Управление внеоборотными активами предприятия 3 (стр. 9 из 10)

Сокращение целодневных простоев оборудования за счет конкретных оргмероприятий приводит к увеличению среднего количества отработанных дней каждой его единицей за год. Этот прирост необходимо умножить на возможное количество единиц оборудования и фактическую среднедневную выработку единицы:

На 2008 год планировалось, что единицей оборудования будет отработано 348 дней, фактически же данный показатель в 2008 году составил 342 дней, т.е. меньше на 6 дней. Подсчитаем резерв увеличения выполнения работ на 2009 год ОАО "Промтехмонтаж" за счет сокращения целодневных простоев на 6 дней:

РВПд = 147

6 1,92 5.5 258,58 = 2408,39 тыс. руб.

Так, если бы на изучаемом предприятии целодневные простои оборудования уменьшились на 6 дней, это позволило бы ОАО "Промтехмонтаж" повысить объем выполняемых работ на 2408,39 тыс. руб.

Увеличение времени работы оборудования на изучаемом предприятии может быть достигнуто за счет: улучшения ухода за основными фондами, соблюдения предусмотренной технологии производства, совершенствования организации производства и труда, что способствует правильной эксплуатации оборудования, недопущению простоев и аварий, осуществлению своевременного и качественного ремонта, сокращающего простои оборудования в ремонте и увеличивающего межремонтный период.

Важным направлением улучшения использования оборудования является повышение сменности его использования. Чтобы подсчитать резерв увеличения выполняемых работ за счет повышения коэффициента сменности в результате лучшей организации производства, необходимо возможный прирост последнего умножить на возможное количество дней работы всего оборудования и на фактическую сменную выработку.

Так, в 2008 году коэффициент сменности составил бы 2, однако фактически данный показатель составил 1.92. Подсчитаем резерв увеличения объема произведенных работ за счет повышения коэффициента сменности на 0,08:

РВПксм = 147

348 0,08 5,5 258,58 = 5820,28 тыс. руб.

Можно сделать вывод, что повышение коэффициента сменности позволило бы предприятию увеличить объем выполняемых работ на 5820,28 тыс. руб.

Важнейшим условием повышения сменности является механизация и автоматизация производственных процессов, так как это позволяет перевести людей с тяжелых немеханизированных работ на квалифицированные работы во второй смене.

Ускоренные темпы механизации подъемно-транспортных, погрузочно-разгрузочных работ являются основой для ликвидации имеющейся диспропорции в уровне механизации основного и вспомогательного производства на изучаемом предприятии, высвобождения значительного количества вспомогательных рабочих, обеспечения пополнения основного производства рабочей силой, повышения коэффициента сменности работы предприятия и расширения производства без дополнительного привлечения рабочей силы.

По итогам вышеприведенных расчетов резервов повышения выполненных работ ОАО "Промтехмонтаж" за счет различных (экстенсивных и интенсивных) факторов можно сделать вывод, что если бы изучаемое предприятие достигло максимально возможных значений целодневных простоев, коэффициента сменности, производительности труда, то объем выполненных работ был бы больше на сумму 12898 тыс. руб., из них за счет:

-счет ввода в действие пяти единиц оборудования - на 4 669,33 тыс. руб.;

-сокращения целодневных простоев на 6 дней - на 2408,39 тыс. руб.;

-повышения коэффициента сменности на 0.08 - на 5820,28 тыс. руб.;

Так же для повышения эффективности использования основных средств необходимо вести правильную политику в области ремонтных мероприятий и своевременной замены изношенного оборудования.

Для более эффективного использования основных средств проведем на предприятии модернизацию основного производственного оборудования.

Модернизация оборудования на изучаемом предприятии - это процесс увеличения единичной мощности за счет следующих мероприятий:

-в грузоподъемных кранах, механизмах, машинах упрочняются наиболее ответственные детали и узлы;

-механизируются и автоматизируются не только основные производственные процессы и операции, но и вспомогательные и транспортные операции, нередко сдерживающие нормальный ход производства и использование оборудования.

Большое значение имеет замена старого оборудования на более производительное.

В результате проведенных мероприятий произошло сокращение затрат, связанных с эксплуатацией старого оборудования. Использование более нового оборудования позволило увеличить объем выполняемых работ на 25224 тыс. руб. и получить прибыль.

Таблица 3.4 - Данные для расчета

Показатели	Домодернизации	Послемодернизации
Выручка от продаж, руб.	132 654 765	157 879 384
Себестоимость выполняемых работ, руб.	110 028 963	100 789 443
Прибыль от реализации, руб.	22 625 802	57 089 941
Среднегодовая стоимость основных фондов, руб.	23 582 876	22 767 098

Расчет показателей эффективности использования внеоборотных активов после проведения мероприятий по модернизации:

Фондоотдача: Фо = 157 879 384/22 767 098= 6, 934

Фондоемкость: Фе = 22 767 098/157 879 384 = 0,144

Фондовооруженность: Фв=22767098/120=189725,82

Фондорентабельность: R опф = 57 089 941/ 22 767 098= 2,51

Таблица 3.5 - Экономический эффект от внедрения мероприятий

Показатели	До внедрения	После внедрения	Эффект
			(+/-)	%
1	2	3	4	5
Фондоотдача	5,93	6,934	+1,004	116,93
Фондоемкость	0,17	0,144	- 0,026	84,71
1	2	3	4	5
Фондовооруженность	178 850	189 725,82	+10875,82	106,08
Фондорентабельность	1,01	2,51	+1,5	248,52

Из Таблицы 3.5 видно, что в результате модернизации произошло увеличение фондоотдачи основных фондов. Рост фондоотдачи повлиял на увеличение объема выполняемых работ.

Прирост объема выполняемых работ за счет роста фондоотдачи составляет 116766,2 тыс. руб. (1,004 Ч 22 767 = 22 858 тыс. руб), показатель фондоемкости снижен на 15,29%.

В результате проведенных мероприятий предприятием получена прибыль. Основным фактором, повлиявшим на увеличение рентабельности основных фондов, является снижение стоимости основных фондов и увеличение рентабельности выполняемых работ.

Произведенные расчеты свидетельствуют об эффективности предложенных мероприятий, так как улучшают структуру основных средств ОАО "Промтехмонтаж", повышают эффективность их использования и улучшают финансовое положение предприятия.

На исследуемом предприятии целесообразно приобрести новые современные виды нематериальных активов для получения дополнительной прибыли. Например, это могут быть лицензии для осуществления дополнительных видов деятельности и т.д.

Дополнительное вложение средств в нематериальные активы приводит к получению дополнительной прибыли от их использования.

Таблица 3.4 - Данные для расчета

Показатели	До приобретениядополнительных нематериальных активов	Послеприобретения дополнительных нематериальных активов
Объем выполненных работ, руб.	132 654 765	178 564 837
Себестоимость продукции, руб.	110 028 963	135 462 548
Прибыль от реализации, руб.	22 626 802	43 102 289
Среднегодовая стоимость основных фондов, руб.	135467	204 638

Рассчитаем доходность нематериальных активов до приобретения дополнительных видов и после по формуле:

ROна = П/НА = (П/В)

(В/НА) (3.1)

где В - выручка от реализации,

П/В - рентабельность продаж,

В/НА - отдача материальных активов.

Рентабельность нематериальных активов до приобретения дополнительных видов:

ROна = (22626/132655)

(132655/135) = 167,6 руб.

Рентабельность нематериальных активов после приобретения дополнительных видов:

ROна = (43102/178564)

(178564/205) = 210,25 руб.

Наглядно динамика рентабельности нематериальных активов представлена на Рисунке 12.

В результате приобретения дополнительных нематериальных активов произошло повышение прибыли и выручки, связанных с осуществлением дополнительных видов деятельности. Это позволило увеличить объем выполняемых работ на 45910 тыс. руб. и увеличить прибыль от оказываемых услуг на 20475 тыс. руб.

Заключение

Таким образом, в ходе работы мы выяснили, что внеоборотные активы относятся к слаболиквидным активам. Это означает, что они могут быть без значительных потерь конвертируемы в денежную форму только по истечении значительных промежутков времени (от полугода и выше).

К особенностям внеоборотных активов относится и то, что они плохо поддаются оперативному управлению, поскольку слабо изменчивы по структуре за короткие периоды времени.