Финансовое состояние организации (стр. 10 из 13)

где В – производительность труда,

К – численность работников,

Фв – фондовооруженность,

Ф – фондоотдача основных средств.

Таким образом, основным условием роста фондоотдачи является превышение роста производительности труда над темпами роста фондовооруженности труда. В таблице приведем факторный анализ фондоотдачи основных средств.

Таблица 2.16

Факторный анализ фондоотдачи основных фондов за период 2006 - 2007гг.

Показатели	2006	2007	Изменение
			абсолютные	%
1	2	3	4	5
Выручка	15673	31894,7	16221,7	15673
Среднесписочная численность работников, чел.	159	165	6	-
Производительность труда одного среднесписочного работника, тыс.руб.	98,6	193,3	94,7	196,04
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс.руб.	6633	7437	804	6633
Фондовооруженность одного работника, тыс.руб.	41,7	45,1	3,4	108,2
Фондоотдача основных фондов, тыс.руб.	2,4	4,3	1,8	179,2

По данным таблицы 2.16, рост фондоотдачи основных фондов на 179,2% произошел в результате превышения темпов роста производительности труда(196,04%) над темпами роста фондовооруженности труда (108,2%). Степень влияния каждого из этих факторов на изменение фондоотдачи основных фондов определяется с помощью факторного анализа. Факторный анализ проводится приемом цепной подстановки. Для этого произведем последовательно следующие расчеты:

Следовательно, на увеличение фондоотдачи основных фондов на 1,8 тыс.руб. различные факторы оказали влияние в следующих размерах:

1. Рост производительности труда работников увеличил фондоотдачу основных фондов на 2,2 тыс.руб.

Фо-Фо = 4,6 - 2,4 = 2,2 (тыс.руб)

2. Рост фондовооруженности труда работников снизил фондоотдачу основных фондов на:

Ф1 – Фо = 4,3 – 4,6 = -0,3 (тыс.руб)

Итого: 2,2 – 0,3 =1,9 тыс.руб

Эффективность использования нематериальных активов изменяется, как и использование основных фондов, показателями фондоотдачи и фондоемкости.

Далее приведем в таблице 2.17 анализ использования нематериальных активов.

Таблица 2.17

Анализ эффективности использования нематериальных активов за период 2006 - 2007гг.

Показатели	2006	2007	Изменение
Выручка, тыс.руб.	15673	31894,7	16221,7
Показатели	2001	2002	Изменение
Среднегодовая стоимость нематериальных активов, тыс.руб.	184	89,5	-94,5
Фондоотдача нематериальных активов, руб.	85,1	356,4	271,3
Фондоемкость, руб.	0,011	0,003	-0,008

По данным таблицы 2.17, фондоотдача нематериальных активов за 2006 год возросла на 271,3 руб., что снизило фондоемкость услуг на 0,008 рублей. Это способствовало экономии капитальных вложений на сумму:

Эффективность использования капитала в целом следующая: капитал в целом представляет сумму оборотных средств, основных фондов, нематериальных активов. Эффективность использования капитала лучше всего характеризуется его рентабельностью.

Уровень рентабельности капитала измеряется процентным соотношением балансовой прибыли к величине капитала.

Анализ рентабельности баланса

Результативность и экономическая целесообразность функционирования предприятия оценивается не только абсолютными, но и относительными показателями.

Относительными показателями является система показателей рентабельности.

Предприятие считается рентабельным, если результаты от реализации услуг покрывают издержки производства и образуют сумму прибыли, достаточную для нормального функционирования предприятия.

Таблица 2.18

Основные показатели рентабельности 2006 - 2007гг.

Показатели	2006	2007	Изменение
Прибыль балансовая, тыс.руб.	1621	1942,6	321,6
Выручка, тыс.руб.	15673	31894,7	16221,7
Балансовая прибыль, % к выручке
Средняя стоимость оборотных средств, тыс.руб.	4551,5	6439,5	1888
Средняя стоимость основных фондов, тыс.руб.	6633	7437	804
Среднегодовая стоимость нематериальных активов, тыс.руб.	184	89,5	-94,5
Общая сумма капитала, тыс.руб.	7500	8532	1032
Уровень рентабельности, %	14,4	13,9	-0,5
Фондоотдача основных производственных фондов, руб.	2,4	4,3	1,8
Фондоотдача нематериальных активов, руб.	85,1	356,4	271,3
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, оборот	3,44	4,95	1,51

По данным таблицы 2.18 уровень рентабельности капитала за 2007 год уменьшился на 0,5%.

Таким образом, общая стоимость имущества предприятия, включая деньги и средства в расчетах, увеличились на 3406 тыс.руб, или на 27,65% Возрастание стоимости имущества за отчетный период на 3406 тыс.руб. или на 27,65% обусловлено главным образом за счет увеличения заемных средств на 2374 тыс.руб. или на 49,3% и ростом собственных средств на 1032 тыс.руб. или на 13,76%. Рост собственных средств произошел в основном за счет увеличения доли накопленной прибыли на 1207 тыс.руб.Заемные средства увеличились за счет роста кредиторской задолженности на 2373 тыс.руб. Это обусловлено интенсивной производственной деятельностью.

Как показывают проанализированные данные ОАО «Посевненский» находится в кризисном финансовом состоянии, при котором предприятие находится на грани банкротства S=(0, 0, 0). В целях улучшения финансовых показателей и стабилизации финансового положения предприятия, предложим ряд мероприятий, которые изложены в третьей главе настоящей дипломной работы.

ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОАО «ПОСЕВНИНСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД» НА 2008г.

3.1 Стратегия развития ОАО «Посевнинский машиностроительный завод на 2008г.

План стратегии развития ОАО «Посевнинский» можно представить в виде схемы (рис. 3.1.).

На первом этапе стратегии развития необходимо провести реструктуризацию имущественного комплекса, так как ОАО «Посевнинский» находится в зоне неплатежеспособности.

Первым этапом стратегии развития фирмы является проведение маркетинговых исследований с целью выделения стратегических зон хозяйствования.

Под стратегической зоной хозяйствования понимается выход предприятия на определенные отраслевые рынки (определенная отраслевая направленность).

Стратегические зоны хозяйствования следует описывать, пользуясь следующими параметрами:

перспективы роста, которые должны быть выражены не только темпами роста, но и характеристикой жизненного цикла спроса;

перспективы рентабельности; ожидаемый уровень нестабильности, при котором перспективы теряют определенность и могут измениться.

Очень важно оценивать набор стратегических зон хозяйствования по циклам спроса (рис. 3.14.).

Рисунок 3.14 - Схема стратегии развития ОАО «Посевнинский»

С точки зрения жизненного цикла спроса, стадии замедления роста и зрелость не искажение, а неизбежные последствия экономического развития товара.

Рисунок 3.15 - Жизненный цикл спроса стратегической зоны хозяйствования

стадия Е – "зарождение" – бурный рост, становление данного вида деятельности;

стадия G1 – "ускорение роста" – период, когда спрос растет быстрее предложения;

стадия G2 – "замедление роста" – первые признаки насыщения спроса;

стадия М – "зрелость" – имеются значительные избыточные производственные мощности;

стадия D – "затухание" – снижение объема спроса (иногда до нуля), предопределяемое долговременными демографическими и экономическими условиями и темпом устаревания или уменьшения спроса.

Вопрос не в том, достигнет ли развитие зоны хозяйствования предела, когда произойдет снижение спроса, а в том, когда именно это должно случиться. Если фирма хочет поддерживать эффективность производства, ее руководство должно постоянно заботиться о том, чтобы добавлять к набору видов деятельности новые, перспективные, и отсекать те, которые больше не согласуются с ориентирами деятельности организации.

Доход, получаемый от данного вида деятельности, является главнейшим критерием оценки выбора набора зон хозяйствования предприятия.

Изменение рентабельности (доходности) предприятия зависит от динамики изменения выручки от реализации продукции по каждой зоне хозяйствования и уровня материальных затрат.

Таким образом, анализ стратегических зон хозяйствования ОАО «Посевнинский» можно представить в форме таблицы 3.19.

Таблица 3.19

Анализ стратегических зон хозяйствования ОАО «Посевнинский» за 2007г.

Стратегические зоны хозяйствования организации (СЗХ), удельный вес в валовой выручке.	Результаты деятельности по СЗХ, тыс. р.			Показатели оценки СЗХ
	Выручка от реализации, тыс. руб.	Себестоимость работ, руб.	Прибыль/ убыток, руб.(+,-)(п.2п.3.)	Рентабельность затрат СЗХ, %(п.4/п.*100)	Стадия жизненного цикла спроса СЗХ	Рентабельность, продаж СЗХ (п.4/п.2)*100
1	2	3	4	5	6	7
1 Получение государственных заказов 24,5%	7824,0	6952,2	871,8	12,5	G1 – "ускорение роста"	11,1
2 Получение коммерческих предложений5,1%	1635,9	1447,2	188,7	13,04	G2 – "замедление роста"	11,5
3 Ремонт автотранспортной техники12,8%	4075,5	3603,9	471,6	13,1	D – "затухание"	11,6
4 Выпуск новых автомобильных деталей 20,9%	6657,5	5930,6	726,9	12,3	Е – зарождение	10,9
5 Аренда машиностроительной техники 8,6%	2757,1	2440,4	316,7	12,9	Е – зарождение	11,5
6 Прочие 0,4%	139,0	113,5	25,5	22,5	D – "затухание"	18,3
7 Аренда помещений27,6%	8805,7	7831,8	973,9	12,4	G2 – "замедление роста"	11,1
Итого	31894,7	28376,2	3518,5	12,4	—	11,03

В результате проведенного анализа перспектив роста, рентабельности и уровня доходности всех, имеющихся зон хозяйствования, ситуации на рынке проектно-изыскательских работ, мы пришли к выводу, что целесообразнее будет сохранить полный портфель имеющихся стратегических зон хозяйствования, снизив при этом до минимума долю менее рентабельного производства, и выделить новые перспективные зоны хозяйствования фирмы.