Для осуществления финансового планирования на предприятии необходимо соблюдение ряда принципов: принцип соответствия, принцип постоянной потребности в собственных оборотных средствах, принцип избытка денежных средств, принцип рентабельности капиталовложений, принцип сбалансированности рисков, принцип приспособления к потребностям рынка и принцип предельной рентабельности.
Финансовое планирование классифицируется исходя из временного аспекта на стратегическое планирование, перспективное планирование, бизнес-планирование, текущее планирование и оперативное финансовое планирование.
Финансовое состояние предприятия может быть достаточно корректно описано с помощью классических методов и моделей: экономического анализа, коэффициентный, нормативный, балансовый, дисконтированных денежных потоков, многовариантности (сценариев), экономико-математическое моделирование. Выбор методов, используемых при прогнозировании, зависит только от возможностей аналитика — это могут быть как сложные математические модели, так и интуитивные выводы. Главное, чтобы конечный результат, полученный в результате использования этих методов, как можно более точно описывал реальную ситуацию. (http://www.cfin.ru/management/strategy/finance_forecasting.shtml - Финансовое прогнозирование, Елена Бреслав, Консультант компании «ИНТАЛЕВ»)
По данным анализа основных технико-экономических показателей ЗАО «Торговый дом «ПЕРЕКСТОК» можно сделать следующие выводы:
В 2009 году по сравнению с 2008 годом произошло увеличение выручки от продаж на 8952365 тыс. руб. или на 10,11?. В связи с увеличением объемов реализации произошло и увеличение затрат – себестоимость товаров возросла с 63134675 тыс. руб. в 2008 году до 71047894 тыс. руб. в 2009 году, темп роста составил 112,53%.