн. р.
Для оценки состава, структуры и динамики активов ИЗАО «Сплитстоун-Бел» в 2006 - 2008 гг. составим таблицу 2.2.
За период 2006 – 2008 гг. стоимость имущества (активов) предприятия увеличилась на 4732 млн. р. или 19%, что является незначительным с учетом влияния инфляционного фактора.
Сумма внеоборотных активов в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 44 млн. р. (или на 0,4%) и в 2007 г. по отношению к 2006 г. увеличилась на 43 млн. р. (или на 0,4%). То есть сумма внеоборотных активов практически не изменилась, а ее рост был вызван увеличением суммы основных средств.