tоб. = - ---------
РП
Чем меньше длительность периода обращения или одного оборота оборотного капитала, тем, при прочих равных условиях, предприятию требуется меньше оборотных средств. Чем быстрее оборотные средства совершают кругооборот, тем лучше и эффективней они используются.
Этот показатель позволяет судить о том, в течении какого времени оборотные средства проходят все стадии кругооборота на данном предприятии. Чем быстрее оборотные средства совершают кругооборот, тем лучше и эффективней они используются. Однако при очень высокой оборачиваемости, возникает риск неплатежей и сбоев в поставках необходимых ресурсах. Таким образом, время оборота капитала влияет на потребность в совокупном оборотном капитале. Сокращение этого времени - важнейшее направление финансового управления, ведущее к повышению эффективности использования оборотных средств и увеличению их отдачи.
Примерная длительность оборота оборотных средств в среднем по отраслям экономики - 218 дней; в промышленности - 184 дня; в сельском хозяйстве - 247 дней; в строительстве - 180 дней.
Оборачиваемость оборотных средств может ускоряться или замедляться. При замедлении оборачиваемости в оборот, вовлекаются дополнительные средства. Ускорение оборачиваемости ведет к высвобождению части оборотных средств (материальных ресурсов, денежных средств), которые используются либо для нужд производства, либо для накопления на расчетном счете. В конечном итоге улучшается платежеспособность и финансовое состояние.
Высвобождение оборотных средств в результате ускорения их оборачиваемости может быть абсолютным и относительным.
Абсолютное высвобождение - это прямое уменьшение потребности в оборотных средствах, которое происходит в тех случаях, когда плановый объем производства продукции выполнен при меньшем объеме оборотных средств по сравнению с плановой потребностью.
Относительное высвобождение оборотных средств происходит в тех случаях, когда при наличии оборотных средств в пределах плановой потребности обеспечивается перевыполнение плана производства продукции. При этом темп роста объема производства опережает темп роста остатков оборотных средств.
Управление оборотным капиталом важно в решении ключевой проблемы финансового состояния: достижения оптимального соотношения между ростом рентабельности производства (максимизацией прибыли на вложенный капитал) и обеспечением устойчивой платежеспособности, служащей внешним проявлением финансовой устойчивости предприятия. Исключительно важной задачей является также обеспеченность запасов и затрат предприятия источниками их формирования и поддержание рационального соотношения между собственным оборотным капиталом и заемными ресурсами, направляемыми на пополнение оборотных средств.
Торговое предприятие ООО Торговый Дом "Ярило" создано в соответствии с действующим на территории РФ законодательством. Предприятие осуществляет свою торгово-хозяйственную деятельность на потребительском рынке г. Барнаула и по своей организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и иные счета в банках России, круглую печать, штампы, бланки со своим наименованием собственный товарный знак предприятия и действует на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.
В своей деятельности предприятие руководствуется Уставом и Учредительным договором, а также соответствующими законодательными актами в сфере предпринимательской деятельности.
Размер Уставного капитала ООО Торговый Дом "Ярило" составляет 10 тыс. руб. Анализируемое предприятие создано двумя учредителями, вклад которых составляет по 50% от общей суммы уставного капитала. Все учредители (заинтересованные лица) могут принять участие в управлении, что отвечает их интересам, с одной стороны, а с другой, соответствует целям самого партнерского предприятия - получить максимальную прибыль - за счет четкой структуры управления отдельным направлением торговли.
ООО Торговый Дом "Ярило" "Ярило" имеет в собственности и на основании других вещественных прав обособленное имущество и отвечает по своим обязательством этим имуществом. Предприятие также может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, имеет самостоятельный баланс.
Основными видами деятельности ООО Торговый Дом "Ярило" являются следующие:
Оптовая и розничная торговля продуктами питания, в том числе продажа сырья и полуфабрикатов, строительных материалов, товаров народного потребления.
Осуществление деятельности по сдаче в аренду торговых площадей.
Оказание посреднических, дилерских, рекламных, консультационных услуг.
В соответствии с Уставом часть чистой прибыли, размер которой определяется Общим собранием, распределяется пропорционально количеству долей, которыми владеют участники. Порядок и сроки выплаты чистой прибыли определяется Общим собранием. Кроме того, необходимо отметить, что прибыль направляется на обновление товарного ассортимента, совершенствование материально-технической базы функционирования деятельности общества и другие затраты, возмещаемые за счет прибыли.
Схема организационной структуры предприятия представлена на рис.3.
Рисунок 3. - Организационная структура торгового предприятия ООО Торговый Дом "Ярило"
Режим работы данного предприятия ежедневно, без выходных, с 8.00 до 21.00 часа без перерыва на обед. Обслуживание покупателей осуществляется торгово-оперативными работниками.
Вся торговая площадь предприятия разделена на отделы, которые осуществляют торговлю товарами через прилавок, относящимися к определенной товарной группе данного отдела. Совершенствование форм обслуживания на данном предприятии осуществляется в направлении повышения квалификации продавцов и улучшения культурного обслуживания покупателей.
Анализируемое торговое предприятие имеет достаточно выгодное расположение в центре города, на пересечении автомагистралей, что способствует привлечению покупателей.
Краткая экономическая характеристика деятельности торгового предприятия представлена в таблице 2.1
Таблица 2.1
Анализ основных показателей торгово-хозяйственной деятельности ООО Торговый Дом "Ярило" за анализируемый период
Показатели | Единицы измерения | 2005 | 2006 | Отклонение (+; -) | Темп изменения,% |
А | Б | 1 | 2 | 3 | 4 |
1. Товарооборот без НДС | тыс. руб. | 20 012 | 17 487 | -2 525 | 87,4 |
2. Торговая площадь | м2 | 600 | 600 | 0 | 100,0 |
3. Товарооборот на 1 м2 торговой площади | тыс. руб. /м2 | 33,4 | 29,1 | -4,2 | 87,4 |
4. Численность работников всего | чел. | 15,0 | 19,0 | 4,0 | 126,7 |
в т. ч. работников ТОП | чел. | 11,0 | 14,0 | 3,0 | 127,3 |
5. Производительность труда одного среднесписочного работника | тыс. руб. / чел. | 1 334,1 | 920,4 | -413,8 | 69,0 |
в т. ч. ТОП | тыс. руб. / чел. | 1 819,3 | 1 249,1 | -570,2 | 68,7 |
6. Фонд заработной платы | тыс. руб. | 834 | 1 191 | 357 | 142,8 |
7. Уровень фонда заработной платы | % | 2,8 | 2,7 | -0,1 | 96,1 |
8. Среднемесячная заработная плата 1 работника | тыс. руб. | 4,6 | 5,2 | 0,6 | 112,7 |
9. Коэффициент соотношения средней заработной платы и производительности труда | Коэфф. | 0,003 | 0,006 | 0,0 | 163,4 |
А | Б | 1 | 2 | 3 | 4 |
10. Оборотные средства | тыс. руб. | 8314 | 7481 | -833 | 90,0 |
11. Время обращения оборотных средств | дни | 23,1 | 20,8 | -2,3 | 90,0 |
12. Скорость обращения оборотных средств | раз | 2,41 | 2,34 | -0,1 | 97,1 |
13. Коэффициент участия оборотных средств в обороте | % | 41,5 | 42,8 | 1,2 | 103,0 |
14. Коэффициент рентабельности оборотных средств | % | 0,7 | 2,4 | 1,7 | 339,1 |
15. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | |||||
сумма | тыс. руб. | 17 252 | 15 346 | -1 906 | 89,0 |
в% к товарообороту | % | 86,2 | 87,8 | 1,5 | 101,8 |
16. Валовая прибыль | |||||
сумма | тыс. руб. | 2 760,0 | 2 141,0 | -619,0 | 77,6 |
в% к товарообороту | % | 13,8 | 12,2 | -1,5 | 88,8 |
17. Коммерческие расходы | |||||
сумма | тыс. руб. | 2 272 | 1 538 | -734 | 67,7 |
уровень в% к товарообороту | % | 11,4 | 8,8 | -2,6 | 77,5 |
18. Прибыль (убыток) от продаж | |||||
сумма | тыс. руб. | 488 | 603 | 115 | 123,6 |
в% к товарообороту | % | 2,4 | 3,4 | 1,0 | 141,4 |
19. Доходы от участия в деятельности других предприятий | тыс. руб. | - | - | - | - |
20. Проценты к получению | тыс. руб. | - | - | - | - |
21. Проценты к уплате | тыс. руб. | 417 | 396 | -21 | 95,0 |
22. Прочие операционные доходы | тыс. руб. | 2 124 | 2 210 | 86 | 104,0 |
23. Прочие операционные расходы | тыс. руб. | 2 136 | 2 237 | 101 | 104,7 |
24. Прибыль (убыток) до налогообложения | |||||
сумма | тыс. руб. | 59 | 180 | 121 | 305,1 |
в% к товарообороту | % | 0,3 | 1,0 | 0,7 | 349,1 |
25. Отложенные налоговые обязательства | тыс. руб. | - | - | - | - |
26. Отложенные налоговые активы | тыс. руб. | - | - | - | - |
27. Текущий налог на прибыль | тыс. руб. | 14 | 24 | 10 | 171,4 |
28. Чистая прибыль (нераспределенная), убыток отчетного года | |||||
сумма | тыс. руб. | 45 | 156 | 111 | 346,7 |
в% к товарообороту | % | 0,2 | 0,9 | 0,7 | 396,7 |
По данным таблицы 2.1 рассмотрим анализ основных показателей торгового предприятия "Ярило" в рассматриваемых периодах. Проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы.